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業(yè)主方的工程項目管理任務
業(yè)主方的工程項目管理任務百科
06-25
2023
工程建設項目合同管理辦法
合同是工程項目管理的法律依據,合同管理的好壞直接影響項目的經濟效益和法律風險。因此,科學高效的合同管理辦法和流程至關重要。工程建設合同是項目發(fā)承包雙方確定責權的重要文件,是在糾紛發(fā)生時維護自身利益的重...
06-25
2023
住建部:關于二級建造師跨地區(qū)執(zhí)業(yè)問題的復函
住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于二級建造師跨地區(qū)執(zhí)業(yè)問題的復函
06-25
2023
施工過程結算的實務分析
施工過程結算的提法由來已久,最早可以追溯到《住房和城鄉(xiāng)建設部關于進一步推進工程造價管理改革的指導意見》(建標〔 2014 〕142 號),該文件首次提出:“推行過程結算,簡化竣工結算。
06-20
2023
精彩回顧|計支寶亮相2023世界交通運輸大會,創(chuàng)新工程項目管理模式,展現行業(yè)新勢力
6月17日,2023世界交通運輸大會在湖北武漢中國光谷科技會展中心圓滿落幕,一起來回看計支寶在大會的精彩身影吧!
06-20
2023
交通運輸部:將“零死亡”作為工程安全管理基本目標納入招(投)標文件
日前,交通運輸部辦公廳印發(fā)《公路水運工程施工安全治理能力提升行動方案》(以下簡稱《行動方案》)
06-20
2023
工程造價問題及解決方法
工程造價管理工作貫穿了整個項目的整個過程,且不同環(huán)節(jié)之間的造價管控是相關聯的,因此要做好全流程的管理才能控制造價。深度了解工程項目的多個要素,加強對各環(huán)節(jié)尤其是關鍵性環(huán)節(jié)的管理,可以提升造價管理能力,...
06-20
2023
工程管理收支兩條線控資金
資金收支管理是工程管理工作的重中之重。合理的資金收支管理機制能夠確保資金的有效運用,避免資金短缺或過剩,保證工程順利實施。
06-20
2023
在工程建設中起決定性作用的環(huán)節(jié)
工程管理涉及工程項目從決策到竣工的全生命周期,管理難度極大。在這個復雜的過程中,設計與施工階段是影響項目成功與否最關鍵的兩個環(huán)節(jié)。
06-20
2023
如何管理施工現場進度?
工程施工進度的控制是保證工期按計劃完成的關鍵。然而,種種原因會導致施工進度的延誤,要重點防范。資源供應、施工組織、現場管理、上下游協調、合同約束以及不可抗力事件是影響施工進度的主要因素。如何管理好施工...
06-20
2023
施工單位如何管控?施工生產的五大要素?
施工生產的五大要素是:人、機械、材料、方法與環(huán)境。這五大要素的好壞直接影響項目的進程與效果。項目單位必須深刻認識五大要素管理的重要性,明確各要素對項目可能產生的影響,采取有效措施實現全要素的規(guī)范管理,...
06-20
2023
施工成本包括哪些費用,怎么管理?
施工項目成本主要包括直接費用、間接費用、稅金及利潤。直接費用又包括人工費、材料費、機械使用費等。間接費用包括管理費、測量費、臨時設施費用等。合理控制各類成本,實現項目全生命周期成本最小化,是項目成敗的...
06-20
2023
加強施工現場安全管理的建議
施工現場存在許多不安全因素,安全事故的發(fā)生將導致人員傷亡、設備損失、工期延誤、經濟損失等嚴重后果。因此,加強施工現場安全管理是項目管理成功的前提,這關乎人身安全與項目效果。
06-20
2023
工地材料管理的流程及辦法
工地材料的管理是工程項目管理的重要內容之一。良好的材料管理不僅可以確保工程材料的供應,避免因材料短缺導致的工期延誤,也可以減少資金占用和材料損耗,有效控制工程成本。
06-20
2023
水利工程資金使用與管理
水利項目由于投資額大、工期長,資金管理是項目管理的重中之重。提高資金管理水平,完善資金管理的程序和制度,落實資金管控責任,并且貫穿整個施工過程,始終重視資金使用,以收支兩條線作為資金抓手。
06-17
2023
WTC2023 | 《湖北省公路工程計量與支付編審管理規(guī)范》團體標準發(fā)布啟動儀式
6月16日,2023世界交通運輸大會成果發(fā)布會期間,《公路工程計量與支付編審管理規(guī)范》成功發(fā)布。
06-17
2023
國內第一本地方團體標準來了!湖北省公路學會聯合計支寶正式發(fā)布《公路工程計量與支付管理規(guī)范》團體標準
6月16日下午兩點,在WTC2023成果發(fā)布區(qū),湖北省公路學會聯合長沙計支寶信息科技有限公司正式發(fā)布《公路工程計量與支付管理規(guī)范》團體標準。
06-15
2023
住建局:2023年底,單項5萬㎡以上房建工程項目,全面使用建筑機器人輔助施工
近日,蘇州市住建局印發(fā)《蘇州市2023年度智能建造推進工作要點》(蘇智能建造辦〔2023〕1號)。 試點項目先行應用建筑機器人 2023年5月起,政府投資房建工程單項5萬平方米以上項目,應率先試用...
06-14
2023
項目日常管理制度
1.積極貫徹落實“百年大計、質量第一”質量方針,貫徹質量保證體系,視質量為生命,以質量求生存,狠抓工程質量,打造品牌工程。 2.開工前,組織相關人員熟悉圖紙,參加圖紙會審,編制施工組織設計,制定質量...
06-14
2023
淺談市政工程污水管網的施工管理
污水管網是城市市政工程的重要組成部分,污水管網的建設關系著人們生活的便利,也關系著城市現代化發(fā)展的進程。因此在污水管網工程的施工過程當中,提高施工管理水平能極大的保證施工質量,也可保證施工安全。
06-13
2023
計支寶與您相約WTC|計支寶:一種新型的項目管理方案的思考和實踐,引領交通高質量發(fā)展
第六屆《BIM技術在交通領域的推廣應用論壇》作為2023年世界交通運輸大會人氣超高的分論壇活動將如期舉行。
06-13
2023
市政工程的幾個基本概念
何謂橋梁全長或總長度? 答:橋梁全長或總長度為沿橋梁中心線,兩岸橋臺側墻尾端之間的水平距離。 何謂橋梁橫向總長? 答:一般指欄桿兩內側之間的水平距離。由快、慢車道和人行道寬度決定。如在高速公路和...
06-13
2023
施工企業(yè)通用的工程材料管理制度
工程材料是建設工程的重要組成部分,它不僅關系到工程的質量和安全,也關系到工程造價的控制。由于工程材料具有種類多、數量大、來源廣、技術要求高等特點,所以其管理工作異常繁重和關鍵。為確保工程材料得到有效管...
06-13
2023
施工日志的內容與管理方案
工程施工日志是記錄施工過程中各項工作的詳細資料,它的編制質量直接影響到工程質量的控制與管理。施工日志應真實、準確、完整地記錄施工活動的全部細節(jié),為工程質量控制和安全管理提供依據。
06-13
2023
施工單位如何加強施工合同變更管理?
施工合同的簽訂標志著項目正式進入施工階段。但是,由于施工過程中存在許多不確定因素,導致工程量和施工條件難以事先完全預見,使得施工合同難以覆蓋所有的施工內容,必然產生變更的需求。我們不能按設計變更的概念...
06-12
2023
創(chuàng)優(yōu)工程資料的收集整理和申報復查資料的注意事項
①以上資料均由業(yè)主提供, 必須在工程正式開工前辦理完畢, 時間上應有連貫性。 ②后期工程資料和以上資料中所涉及的 “工程名稱、單位名稱、 建筑面積” 要保持一致, 如有不一致處要有相應的證明材料。
06-10
2023
工程施工圍擋的作用
工程施工過程中,施工現場的隔離和保護措施至關重要。良好的施工現場管理不僅可以確保施工質量和進度,還可以最大限度地減小施工對周邊環(huán)境的影響,確保施工安全。施工圍擋就是施工現場管理的一項關鍵舉措。
06-10
2023
建筑工地材料管理如何更高效?
工程材料管理涉及工程項目中大量材料的采購、存儲、發(fā)放及使用等全過程控制,它的重要性不言而喻。嚴格的工程材料管理制度和措施是項目成本控制和質量保證的基石。
06-10
2023
材料管理的合理化建議
工程材料的管理是影響工程項目成本和質量的關鍵因素之一。合理的材料管理制度和流程可以最大限度地減少浪費,確保工程按時通過質量驗收。然而,材料管理工作中存在諸多問題,如材料采購計劃不科學、入庫檢查不嚴格、...
06-10
2023
建設工程合同管理具有哪些特點?
合同工是工程項目臨時聘用的勞動力,其管理工作有其特殊性和難度。由于合同工聘期短而流動性大,管理人員需要在短時間內完成招聘、培訓、考核等工作,這對管理能力提出較高要求。同時,由于合同工與項目部門的工作關...
06-10
2023
6月15日起:住建領域有關證書換發(fā)全國統一電子證照!未辦理證書換發(fā)業(yè)務的安管人員/特種作業(yè)人員證書,
關于開展建筑施工領域有關證書全國統一電子證照換發(fā)的公告
06-09
2023
住建部發(fā)布37本強制性工程建設規(guī)范!廢止的413本規(guī)范強條還有用嗎?
截至2023年6月,住建部已經發(fā)布了37本強制性工程建設規(guī)范
06-09
2023
重建設輕養(yǎng)護,高速公路“帶病”運行的問題該怎么解決?
高速公路通行能力強、運輸效率高,對經濟社會發(fā)展具有戰(zhàn)略價值。
06-09
2023
7月1日起,全市新建工程推行建筑起重機械“四位一體”管理模式!
安徽蕪湖市住建局發(fā)布關于征求《關于進一步加強建筑施工起重機械管理的通知(征求意見稿)》意見的函。
06-09
2023
住建局:項目經理、總監(jiān)與工人同步下上班!嚴格執(zhí)行“有施工作業(yè)必有人員現場管理”鐵律!
6月7日,浙江省寧波市住建局發(fā)布《關于建筑施工領域落實企業(yè)安全生產主體責任加強高風險作業(yè)項安全管理的通知》
06-08
2023
項目資金籌措的主要渠道有哪些?
為了滿足工程項目資金流動需要,提高資金的利用率,進一步加強資金管理,有效發(fā)揮資金作用,確保項目資金情況正常,施工建設工作可以持續(xù)推進。為了確保項目資金流正常,本文就來討論一下工程項目資金籌措的方法。
06-08
2023
工程項目材料采購管理流程
工程項目所需的各類材料是施工的物質基礎,材料成本往往占項目總成本的一半以上。因此,材料的采購管理關系到項目的經濟效益和工期進程。材料采購不僅要確保材料的及時供應,還要考慮成本控制和質量保證,這需要采取...
06-08
2023
項目施工管理工作有哪些?
工程施工是項目實施的關鍵環(huán)節(jié),直接決定工程質量是否合格。施工管理的目的就在于規(guī)范整個施工過程,確保施工任務的順利完成。本文將重點介紹一下施工管理工作所包含的內容以及方法,為建筑行業(yè)從業(yè)人員提供一些參考...
06-08
2023
消防工程成本核算方法
消防工程是建筑工程中極為重要的一部分,它關系到人員生命財產安全,成本控制也備受關注。消防工程成本主要包括材料費、設備費、施工機具費、人工費等以及施工過程中涉及到的各項間接費。結合成本管理工作開展項目建...
06-08
2023
新疆公路養(yǎng)護項目發(fā)布中標,地方建企包攬十二個標段!
新疆交通投資(集團)有限責任公司2023年度公路養(yǎng)護項目施工招標中標候選人公示
06-07
2023
嚴禁未批先建和肢解規(guī)避審批!海南進一步加強公路工程建設管理
依據相關法律法規(guī)及規(guī)定,海南省交通運輸廳近日印發(fā)了《關于進一步加強公路工程建設管理的通知》
06-07
2023
住建局回應“業(yè)主買下二層42套房欲全部打通”:立即停止施工!移送處置!逐一排查
6月6日,廣東省肇慶市四會市住房和城鄉(xiāng)建設局發(fā)布《關于四會市吾悅廣場悅公館2棟公寓樓2層違規(guī)施工問題的情況說明》
06-07
2023
水利工程建設項目生產安全重大事故隱患的原因
水利工程建設單位對安全問題的重視度提升,加強員工安全教育,做好事前控制是切斷重大事故風險的重要手段。但還有很多企業(yè)為了控制成本,不顧施工人員的生命安全,忽略了安全管理工作,嚴重危害人員的生命財產安全。...
06-07
2023
工程項目總投資由什么構成,如何控制?
工程項目的總投資控制是項目管理的重中之重。合理的投資控制,不僅能夠使項目達到預期目標,也是業(yè)主和施工企業(yè)的共同利益所在。如果投資超出控制,不僅影響項目的經濟性和盈利能力,也會增加各方的風險。投資控制需...
06-06
2023
湖南省工程管理學會×中南大學|2023年首屆全國大學生智能化項目管理競賽(合同管理方向)火熱開啟!
6月5日,湖南省工程管理學會印發(fā)《關于舉辦2023年“首屆全國大學生智能化項目管理競賽(合同管理方向)”的通知》。
06-06
2023
加強項目建設管理的現代化方法
隨著時代發(fā)展,建筑行業(yè)發(fā)展與變革,以往的管理方法不再適用于當代的很多工程項目,人們意識到工程項目管理現代化建設是實現工程項目高質量、高效率管理的必然要求。它有助于提高項目管理水平,控制項目風險,減少資...
06-06
2023
建設工程總包合同內容及履行管理辦法
工程總包合同作為工程項目實施的重要法律依據,其內容全面、細致地規(guī)定了項目各參建方的權利和義務,合同的管理與執(zhí)行關系到項目的順利進行。那么,工程總包合同包括哪些主要內容?如何跟蹤合同履行情況?
06-06
2023
建設項目投資決策階段的主要工作是什么?
工程投資決策階段是項目前期的重要階段之一,直接影響到項目的實施與效益。那么,工程投資決策階段主要包括哪些工作?
06-06
2023
“軌道上的長三角”建設跑出加速度
近期,長三角鐵路建設持續(xù)保持加速奔跑的態(tài)勢,20多個建設項目抓工期搶進度,全力以赴按預定時間節(jié)點有序推進,近千處施工點現場一片火熱的建設景象。
06-05
2023
總投資220億:北京市郊鐵路東北環(huán)線(南口至光華路段)方案公示
6月1日,《北京市郊鐵路東北環(huán)線(南口至光華路段)工程環(huán)境影響評價第二次公示》正式發(fā)布。
06-05
2023
建設單位工程管理如何提質增效?
建設項目的管理工作是實現項目目標的關鍵。作為項目的發(fā)起和投資方,建設單位重視項目管理,應充分發(fā)揮自身價值與職能,協調好各參與單位之間的關系,加強現場監(jiān)督,減少不規(guī)范的現場,促進項目管理水平的提高。
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