發(fā)改委回應(yīng)：必須招標(biāo)工程項目范圍這樣界定！
國家發(fā)改委在其官方網(wǎng)站對有關(guān)必須招標(biāo)工程范圍和招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)中的疑難問題進行了集中答復(fù)和回復(fù)。
- 08-232022
- 08-192022工程項目部物資管理物資管理屬于過程性的工作，包括物資計劃編制、物資采購、物資運輸、物資使用等環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目施工進度進行動態(tài)管控。不少企業(yè)對于項目中的物資管理隨意性強，缺乏管控機制，存在較為嚴重的浪費現(xiàn)象，成本居高難...
- 08-192022建設(shè)工程項目進度控制進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進行進度控制應(yīng)當(dāng)在考慮三大目標(biāo)對立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)。進度控制的綜合性措施包...
- 08-182022房建工程項目物資管理的重點在建筑施工過程中，材料的科學(xué)有效管理關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、安全、進度、成本等效益，所以材料管理是非常必要和重要的。只有采用“動態(tài)、全面”的施工材料管理方法，管理措施才能從整體上協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工材料，為工程...
- 08-172022工程項目清標(biāo)是什么意思？有哪些要求？清標(biāo)是已經(jīng)被當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)實踐證明是必要和可行的一種做法，有利于確保評標(biāo)結(jié)果的公正、客觀和科學(xué)。
- 08-162022市場經(jīng)濟下工程項目的招投標(biāo)管理隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國工程項目的招投標(biāo)形式有了很大的發(fā)展。但是，工程項目招投標(biāo)仍存在一些問題，如管理制度不完善、招投標(biāo)行為不規(guī)范等。為了避免這些問題對于我國招投標(biāo)事業(yè)的阻礙，本文將為大家...
- 08-152022北京軌道交通建設(shè)施工探索“民意+建設(shè)”模式地鐵19號線一期4座車站已開通近兩周，目前19號線工作日日均客運量近10萬人次，客流量增長超五成。記者從市重大項目辦和京投公司獲悉，軌道交通建設(shè)運營各方在抓好工程建設(shè)的同時，積極踐行“我為群眾辦實事”...
- 08-122022市政工程項目存在的困難以及可行措施為了提高人民生活質(zhì)量，不斷完善城市系統(tǒng)，發(fā)展好市政設(shè)置建設(shè)十分重要。隨著我國城市化發(fā)展不斷加快，越來越多的市政工程項目也涌現(xiàn)出來。
- 08-122022借鑒東部沿海地區(qū)極速審批模式 省級層面接連出臺項目審批提速的政策措施“現(xiàn)在加快進度合理又合規(guī)了！”8月1日傍晚，《四川省政府投資管理辦法》（以下簡稱《辦法》）剛剛對外公布，內(nèi)江市發(fā)展改革委主任詹財榮趕緊組織召開線上會議，要求對投資項目的審批全面提速。
- 08-112022河北在重點工程項目中大力實施以工代賑日前，河北省發(fā)展改革委制定出臺了《關(guān)于在重點工程項目中大力實施以工代賑 促進當(dāng)?shù)厝罕娋蜆I(yè)增收的實施方案》，進一步擴大以工代賑投資規(guī)模，充分發(fā)揮以工代賑政策作用，通過組織當(dāng)?shù)厝罕娞貏e是農(nóng)民工、脫貧人口等...
- 08-102022估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算！分清工程項目的五算估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算！分清工程項目的五算
- 08-092022工程項目承包合同的實用性管理辦法在建筑行業(yè)中，一直存在一些不規(guī)范的行為，導(dǎo)致各種糾紛的出現(xiàn)，重要原因之一就是承包合同管理不到位，合同內(nèi)容不完整、合同簽訂不規(guī)范、合同履行不重視，出現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達標(biāo)、拖欠工程款等問題。為了減少合同糾...
- 08-092022工程項目管理控制要素有哪些，如何加強管控要保障一個工程項目的順利實施，必須要對多項要素進行管控，從這些要素入手，對項目進行管控，不僅可以在工期規(guī)定之內(nèi)實現(xiàn)項目建設(shè)，更能夠?qū)崿F(xiàn)項目目標(biāo)。工程項目管理控制要素有哪些，如何加強管控？本文就來分享一...
- 08-092022工程項目管理的主要目標(biāo)以及管理手段現(xiàn)代工程項目成功的標(biāo)志之一就是是否達到了建設(shè)目標(biāo)，工程項目管理的目的就是幫助企業(yè)達到建設(shè)目標(biāo)。所以本文將對管理目標(biāo)進行簡單介紹，并分享幾條項目管理方法，希望可以提供一定的參考。
- 08-062022工程項目施工資金管理風(fēng)險有哪些隨著建筑規(guī)模增大，工程建設(shè)的投入不斷增加，每個建設(shè)環(huán)節(jié)都需要大量的資金作為支撐，如果企業(yè)的資金管理力度不強，可能會造成資金緊張、資金鏈斷裂等問題，給吸納灌木建設(shè)造成重大阻礙。本文將帶大家了解一下工程項...
- 08-062022工程項目資金安全如何管控資金是企業(yè)發(fā)展的血液，為項目和企業(yè)的健康發(fā)展提供保障，企業(yè)資金有良好的流動，資金結(jié)構(gòu)合理，確保項目建設(shè)過程中不會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，確保項目可以正常建設(shè)完成，同時企業(yè)要有一定的儲備資金，降低資金風(fēng)險...
- 08-042022工程項目對材料管理方面的建議對于一個施工企業(yè)來說，控制好項目的成本十分重要，而要控制成本就要從材料管理下入手，加強材料管理。材料采購的管理關(guān)系到成本費用，材料質(zhì)量和使用的管理關(guān)系到項目建設(shè)質(zhì)量。為保障項目順利建設(shè)，成本費用更低，...
- 08-032022設(shè)計對工程項目投資起著決定性作用設(shè)計是項目投資控制的關(guān)鍵步驟，對工程造價的影響程度可以達到75%以上。這集的質(zhì)量直接硬性建設(shè)費用、工期和質(zhì)量，決定了最終投資，合理的設(shè)計可能降低造價，設(shè)計不合理則可能給項目造成返工問題，最終可能增加更...
- 08-032022工程項目分包管理辦法分包管理體在建筑行業(yè)改革后漸漸形成，分包管理對于總承包企業(yè)來說非常重要，關(guān)系到整個工程的建設(shè)，為了保證項目的順利實施，該如何做好分包管理？本文就來與大家探討一下分包管理中存在的問題和解決方案。
- 08-032022如何管理好工程項目產(chǎn)值施工企業(yè)在進行科學(xué)決策時，需要有非常多精確數(shù)據(jù)作為支撐，產(chǎn)值管理可以為決策提供更多的動態(tài)信息，反映項目中存在的問題。
- 07-212022土建工程項目管理的有效途徑建筑施工項目的管理核心主要是現(xiàn)場管理，內(nèi)容上包括施工技術(shù)管理、材料機械設(shè)備管理、人員管理等內(nèi)容。企業(yè)通過提高項目管理水平，可以促進自身發(fā)展，同時也能對整個建筑行業(yè)產(chǎn)生正面影響。所以，本文就來分析一下提...
- 07-212022土建工程項目管理的有效途徑建筑施工項目的管理核心主要是現(xiàn)場管理，內(nèi)容上包括施工技術(shù)管理、材料機械設(shè)備管理、人員管理等內(nèi)容。企業(yè)通過提高項目管理水平，可以促進自身發(fā)展，同時也能對整個建筑行業(yè)產(chǎn)生正面影響。所以，本文就來分析一下提...
- 07-192022國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)工作方案 推動重點工程項目大力實施以工代賑近日，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)展和改革委員會《關(guān)于在重點工程項目中大力實施以工代賑促進當(dāng)?shù)厝罕娋蜆I(yè)增收的工作方案》（以下簡稱《工作方案》）。
- 07-192022國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)工作方案 推動重點工程項目大力實施以工代賑近日，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)展和改革委員會《關(guān)于在重點工程項目中大力實施以工代賑促進當(dāng)?shù)厝罕娋蜆I(yè)增收的工作方案》（以下簡稱《工作方案》）。
- 07-192022工程項目的基本控制目標(biāo)工程項目管理必須圍繞控制目標(biāo)來開展工作，項目前期必須要對項目總目標(biāo)進行確定，并制定合理的施工計劃，分解總目標(biāo)，分階段來實現(xiàn)目標(biāo)。只有實現(xiàn)這些管控目標(biāo)，項目才算成功。因此，本文來分享一下工程項目的基本控...
- 07-192022工程項目的基本控制目標(biāo)工程項目管理必須圍繞控制目標(biāo)來開展工作，項目前期必須要對項目總目標(biāo)進行確定，并制定合理的施工計劃，分解總目標(biāo)，分階段來實現(xiàn)目標(biāo)。只有實現(xiàn)這些管控目標(biāo)，項目才算成功。因此，本文來分享一下工程項目的基本控...
- 07-182022工程項目清標(biāo)是什么意思？有哪些要求？清標(biāo)是已經(jīng)被當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)實踐證明是必要和可行的一種做法，有利于確保評標(biāo)結(jié)果的公正、客觀和科學(xué)。
- 07-182022探訪江蘇交通工程項目現(xiàn)場 科學(xué)戰(zhàn)高溫推進工程建設(shè)7月11日上午，常泰長江大橋項目建設(shè)現(xiàn)場，施工人員頂著烈日，穿著長褲長衫作業(yè)。
- 07-182022工程項目清標(biāo)是什么意思？有哪些要求？清標(biāo)是已經(jīng)被當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)實踐證明是必要和可行的一種做法，有利于確保評標(biāo)結(jié)果的公正、客觀和科學(xué)。
- 07-182022探訪江蘇交通工程項目現(xiàn)場 科學(xué)戰(zhàn)高溫推進工程建設(shè)7月11日上午，常泰長江大橋項目建設(shè)現(xiàn)場，施工人員頂著烈日，穿著長褲長衫作業(yè)。
- 07-152022建筑工程項目管理平臺為了滿足管理需求，應(yīng)具有哪些功能為了更好地實現(xiàn)項目管理，提高管理水平，提高效益，施工企業(yè)希望依托建筑工程項目管理平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)改進管理工作，形成有效的溝通和共享機制，提高管理水平那么，選擇項目管理軟件時需要考慮的因素...
- 07-152022建筑工程項目管理平臺為了滿足管理需求，應(yīng)具有哪些功能為了更好地實現(xiàn)項目管理，提高管理水平，提高效益，施工企業(yè)希望依托建筑工程項目管理平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)改進管理工作，形成有效的溝通和共享機制，提高管理水平那么，選擇項目管理軟件時需要考慮的因素...
- 07-142022探訪江蘇交通工程項目現(xiàn)場 科學(xué)戰(zhàn)高溫推進工程建設(shè)7月11日上午，常泰長江大橋項目建設(shè)現(xiàn)場，施工人員頂著烈日，穿著長褲長衫作業(yè)。
- 07-142022探訪江蘇交通工程項目現(xiàn)場 科學(xué)戰(zhàn)高溫推進工程建設(shè)7月11日上午，常泰長江大橋項目建設(shè)現(xiàn)場，施工人員頂著烈日，穿著長褲長衫作業(yè)。
- 07-132022工程項目成本風(fēng)險因素及管理辦法作為工程項目的考核目標(biāo)之一，成本管理非常重要。 在項目實時前期，會指定責(zé)任成本目標(biāo)，但在實際施工建設(shè)過程中，社會、環(huán)境、經(jīng)濟等多方面的因素影響了施工工作，導(dǎo)致了成本的增加。 成本可能存在失控風(fēng)險和超預(yù)...
- 07-132022工程項目成本風(fēng)險因素及管理辦法作為工程項目的考核目標(biāo)之一，成本管理非常重要。 在項目實時前期，會指定責(zé)任成本目標(biāo)，但在實際施工建設(shè)過程中，社會、環(huán)境、經(jīng)濟等多方面的因素影響了施工工作，導(dǎo)致了成本的增加。 成本可能存在失控風(fēng)險和超預(yù)...
- 07-122022發(fā)改委回應(yīng)：必須招標(biāo)工程項目范圍這樣界定發(fā)改委回應(yīng)：必須招標(biāo)工程項目范圍這樣界定
- 07-122022發(fā)改委回應(yīng)：必須招標(biāo)工程項目范圍這樣界定發(fā)改委回應(yīng)：必須招標(biāo)工程項目范圍這樣界定
- 07-122022工程項目信息管理應(yīng)注意什么項目涉及的信息量巨大，時時刻刻都會產(chǎn)生新的信息。 如果不能及時處理這些信息，篩選有用信息，就很難及時分析項目問題，更不可能嚴格控制項目。
- 07-122022工程項目信息管理應(yīng)注意什么項目涉及的信息量巨大，時時刻刻都會產(chǎn)生新的信息。 如果不能及時處理這些信息，篩選有用信息，就很難及時分析項目問題，更不可能嚴格控制項目。
- 07-092022工程項目分包如何管控建筑市場的規(guī)范化發(fā)展，要求建設(shè)單位加強工程分包管理，使企業(yè)能向更專業(yè)的方向發(fā)展，促進企業(yè)整體平整的提高。 那么分包工程應(yīng)該如何管理，本文將進行分享。
- 07-092022工程項目分包如何管控建筑市場的規(guī)范化發(fā)展，要求建設(shè)單位加強工程分包管理，使企業(yè)能向更專業(yè)的方向發(fā)展，促進企業(yè)整體平整的提高。 那么分包工程應(yīng)該如何管理，本文將進行分享。
- 07-072022工程項目施工管理系統(tǒng)對建筑企業(yè)的意義我國建筑工程行業(yè)的項目管理手段和思想與國際水平相比還比較落后，但隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)必須提高項目管理水平，不僅有利于企業(yè)自身提高核心競爭力，而且有利于推動整個行業(yè)的發(fā)展。 本文介紹工程項目施工管理...
- 07-072022隧道工程項目管理要注意什么，如何做好管理隧道施工過程受復(fù)雜的地質(zhì)、水文等因素的影響，管理工作極其復(fù)雜。 那么，要保障隧道工程的順利實施，關(guān)鍵是在工期規(guī)定內(nèi)，高質(zhì)量完成項目，實現(xiàn)效益目標(biāo)，提高管理水平。 那么，隧道工程項目管理必須注意什么？ ...
- 07-072022工程項目資金管控辦法資金管理是財務(wù)管理工作的重要組成部分如果施工企業(yè)不能控制建設(shè)項目的資金將加大項目乃至整個企業(yè)的運營風(fēng)險這要求施工企業(yè)建立資金管理機制，加大資金管理力度，完善管理工作，合理利用資金，這是企業(yè)提高自身競爭...
- 07-072022工程項目施工管理系統(tǒng)對建筑企業(yè)的意義我國建筑工程行業(yè)的項目管理手段和思想與國際水平相比還比較落后，但隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)必須提高項目管理水平，不僅有利于企業(yè)自身提高核心競爭力，而且有利于推動整個行業(yè)的發(fā)展。 本文介紹工程項目施工管理...
- 07-072022隧道工程項目管理要注意什么，如何做好管理隧道施工過程受復(fù)雜的地質(zhì)、水文等因素的影響，管理工作極其復(fù)雜。 那么，要保障隧道工程的順利實施，關(guān)鍵是在工期規(guī)定內(nèi)，高質(zhì)量完成項目，實現(xiàn)效益目標(biāo)，提高管理水平。 那么，隧道工程項目管理必須注意什么？ ...
- 07-072022工程項目資金管控辦法資金管理是財務(wù)管理工作的重要組成部分如果施工企業(yè)不能控制建設(shè)項目的資金將加大項目乃至整個企業(yè)的運營風(fēng)險這要求施工企業(yè)建立資金管理機制，加大資金管理力度，完善管理工作，合理利用資金，這是企業(yè)提高自身競爭...
- 07-062022如何提高工程項目風(fēng)險管控水平在項目建設(shè)和運營過程中，存在諸多影響因素，項目容易出現(xiàn)諸多風(fēng)險。 如果風(fēng)險管理不好，項目會受到不利影響。 為了保證項目的健康運行建筑企業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的核心力量之一為了保證公共基礎(chǔ)設(shè)施持...
- 07-062022如何提高工程項目風(fēng)險管控水平在項目建設(shè)和運營過程中，存在諸多影響因素，項目容易出現(xiàn)諸多風(fēng)險。 如果風(fēng)險管理不好，項目會受到不利影響。 為了保證項目的健康運行建筑企業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的核心力量之一為了保證公共基礎(chǔ)設(shè)施持...
