關(guān)于第二輪省級“雙高計(jì)劃”擬立項(xiàng)單位的公示
根據(jù)《關(guān)于做好江西省第二輪高水平高職學(xué)校和專業(yè)群建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)工作的通知》（贛教職成字〔2022〕21號）要求，經(jīng)專家評審、綜合評議，確定了16所省級高水平學(xué)校和50個省級高水平專業(yè)群立項(xiàng)建設(shè)單位。...
- 04-032023
- 04-012023關(guān)于開展2023-2024年全國職業(yè)院校技能大賽賽區(qū)遴選工作的通知關(guān)于開展2023-2024年全國職業(yè)院校技能大賽賽區(qū)遴選工作的通知
- 04-012023寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院：浙江首例，全國創(chuàng)新!為你揭秘寧波“最美上學(xué)路”背后的故事浙江首例，全國創(chuàng)新!為你揭秘寧波“最美上學(xué)路”背后的故事
- 04-012023工程項(xiàng)目成本控制包括哪些實(shí)用措施？近年來，市場競爭的日益激烈，信息透明度越來越高，同時隨著勞動力成本上升和工程材料價(jià)格上升，企業(yè)施工成本難度越來越大。所以施工過程中的成本控制成為各施工企業(yè)必須認(rèn)真對待的問題。
- 04-012023分析工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)工程項(xiàng)目管理是為了在資源有限、資金有限、環(huán)境受限的條件下，成功完成建設(shè)工作所采取的活動總和，采取各種措施對資源進(jìn)行合理調(diào)配，對各種施工、管理活動進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)的工作。工程項(xiàng)目管理的任務(wù)是通過選擇合適的...
- 04-012023工程現(xiàn)場施工管理要求與具體措施建筑的發(fā)展和改革對施工企業(yè)提出了更高的要求，重點(diǎn)之一就是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理、面對風(fēng)格迥異、結(jié)構(gòu)不同的建筑，安全與質(zhì)量始終是建設(shè)的基本要求。所以改善管理水平，提高現(xiàn)場管理質(zhì)量是施工單位的重要工作，需要...
- 04-012023管控升級，嚴(yán)格落實(shí)工地現(xiàn)場施工管理施工建設(shè)階段在工程項(xiàng)目全過程占據(jù)的時間最長，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分。通過加強(qiáng)工地現(xiàn)場施工管理力度，才能有效協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和控制現(xiàn)場活動，保障施工安全與質(zhì)量，提高企業(yè)品牌競爭力，促進(jìn)發(fā)展。
- 04-012023促進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)的工程施工管理辦法施工管理是指在工程施工過程中，為了達(dá)到設(shè)計(jì)要求，按照合同約定，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等方面的要求，對施工過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和檢查的一系列管理活動。具體的施工管理方法包括：工程...
- 04-012023工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度與管控意識工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度包括會計(jì)人員的基本職責(zé)，如實(shí)反映項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，提供真實(shí)可靠的會計(jì)資料，財(cái)務(wù)管理人員必須遵照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，切實(shí)做好記帳、算帳、報(bào)帳工作，對項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行事前...
- 03-302023項(xiàng)目部公章的效力有多大？施工企業(yè)該如何管理項(xiàng)目部公章？建筑企業(yè)由于施工項(xiàng)目眾多、分散，且項(xiàng)目所在地常常與建筑企業(yè)住所地不在同一個地區(qū)，在建筑企業(yè)未在項(xiàng)目所在地設(shè)立分公司的情況下，為了方便經(jīng)營，項(xiàng)目部公章便得到了廣泛的運(yùn)用。 實(shí)踐中，有些建筑企業(yè)按施工項(xiàng)...
- 03-302023湖南發(fā)布《湖南省楚怡高水平高職學(xué)校和專業(yè)群及優(yōu)質(zhì)中職學(xué)校和專業(yè)（群）建設(shè)計(jì)劃績效管理暫行辦法》的通知湖南發(fā)布《湖南省楚怡高水平高職學(xué)校和專業(yè)群及優(yōu)質(zhì)中職學(xué)校和專業(yè)（群）建設(shè)計(jì)劃績效管理暫行辦法》的通知
- 03-292023“管”出活力是資質(zhì)審批取消后的關(guān)鍵——工程造價(jià)咨詢行業(yè)深化改革走筆管”出活力是資質(zhì)審批取消后的關(guān)鍵——工程造價(jià)咨詢行業(yè)深化改革走筆
- 03-292023監(jiān)理單位如何正確處理與施工單位之間的關(guān)系？監(jiān)理除應(yīng)正確處理與建設(shè)單位的關(guān)系外，也應(yīng)正確處理好與施工單位的關(guān)系。作為現(xiàn)場監(jiān)理人員，主要面對的是施工單位，能否與施工單位保持良好、正常的工作關(guān)系，是能否順利完成監(jiān)理任務(wù)的重要條件。如何正確處理好與施...
- 03-292023國家發(fā)改委：有力推進(jìn)“十四五”規(guī)劃102項(xiàng)重大工程建設(shè)及其他的經(jīng)濟(jì)社會重大項(xiàng)目建設(shè)！3月26日，中國發(fā)展高層論壇2023年年會在北京開幕。
- 03-292023如何完善裝修施工合同管理？建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系是提高企業(yè)管理能力，應(yīng)對市場環(huán)境的必由之路。由于施工單位合同管理周期長、變更頻繁、受外部環(huán)境影響大，故有必要保持動態(tài)的合同管理理念，嚴(yán)控合同風(fēng)險(xiǎn)，減少合同糾紛。
- 03-292023工程成本包括哪些內(nèi)容，如何管理？成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心業(yè)務(wù)，從項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)中我們可以得知影響成本的主要因素包括項(xiàng)目本身的屬性、人員、管理水平等。項(xiàng)目本身的建設(shè)要求、施工環(huán)境、施工條件會影響成本，人員的素質(zhì)水平、管理水平將會影響...
- 03-292023施工總承包管理模式的特點(diǎn)施工總承包管理模式中，建設(shè)單位往往委托一家施工管理總承包單位擔(dān)任施工和管理工作，在質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制方面有較大優(yōu)勢，便于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，可有效保障項(xiàng)目各環(huán)節(jié)之間的銜接與磨合，可有效減少沖突。
- 03-292023施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制之間的聯(lián)系質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等工作。質(zhì)量控制是按照策劃制定文件、執(zhí)行文件、實(shí)施監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)問題時,將其糾正,使其工程產(chǎn)品符合質(zhì)量要求?？茖W(xué)合理的項(xiàng)目管理有利于提高項(xiàng)目質(zhì)量，本文將對...
- 03-282023四川爭當(dāng)工程“智改數(shù)轉(zhuǎn)”先行者，綿蒼高速加速升級項(xiàng)目管理！近日，綿蒼高速梓潼段傳來好消息：綿蒼高速梓潼段進(jìn)入瀝青路面鋪裝新階段，為2023年高速公路建設(shè)開好頭注入了新的動力。
- 03-282023住建部印發(fā)通知：對發(fā)生事故、重大事故隱患未及時整改的，要倒查項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員3個月考勤信息，4月1日為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，全面貫徹黨的二十大精神，落實(shí)全國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議與《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于深入推進(jìn)房屋市政工程安全生產(chǎn)治理行動的通知》要求
- 03-282023工地施工安全管理隱患與解決方案施工安全管理工作符合黨的方針政策要求，要求全體人員強(qiáng)化安全管理意識和應(yīng)對能力，樹立安全第一的觀念，降低安全事故發(fā)生的概率。黨中央對建筑領(lǐng)域的安全管理非常重視，提高工地施工安全管理水平有利于改進(jìn)企業(yè)管理...
- 03-282023水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定與方法水利工程建設(shè)發(fā)展于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，如能加快推進(jìn)水利行業(yè)改革發(fā)展，積極推進(jìn)并加快水利工程管理創(chuàng)新的進(jìn)程，推動管理理念的深層次發(fā)展，將給當(dāng)?shù)貛順O大的積極影響。通過改善管理體制，建立高效的考核預(yù)...
- 03-282023如何避免建設(shè)工程施工合同無效的現(xiàn)象？施工合同管理主要圍繞施工范圍、期限、工程質(zhì)量、所使用的技術(shù)和材料、交付時間、撥款時間和結(jié)算方式、竣工驗(yàn)收以及工程質(zhì)量保障期、違約責(zé)任等內(nèi)容。
- 03-282023工程信息化軟件：如何幫助企業(yè)提高管理效率隨著信息化發(fā)展的浪潮，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注工程信息化軟件的應(yīng)用。工程信息化軟件可以幫助企業(yè)管理建筑、機(jī)械、電力、石油、化工等各個領(lǐng)域的項(xiàng)目，提高管理效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
- 03-272023工程行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些？工程項(xiàng)目投資的特點(diǎn)以及外部環(huán)境的不確定性給項(xiàng)目帶來了更大的管控難度，為了保障項(xiàng)目順利建設(shè)，控制實(shí)際投資，提高項(xiàng)目效益，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控。風(fēng)險(xiǎn)管控可以通過了解其重要性、類別、特點(diǎn)等，分析其特...
- 03-272023工程項(xiàng)目管理基本目標(biāo)與控制辦法工程項(xiàng)目管控工作中目標(biāo)控制的主要任務(wù)是在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個階段采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，確保項(xiàng)目控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。以下是小編總結(jié)的控制目標(biāo)與管理方法：
- 03-272023淺談建設(shè)工程合同管理信息化合同管理是建筑施工項(xiàng)目管理中的重要職能，在現(xiàn)代化項(xiàng)目管理中正展現(xiàn)出越來越重要的作用。由于人們漸漸意識到合同管理的重要性，企業(yè)越來越重視該崗位、該工作，并開始考慮轉(zhuǎn)變合同的管理方式，促進(jìn)工程合同管理信息...
- 03-272023工程項(xiàng)目管理是做什么的？工程項(xiàng)目管理與80年代在我國正式推廣開來，不僅打破了原有經(jīng)濟(jì)體制的舊管理模式，促進(jìn)了我國建設(shè)工程管理水平質(zhì)的飛躍，也為企業(yè)全面推行現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了良好的基礎(chǔ)。那么究竟，工程項(xiàng)目管理是做什么的？
- 03-272023建筑工程材料管理的主要內(nèi)容材料管理是建筑工程管理的重要組成部分，做好材料管理工作是提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本的重要途徑，加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，可有效控制采購支出，控制建筑材料總成本，保證工程進(jìn)度與質(zhì)量。建筑工程材料...
- 03-272023工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容工程進(jìn)度的管控不僅關(guān)系到工程能否在時間要求內(nèi)完成，更關(guān)系到工程質(zhì)量與建設(shè)成本，通過控制實(shí)時進(jìn)度實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不僅是階段性工作完成的有力依據(jù)，更是各環(huán)節(jié)之間順利銜接的基礎(chǔ)保障。
- 03-242023關(guān)于召開“高水平學(xué)校與專業(yè)群建設(shè)研討會和全國職業(yè)高等院校校長聯(lián)席會議成立20周年紀(jì)念活動”的預(yù)通知關(guān)于召開“高水平學(xué)校與專業(yè)群建設(shè)研討會和全國職業(yè)高等院校校長聯(lián)席會議成立20周年紀(jì)念活動”的預(yù)通知
- 03-232023工程的驗(yàn)收檢查要點(diǎn)工程質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的未來發(fā)展，如果質(zhì)量不過關(guān)，用戶投訴增多，長久下去會影響到企業(yè)形象和效益，因此在實(shí)際工程中必須做好工程驗(yàn)收。下面整理了有關(guān)工程驗(yàn)收的注意要點(diǎn)，一起來看看吧。
- 03-232023從合同簽訂到工程收尾，項(xiàng)目經(jīng)理的工作清單做項(xiàng)目經(jīng)理可萬萬不能盲目。整個工程下來，每一個階段該做哪些工作？只有搞清楚了，才能將工作做得有條不紊、沒有疏漏。 合同簽訂階段階段性工作 ★合同和技術(shù)協(xié)議簽訂 ★工程預(yù)付款 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) ...
- 03-232023施工現(xiàn)場管理制度范本全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括：施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、文明施工管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、成本管理制度、質(zhì)量管理制度，施工...
- 03-232023項(xiàng)目部整套管理制度范本安全生產(chǎn)宣傳教育制度 一、利用各形式場合，經(jīng)常宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，對各工種的安全生產(chǎn)進(jìn)行有針對性教育，并認(rèn)真貫徹到實(shí)際的生產(chǎn)過程中，正確處理好“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)的辯證關(guān)系，一絲不茍地遵守...
- 03-232023項(xiàng)目標(biāo)訊：中鐵八局聯(lián)合體8億/山東一滕聯(lián)合體5億/巨匠集團(tuán)9億~洛陽高新區(qū)節(jié)能環(huán)保裝備制造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化中心二期（EPC）建設(shè)項(xiàng)目變更中標(biāo)公告
- 03-222023工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)大全！項(xiàng)目經(jīng)理必備1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、 政策、 法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度， 自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益， 確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。 2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作， 對項(xiàng)目管理內(nèi)...
- 03-222023安全檔案資料的建立安全內(nèi)業(yè)既是安全管理的基礎(chǔ)，又是安全管理的重要依據(jù)，它是安全生產(chǎn)管理過程的真實(shí)記錄，能反映出工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理過程中的工作量和基本狀況，也能反映施工企業(yè)的安全管理水平。 它的作用: 一是為領(lǐng)導(dǎo)...
- 03-222023中建是怎么管理分包隊(duì)伍的？1.分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能。未經(jīng)業(yè)主和總包方的批準(zhǔn)不得隨意更換，其間有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)總包方項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、...
- 03-222023造價(jià)工程師的核心競爭力到底是什么？眾所周知，造價(jià)工程師證書在建筑行業(yè)非常吃香，工資待遇也很好，然而辛苦程度也是實(shí)打?qū)嵉母?。那么，如此火爆的職業(yè)，它的核心競爭力是什么呢？今天，同學(xué)們就隨大葉來看一看經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)內(nèi)人士的回答吧！
- 03-222023建筑工程審計(jì)需提供的資料清單（一）工程管理前期資料文件 1、招標(biāo)文件（含工程量清單、招標(biāo)施工圖紙、圖紙審查意見書）； 2、招標(biāo)答疑紀(jì)要、招標(biāo)標(biāo)底； 3、中標(biāo)通知書、施工合同、補(bǔ)充合同及雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或紀(jì)...
- 03-222023工程項(xiàng)目怎樣做精細(xì)化管理，項(xiàng)目上的人都該看看！什么是項(xiàng)目精細(xì)化？ 答：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項(xiàng)...
- 03-222023近期公路工程項(xiàng)目批復(fù)信息匯總，總投資超600億元！近期公路工程項(xiàng)目批復(fù)信息匯總，總投資超600億元！
- 03-222023都說施工隊(duì)伍難管理，這幾個關(guān)鍵點(diǎn)你做到了嗎？首先，我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并面對現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)實(shí)是全國的勞務(wù)隊(duì)都不好管理，這是由建筑施工的特性、中國的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。 原因分析 目前，中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐...
- 03-212023總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工在工地上的工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理在工地上更多的是一個大家長的角色，既要懂技術(shù)，也要懂得管理人員，要言出令隨，又要和下屬關(guān)系親密且有分寸感，三教九流的關(guān)系都需要項(xiàng)目經(jīng)理去協(xié)調(diào)處理； 項(xiàng)目總工呢則是一個行政管理崗位，是項(xiàng)目...
- 03-212023如何做好工程項(xiàng)目管理？隨著改革開放的不斷深入，很多建筑企業(yè)異地項(xiàng)目很多，這使得傳統(tǒng)的管理方法難以完全適應(yīng)異地多項(xiàng)目管理。異地項(xiàng)目管理由于區(qū)域的職能部門規(guī)則不一樣，管理半徑變化，地方性施工環(huán)境不一樣，使異地項(xiàng)目工程管理難度加...
- 03-202023五部門聯(lián)合印發(fā)方案！加強(qiáng)港口與鐵路的規(guī)劃和建設(shè)銜接近日，交通運(yùn)輸部、自然資源部、海關(guān)總署、國家鐵路局、國鐵集團(tuán)聯(lián)合印發(fā)了《推進(jìn)鐵水聯(lián)運(yùn)高質(zhì)量發(fā)展行動方案（2023—2025年）》
- 03-182023通信工程項(xiàng)目管理具體做什么？全過程管理是通信工程項(xiàng)目管控的重要手段，是高效率、高質(zhì)量的管控模式，通過對施工的每一個環(huán)節(jié)實(shí)施管控，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，對通信工程的落地有著極大的幫助。那么，通信工程應(yīng)該如何管理，要做些什么？小編為廣大...
- 03-182023建筑施工現(xiàn)場管理主要做什么？施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，現(xiàn)場環(huán)境、建筑材料、施工機(jī)具、施工人員都需要合理管控，保證現(xiàn)場的有序性、安全性，減少安全隱患和環(huán)境污染，有序施工，文明施工。
- 03-182023建筑工程管理是做什么的？如何提高管理水平？建筑施工周期長，影響項(xiàng)目的不良因素多，要保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須做好工程管理工作。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作起始于投標(biāo)，囊括了投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、保養(yǎng)維護(hù)等全過程，通過對所有階段中的生產(chǎn)和經(jīng)營活動...
