住建廳：以政府和國企、中小型項目為重點，全面整治工程款拖欠！
近日，福建省住房和城鄉(xiāng)建設廳、福建省人力資源和社會保障廳聯(lián)合印發(fā)《關于深化“整治在建工程項目拖欠工程款、農民工工資問題保障農民工權益”工作方案》。
- 06-292023
- 06-272023第二屆全國大學生建設工程計量與支付技能競賽-首場指導教師培訓班即將開班！官方組織的免費賽前指導教師培訓班將如期舉行！
- 06-272023不同階段的建筑工程成本控制措施建筑工程項目的最終成本由設計、招投標和施工三大階段共同決定。若要控制整個項目的成本，必須貫穿項目全過程加強成本控制。設計階段要掌控預算成本，招投標階段要選擇最優(yōu)中標方案，施工階段要管理好各種資源的成本...
- 06-272023各環(huán)節(jié)的施工企業(yè)項目成本管理措施全面的成本管理體系和機制的建立，是做好項目成本管理的基礎。施工企業(yè)承接的工程項目時常面臨成本超支的問題，應加強成本管理意識，樹立成本控制理念。成本管理應貫穿項目全過程，通過設計、招投標、合同管理、工程...
- 06-262023公鐵學院“數(shù)字化合約計量工程師”特色班開班2023年6月5日，教育部供需對接就業(yè)育人項目暨我?！皵?shù)字化合約計量工程師”特色班在文景校區(qū)學術報告廳開班。我校公路與鐵道工程學院（以下簡稱公鐵學院）副院長張松雷、長沙計支寶信息科技有限公司教育事業(yè)部...
- 06-262023不同階段的建筑工程成本控制措施建筑工程項目的最終成本由設計、招投標和施工三大階段共同決定。若要控制整個項目的成本，必須貫穿項目全過程加強成本控制。設計階段要掌控預算成本，招投標階段要選擇最優(yōu)中標方案，施工階段要管理好各種資源的成本...
- 06-262023住建廳：即日起，工程款支付預警系統(tǒng)啟用！項目預警3次及以上的，納入重點監(jiān)管！福建：即日起，試運行省房屋市政領域工程款支付預警系統(tǒng)！
- 06-262023安徽省市區(qū)鐵路建設及規(guī)劃詳覽目前，安徽省鐵路總里程已達到5495公里，其中高鐵里程約2400公里，已建成、在建及待建高鐵數(shù)量均穩(wěn)居全國前列。
- 06-262023總投資超1000億：全國10條重點高速即將開工青田至文成高速公路（文成段）
- 06-252023第二屆建設工程計量與支付技能競賽進入報名倒計時！指導教師培訓班-廣東站即將開啟！2023年第二屆全國大學生建設工程計量與支付技能競賽進入報名倒計時！
- 06-252023施工進度管理措施施工進度管理包括制定施工進度計劃，采用適當?shù)姆绞礁欉M度動態(tài)、對比實際進度與計劃進度并找出差異，以及采取措施調整工程進度計劃。由于影響項目執(zhí)行的因素不少，工程進度在計劃執(zhí)行中往往要不斷循環(huán)以上工作，確...
- 06-252023施工質量管控措施施工質量關乎項目的安全合格和經濟效益，是項目管理工作的重中之重。要真正將質量管理工作做細致入微，企業(yè)需理解質量管理的必要性，并采取有效措施，全面管控各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)優(yōu)質高效的施工過程。
- 06-252023住建局：300萬元以上工程應實行工程款支付擔保！工程進度款支付比例不得低于80%！近日，濟南市住房和城鄉(xiāng)建設局發(fā)布《關于進一步加強建筑領域保障農民工工資支付有關工作的通知》
- 06-202023工程造價問題及解決方法工程造價管理工作貫穿了整個項目的整個過程，且不同環(huán)節(jié)之間的造價管控是相關聯(lián)的，因此要做好全流程的管理才能控制造價。深度了解工程項目的多個要素，加強對各環(huán)節(jié)尤其是關鍵性環(huán)節(jié)的管理，可以提升造價管理能力，...
- 06-202023工程管理收支兩條線控資金資金收支管理是工程管理工作的重中之重。合理的資金收支管理機制能夠確保資金的有效運用，避免資金短缺或過剩，保證工程順利實施。
- 06-202023施工單位如何管控?施工生產的五大要素？施工生產的五大要素是:人、機械、材料、方法與環(huán)境。這五大要素的好壞直接影響項目的進程與效果。項目單位必須深刻認識五大要素管理的重要性，明確各要素對項目可能產生的影響，采取有效措施實現(xiàn)全要素的規(guī)范管理，...
- 06-202023工地材料管理的流程及辦法工地材料的管理是工程項目管理的重要內容之一。良好的材料管理不僅可以確保工程材料的供應，避免因材料短缺導致的工期延誤，也可以減少資金占用和材料損耗，有效控制工程成本。
- 06-172023WTC2023 | 《湖北省公路工程計量與支付編審管理規(guī)范》團體標準發(fā)布啟動儀式6月16日，2023世界交通運輸大會成果發(fā)布會期間，《公路工程計量與支付編審管理規(guī)范》成功發(fā)布。
- 06-172023國內第一本地方團體標準來了！湖北省公路學會聯(lián)合計支寶正式發(fā)布《公路工程計量與支付管理規(guī)范》團體標準6月16日下午兩點，在WTC2023成果發(fā)布區(qū)，湖北省公路學會聯(lián)合長沙計支寶信息科技有限公司正式發(fā)布《公路工程計量與支付管理規(guī)范》團體標準。
- 06-162023住建局：7月1日起，新進場塔機人員上下必須采用墜落防護速差自控器和五點式安全帶各轄市（區(qū)）住建局、經開區(qū)建設局，各有關單位： 為貫徹落實《住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于做好房屋市政工程安全生產治理行動鞏固提升工作的通知》（建辦質函〔2023〕81號）等文件精神，鞏固提升安全生產...
- 06-142023重點關注五大主體工程，質量問題“一網打盡”質量是工程建設中的重中之重。而模板、鋼筋、混凝土等主體工程中常見的質量問題需要重點關注，下面整理了相關要點，一起來看看吧。
- 06-122023水利工程監(jiān)理單位程序性資料歸檔整編主要內容及要求一、監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構組建文件 1、總監(jiān)理工程師任命、監(jiān)理機構組建（文件應明確主要監(jiān)理人員）及監(jiān)理機構印章啟用文件。以上文件應由合同簽訂單位以紅頭文件送達項目法人核備。 2、監(jiān)理機構應將主要監(jiān)理...
- 06-122023新疆強化工程建設領域農民工工資支付監(jiān)管主題教育開展以來，自治區(qū)人力資源和社會保障廳扎實推進農民工安“薪”無憂工程，為進一步規(guī)范工程建設領域勞動用工管理，推進保障農民工工資支付制度全面落實，日前，《新疆維吾爾自治區(qū)工程建設領域農民工工資支付...
- 06-102023建設工程合同管理具有哪些特點？合同工是工程項目臨時聘用的勞動力，其管理工作有其特殊性和難度。由于合同工聘期短而流動性大，管理人員需要在短時間內完成招聘、培訓、考核等工作，這對管理能力提出較高要求。同時，由于合同工與項目部門的工作關...
- 06-082023防“爛尾樓”！住建廳出臺新規(guī)，二級資質不得越級承擔業(yè)務！原三級、四級和暫定資質相關內容刪除近日，廣西自治區(qū)住建廳發(fā)布《關于印發(fā)<廣西壯族自治區(qū)房地產開發(fā)企業(yè)管理辦法>（2023年修訂）的通知》,本辦法自印發(fā)之日起施行。
- 06-082023消防工程成本核算方法消防工程是建筑工程中極為重要的一部分，它關系到人員生命財產安全，成本控制也備受關注。消防工程成本主要包括材料費、設備費、施工機具費、人工費等以及施工過程中涉及到的各項間接費。結合成本管理工作開展項目建...
- 06-072023工程項目總投資由什么構成，如何控制？工程項目的總投資控制是項目管理的重中之重。合理的投資控制,不僅能夠使項目達到預期目標,也是業(yè)主和施工企業(yè)的共同利益所在。如果投資超出控制,不僅影響項目的經濟性和盈利能力,也會增加各方的風險。投資控制需...
- 06-072023浙江省 | 2023年重點項目名單公布！總投資3.5萬億！日前，《浙江省擴大有效投資“千項萬億”工程2023年重大項目實施計劃》發(fā)布
- 06-062023建設工程總包合同內容及履行管理辦法工程總包合同作為工程項目實施的重要法律依據(jù)，其內容全面、細致地規(guī)定了項目各參建方的權利和義務，合同的管理與執(zhí)行關系到項目的順利進行。那么，工程總包合同包括哪些主要內容?如何跟蹤合同履行情況?
- 06-052023園林綠化工程項目管理重點及管理升級對策園林綠化工程對改善城市環(huán)境和居民生活品質有重要作用。然而，園林綠化項目管理涉及專業(yè)性強、工序繁雜，要達到預期效果需高度重視項目管理。
- 06-052023工程項目管理痛點與解決辦法工程項目管理工作涉及內容廣泛，參與方眾多，實現(xiàn)高效管理一直是建設單位及項目管理人員面臨的最大挑戰(zhàn)。在項目管理實踐中，不可避免地會出現(xiàn)一些管理痛點，這些痛點嚴重影響項目進度和管理質量，需要重點關注和解決...
- 05-312023江西師范大學“數(shù)字化合約計量人才培養(yǎng)特色班”開班儀式圓滿結束！5月30日上午，2021教育部第一期供需對接就業(yè)育人項目暨江西師范大學城市建設學院“數(shù)字化合約計量人才培養(yǎng)”特色班開班儀式在學院成功舉辦。
- 05-312023中南大學“計支寶數(shù)字化合約計量人才培養(yǎng)特色班”正式開課！5月27日上午，中南大學土木工程學院“計支寶數(shù)字化合約計量人才培養(yǎng)特色班”在學校世紀樓305教室正式開課。
- 05-262023強化項目資金管理的重要措施工程項目資金管理是項目管理的重中之重，資金的使用與支付直接影響項目的進度和質量。資金管理不僅要保證項目資金的及時支付和使用，還要最大限度地降低資金風險，實現(xiàn)資金的有效利用。因此，施工單位必須建立系統(tǒng)的...
- 05-262023建設工程項目信息管理內容及意義建筑工程信息管理涉及項目全生命周期的信息收集、處理、存儲和應用，其作用在于實現(xiàn)信息的高效管理和資源的優(yōu)化配置。隨著信息技術的發(fā)展，建筑工程管理信息化使信息管理更加規(guī)范和智能化，這必將推動建筑行業(yè)的發(fā)展...
- 05-242023市政工程項目造價管理控制辦法市政工程造價管理工作涉及廣泛，對工程投資控制和企業(yè)利潤有直接影響。施工圖預算與造價管理密切相關，但又有區(qū)別。施工圖預算主要用于方案比選和投資決策，造價管理側重對施工過程的管理和控制。
- 05-2420232023年，浙江將重點建設哪些公路項目？進度如何？日前，浙江省發(fā)展和改革委員會公布了2023年浙江省重點建設和預安排項目計劃。
- 05-242023路緣石定義及分類，施工質量通病及防治路緣石是設在路面邊緣的界石，也稱為道牙或緣石。它在路面上還區(qū)分車行道、人行道、綠地、隔離帶和道路其他部分的界線，起到保障行人，車輛交通安全和保證路面邊緣齊整的作用，同時起到利于排除路面水的作用。路緣石...
- 05-232023住建廳：5月26日18點起，停止受理二級建造師等注冊業(yè)務！近日，福建省住建廳發(fā)文：5月26日18點起停止受理二建等注冊業(yè)務
- 05-232023項目竣工結算過程審核10大要點竣工結算，指在工程完工后，根據(jù)竣工圖紙、會議紀要、設計變更和現(xiàn)場簽證等所有與工程造價相關的資料編制的最終工程造價。是項目或各分項竣工驗收后的最終總結，應確保結算范圍、內容及計價標準與合同范圍相一致；竣...
- 05-232023市政工程施工中的頂管施工技術要點在城市現(xiàn)代化與信息化高速發(fā)展的背景下發(fā)展迅速，并且，當前其作用與功能越來越重要，城市中迫切需要興建大量的新管線。如果采用傳統(tǒng)的開挖施工技術，則不僅經濟負擔大，而且對社會和環(huán)境都具有不利的影響。所以，為...
- 05-232023南昌大學“計支寶數(shù)字化合約計量人才培養(yǎng)特色班”正式開課！5月14日，南昌大學建筑工程學院工程管理專業(yè)“計支寶數(shù)字化合約計量人才培養(yǎng)特色班”在線下正式開課。
- 05-232023湖北交通職業(yè)技術學院“計支寶數(shù)字化合約計量人才培養(yǎng)特色班”正式開課！5月16日，湖北交通職業(yè)技術學院建筑與藝術設計學院“計支寶數(shù)字化合約計量人才培養(yǎng)特色班”在線下正式開課。
- 05-222023工程項目投資控制的三超具體指什么？工程項目投資控制是項目管理的重要內容，直接決定了項目的經濟效益和效率?！叭笔峭顿Y控制中最為重要也最容易出現(xiàn)的問題，指概算超估算、預算超概算、決算超預算。一旦出現(xiàn)“三超”問題，將嚴重影響項目的穩(wěn)定運...
- 05-222023工程項目保證金有哪些，如何管控？工程項目保證金是項目參建各方為確保合同義務全面履行而支付的一定資金，可以有效地減少合同違約風險，維護項目合同當事人的權益，對項目的順利實施起到保障作用。但是，保證金也可能由于管理不當而帶來資金占用和糾...
- 05-182023公路工程項目施工成本管理與控制公路工程項目施工成本管理與控制
- 05-182023公路工程計量支付管理之要點分析公路工程計量支付管理之要點分析
- 05-182023施工過程質量控制措施施工質量關系到工程項目的安全與使用壽命，直接決定著工程項目的穩(wěn)定性、安全性和經濟性，是項目管理過程中最為重要的內容。為確保施工過程合格質量，需要制定科學的質量管理方案并全面落實。
- 05-172023工程管控措施有哪五個方面？工程項目管控涉及質量、進度、安全、成本等多個方面,需要采取全方位和全過程的管控措施。本文分析了工程管控的五大措施:質量管控、進度管控、成本管控、合同管理與變更、安全和文明施工。文章闡述了全面管控對確保...
- 05-172023施工項目管理成本管理的關鍵措施施工項目成本管理涉及對項目投入的控制與管理，是確保企業(yè)利潤最大化的重要途徑。本文分析了影響施工項目成本管理的主要因素，提出有效控制成本的關鍵措施，包括選好項目與材料、制定科學的成本計劃與預算、實施全過...
