建設(shè)工程合同管理具有哪些特點(diǎn)？
合同工是工程項(xiàng)目臨時(shí)聘用的勞動力，其管理工作有其特殊性和難度。由于合同工聘期短而流動性大，管理人員需要在短時(shí)間內(nèi)完成招聘、培訓(xùn)、考核等工作，這對管理能力提出較高要求。同時(shí)，由于合同工與項(xiàng)目部門的工作關(guān)...
- 06-102023
- 06-0920237月1日起，全市新建工程推行建筑起重機(jī)械“四位一體”管理模式！安徽蕪湖市住建局發(fā)布關(guān)于征求《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工起重機(jī)械管理的通知(征求意見稿)》意見的函。
- 06-092023住建局：項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)與工人同步下上班！嚴(yán)格執(zhí)行“有施工作業(yè)必有人員現(xiàn)場管理”鐵律！6月7日，浙江省寧波市住建局發(fā)布《關(guān)于建筑施工領(lǐng)域落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)安全管理的通知》
- 06-092023浙江40億公路項(xiàng)目：中交二公局東萌公司/浙江交工/中鐵十六局三公司喜提大單青田至文成高速公路（文成段）土建施工
- 06-082023工程項(xiàng)目材料采購管理流程工程項(xiàng)目所需的各類材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料成本往往占項(xiàng)目總成本的一半以上。因此，材料的采購管理關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和工期進(jìn)程。材料采購不僅要確保材料的及時(shí)供應(yīng)，還要考慮成本控制和質(zhì)量保證，這需要采取...
- 06-082023項(xiàng)目施工管理工作有哪些？工程施工是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定工程質(zhì)量是否合格。施工管理的目的就在于規(guī)范整個施工過程，確保施工任務(wù)的順利完成。本文將重點(diǎn)介紹一下施工管理工作所包含的內(nèi)容以及方法，為建筑行業(yè)從業(yè)人員提供一些參考...
- 06-072023嚴(yán)禁未批先建和肢解規(guī)避審批！海南進(jìn)一步加強(qiáng)公路工程建設(shè)管理依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，海南省交通運(yùn)輸廳近日印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公路工程建設(shè)管理的通知》
- 06-072023工程項(xiàng)目總投資由什么構(gòu)成，如何控制？工程項(xiàng)目的總投資控制是項(xiàng)目管理的重中之重。合理的投資控制,不僅能夠使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo),也是業(yè)主和施工企業(yè)的共同利益所在。如果投資超出控制,不僅影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和盈利能力,也會增加各方的風(fēng)險(xiǎn)。投資控制需...
- 06-072023中交連斬3單：中交一公局水利公司/中交二航局榜上有名陸豐市烏坎河流域河道綜合整治工程（二標(biāo)段）施工
- 06-072023央企標(biāo)訊：水電九局6億、中鐵二十局六公司6億原南充煉油廠土壤污染治理與修復(fù)、南煉記憶公園和周邊道路建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包
- 06-062023湖南省工程管理學(xué)會×中南大學(xué)｜2023年首屆全國大學(xué)生智能化項(xiàng)目管理競賽（合同管理方向）火熱開啟！6月5日，湖南省工程管理學(xué)會印發(fā)《關(guān)于舉辦2023年“首屆全國大學(xué)生智能化項(xiàng)目管理競賽（合同管理方向）”的通知》。
- 06-062023最新：14家建筑央企子公司領(lǐng)導(dǎo)班子任免通知發(fā)布！近半個月，中國建筑、中國電建、中國化學(xué)、中國中鐵、中國交建、中國能建包含股份在內(nèi)，有 14 家公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大調(diào)整
- 06-062023中標(biāo)速遞：中鐵上海局11億、中建二局三公司16億、青島膠州灣建設(shè)集團(tuán)11億...青島上合海洋科技創(chuàng)新中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包
- 06-062023加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理的現(xiàn)代化方法隨著時(shí)代發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展與變革，以往的管理方法不再適用于當(dāng)代的很多工程項(xiàng)目，人們意識到工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率管理的必然要求。它有助于提高項(xiàng)目管理水平，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減少資...
- 06-062023建設(shè)工程總包合同內(nèi)容及履行管理辦法工程總包合同作為工程項(xiàng)目實(shí)施的重要法律依據(jù)，其內(nèi)容全面、細(xì)致地規(guī)定了項(xiàng)目各參建方的權(quán)利和義務(wù)，合同的管理與執(zhí)行關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行。那么，工程總包合同包括哪些主要內(nèi)容?如何跟蹤合同履行情況?
- 06-05202336億機(jī)場大單：民航建工/上海寶冶/中鐵北京局/中鐵十九局二公司等中標(biāo)廣州白云國際機(jī)場三期擴(kuò)建工程東飛行區(qū)場道工程施工（四、五、六、七、八標(biāo)段）中標(biāo)候選人公示
- 06-052023中國鐵建斬獲74億，鐵建投資/鐵建電氣化局/十四局/十六局等8家子公司合體中標(biāo)玉環(huán)市城市有機(jī)更新中央商務(wù)區(qū)項(xiàng)目合作方招標(biāo)（非政府采購項(xiàng)目）中標(biāo)公告
- 06-052023建設(shè)單位工程管理如何提質(zhì)增效？建設(shè)項(xiàng)目的管理工作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目的發(fā)起和投資方，建設(shè)單位重視項(xiàng)目管理，應(yīng)充分發(fā)揮自身價(jià)值與職能，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的關(guān)系，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，減少不規(guī)范的現(xiàn)場，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。
- 06-052023建設(shè)工程施工管理工作包括哪些崗位？施工項(xiàng)目管理涉及的工作繁雜細(xì)致，需要建立一個高效的管理組織機(jī)構(gòu)與合理的崗位設(shè)置來保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置往往要遵循目的性、高效性、管理跨度和分層統(tǒng)一等原則。
- 06-052023園林綠化工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)及管理升級對策園林綠化工程對改善城市環(huán)境和居民生活品質(zhì)有重要作用。然而，園林綠化項(xiàng)目管理涉及專業(yè)性強(qiáng)、工序繁雜，要達(dá)到預(yù)期效果需高度重視項(xiàng)目管理。
- 06-052023工程項(xiàng)目管理痛點(diǎn)與解決辦法工程項(xiàng)目管理工作涉及內(nèi)容廣泛，參與方眾多，實(shí)現(xiàn)高效管理一直是建設(shè)單位及項(xiàng)目管理人員面臨的最大挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，不可避免地會出現(xiàn)一些管理痛點(diǎn)，這些痛點(diǎn)嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度和管理質(zhì)量，需要重點(diǎn)關(guān)注和解決...
- 06-022023關(guān)于進(jìn)一步明確公路公共基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)支出管理有關(guān)事項(xiàng)，詳細(xì)解讀來了！近日，交通運(yùn)輸部辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步明確公路公共基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)支出管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》
- 05-262023中標(biāo)速遞：陜西建工、中能建建筑集團(tuán)、中建八局四公司、中國能建安徽電建二公司…淮南礦業(yè)集團(tuán)潘集電廠二期2×660MW超超臨界燃煤機(jī)組項(xiàng)目主體工程施工中標(biāo)候選人公示
- 05-262023如何落實(shí)建筑施工管理制度？施工管理制度是指導(dǎo)和規(guī)范施工管理行為的規(guī)則體系，其健全與執(zhí)行是保證施工管理有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。施工管理制度涉及管理流程的各個方面，如果制度不健全或執(zhí)行不力將導(dǎo)致管理混亂和管理效率低下。因此，施工單位必須重...
- 05-262023強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理的重要措施工程項(xiàng)目資金管理是項(xiàng)目管理的重中之重，資金的使用與支付直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。資金管理不僅要保證項(xiàng)目資金的及時(shí)支付和使用，還要最大限度地降低資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。因此，施工單位必須建立系統(tǒng)的...
- 05-262023建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理內(nèi)容及意義建筑工程信息管理涉及項(xiàng)目全生命周期的信息收集、處理、存儲和應(yīng)用，其作用在于實(shí)現(xiàn)信息的高效管理和資源的優(yōu)化配置。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建筑工程管理信息化使信息管理更加規(guī)范和智能化，這必將推動建筑行業(yè)的發(fā)展...
- 05-252023施工全過程項(xiàng)目成本管理的有效方案工程項(xiàng)目全過程成本管理涵蓋項(xiàng)目各個階段的成本管控，其目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的有效控制。全過程的成本管理不僅要關(guān)注前期估算與編制階段，也要關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本產(chǎn)生、控制與管理。只有進(jìn)行系統(tǒng)的全過程成...
- 05-252023中交三單：中交四航局五公司51億、中交二航局6億！江西省5G通信基站建設(shè)工程項(xiàng)目
- 05-242023中國建筑4單：中建八局一公司15億、中建國際29億、中建四局6億…煙臺市龍口科創(chuàng)中心項(xiàng)目勘察+工程總承包（EPC）項(xiàng)目
- 05-242023招投標(biāo)活動中，什么是工程項(xiàng)目中標(biāo)公示期？工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動以規(guī)范的程序和相關(guān)法律法規(guī)來約束建筑行業(yè)市場中國承接項(xiàng)目的行為，使得項(xiàng)目的發(fā)包和承包過程更加公開透明，一定程度上減少了暗箱操作的行為，讓發(fā)包方可以選擇條件更好的施工單位來完成建設(shè)任務(wù)...
- 05-242023市政工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制辦法市政工程造價(jià)管理工作涉及廣泛，對工程投資控制和企業(yè)利潤有直接影響。施工圖預(yù)算與造價(jià)管理密切相關(guān)，但又有區(qū)別。施工圖預(yù)算主要用于方案比選和投資決策，造價(jià)管理側(cè)重對施工過程的管理和控制。
- 05-232023中國建筑4單：中建八局一公司15億、中建國際29億、中建四局6億…煙臺市龍口科創(chuàng)中心項(xiàng)目勘察+工程總承包（EPC）項(xiàng)目
- 05-232023中標(biāo)速遞：中鐵六局、中鐵七局三公司、中鐵建大橋局四公司、龍建路橋…珠海機(jī)場北快線（黃楊大道至珠峰大道段）北段工程TJ3標(biāo)段
- 05-222023建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法施工現(xiàn)場管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。建設(shè)工程項(xiàng)目常常分包給多個子包商施工，更增加了施工現(xiàn)場管理的難度。施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)謹(jǐn)，很容易導(dǎo)致工程事故及各種管理問題的發(fā)生...
- 05-222023土建施工管理項(xiàng)目類型與管理辦法一個施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理、施工過程管理必須科學(xué)合理，由項(xiàng)目經(jīng)理作為主導(dǎo)人員，組織人員進(jìn)行施工工作，原則上按照施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，其他工作則需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，保證材料供應(yīng)、人員配置。
- 05-222023建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)主要有哪些？建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)這一重大責(zé)任。為完成這個責(zé)任,項(xiàng)目管理人員需要完成許多具體的管理工作任務(wù)。
- 05-222023工程項(xiàng)目投資控制的三超具體指什么？工程項(xiàng)目投資控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，直接決定了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和效率?！叭笔峭顿Y控制中最為重要也最容易出現(xiàn)的問題，指概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。一旦出現(xiàn)“三超”問題，將嚴(yán)重影響項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)...
- 05-222023工程項(xiàng)目保證金有哪些，如何管控？工程項(xiàng)目保證金是項(xiàng)目參建各方為確保合同義務(wù)全面履行而支付的一定資金，可以有效地減少合同違約風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)項(xiàng)目合同當(dāng)事人的權(quán)益，對項(xiàng)目的順利實(shí)施起到保障作用。但是，保證金也可能由于管理不當(dāng)而帶來資金占用和糾...
- 05-222023中國電建年報(bào)：營收5716億，子公司凈利潤出爐！近日，中國電力建設(shè)股份有限公司正式發(fā)布其 2022 年企業(yè)年報(bào)。
- 05-182023公路工程項(xiàng)目施工成本管理與控制公路工程項(xiàng)目施工成本管理與控制
- 05-182023公路工程計(jì)量支付管理之要點(diǎn)分析公路工程計(jì)量支付管理之要點(diǎn)分析
- 05-182023哪些工程項(xiàng)目需要專家論證？1、基坑工程 (一) 開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。 (二) 開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）...
- 05-182023建設(shè)工程招投標(biāo)管理水平提升辦法建設(shè)工程招投標(biāo)管理是項(xiàng)目前期實(shí)施的重要組成部分，關(guān)系到項(xiàng)目的成功實(shí)施與效益。招投標(biāo)管理的主要目的是選擇合適的施工單位與廠家，簽訂公平合理的合同，確保項(xiàng)目順利開工與投資控制。因此，需要加強(qiáng)招投標(biāo)過程管理...
- 05-172023多項(xiàng)目協(xié)同管理系統(tǒng)是如何確保項(xiàng)目推進(jìn)的？多項(xiàng)目協(xié)同管理涉及多個項(xiàng)目之間的配合與協(xié)調(diào),需要建立系統(tǒng)的多項(xiàng)目管理機(jī)制。本文分析了多項(xiàng)目管理的主要難點(diǎn),介紹了多項(xiàng)目協(xié)同管理系統(tǒng)的組成與價(jià)值,包括建立矩陣組織管理體系、項(xiàng)目組合管理辦法、資源統(tǒng)籌機(jī)制...
- 05-172023什么是建設(shè)工程項(xiàng)目管理？建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目前期策劃、實(shí)施過程管控以及后評估等全過程管理工作。本文介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念,提出項(xiàng)目管理的主要措施包括:制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃;選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì);建立項(xiàng)目管理...
- 05-172023如何提高建筑工程財(cái)務(wù)管理能力？建筑工程財(cái)務(wù)管理涉及資金籌措、控制與核算等，是項(xiàng)目管理的重要組成部分。本文分析了建筑工程財(cái)務(wù)管理的主要難點(diǎn)，提出核心財(cái)務(wù)管理措施，包括規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和流程體系、嚴(yán)密的資金監(jiān)控與成本核算機(jī)制、優(yōu)秀的...
- 05-172023施工項(xiàng)目管理成本管理的關(guān)鍵措施施工項(xiàng)目成本管理涉及對項(xiàng)目投入的控制與管理，是確保企業(yè)利潤最大化的重要途徑。本文分析了影響施工項(xiàng)目成本管理的主要因素，提出有效控制成本的關(guān)鍵措施，包括選好項(xiàng)目與材料、制定科學(xué)的成本計(jì)劃與預(yù)算、實(shí)施全過...
- 05-172023什么是工程項(xiàng)目一體化管理？施工項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，關(guān)系到項(xiàng)目投資效益與企業(yè)利潤。本文分析了影響成本管理的主要因素，提出做好成本控制的主要措施，包括編制科學(xué)合理的成本計(jì)劃預(yù)算，選擇優(yōu)秀的成本管理團(tuán)隊(duì)，建立標(biāo)準(zhǔn)的...
- 05-162023建立有效的資料管理方法明確技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目資料管理的直接責(zé)任人，必須對資料的符合性進(jìn)行具體指導(dǎo)和把關(guān)，同時(shí)應(yīng)不定期做好項(xiàng)目工程資料的自查工作。
- 05-152023建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)組成與作用建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的設(shè)置直接影響到項(xiàng)目的管理效果和項(xiàng)目成功與否。一個高效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)可以確保項(xiàng)目各個管理工作有序開展，各參建單位得以良好協(xié)調(diào)和管理。本文分析建設(shè)項(xiàng)目管理組織的設(shè)置原則，闡述項(xiàng)目...
