住建局：2023年底，單項5萬㎡以上房建工程項目，全面使用建筑機(jī)器人輔助施工
近日，蘇州市住建局印發(fā)《蘇州市2023年度智能建造推進(jìn)工作要點》（蘇智能建造辦〔2023〕1號）。 試點項目先行應(yīng)用建筑機(jī)器人 2023年5月起，政府投資房建工程單項5萬平方米以上項目，應(yīng)率先試用...
- 06-152023
- 06-142023項目日常管理制度1.積極貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。 2．開工前，組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，制定質(zhì)量...
- 06-142023淺談市政工程污水管網(wǎng)的施工管理污水管網(wǎng)是城市市政工程的重要組成部分，污水管網(wǎng)的建設(shè)關(guān)系著人們生活的便利，也關(guān)系著城市現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程。因此在污水管網(wǎng)工程的施工過程當(dāng)中，提高施工管理水平能極大的保證施工質(zhì)量，也可保證施工安全。
- 06-132023計支寶與您相約WTC｜計支寶：一種新型的項目管理方案的思考和實踐，引領(lǐng)交通高質(zhì)量發(fā)展第六屆《BIM技術(shù)在交通領(lǐng)域的推廣應(yīng)用論壇》作為2023年世界交通運(yùn)輸大會人氣超高的分論壇活動將如期舉行。
- 06-132023市政工程的幾個基本概念何謂橋梁全長或總長度？ 答：橋梁全長或總長度為沿橋梁中心線，兩岸橋臺側(cè)墻尾端之間的水平距離。 何謂橋梁橫向總長？ 答：一般指欄桿兩內(nèi)側(cè)之間的水平距離。由快、慢車道和人行道寬度決定。如在高速公路和...
- 06-132023施工企業(yè)通用的工程材料管理制度工程材料是建設(shè)工程的重要組成部分，它不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量和安全，也關(guān)系到工程造價的控制。由于工程材料具有種類多、數(shù)量大、來源廣、技術(shù)要求高等特點，所以其管理工作異常繁重和關(guān)鍵。為確保工程材料得到有效管...
- 06-132023施工日志的內(nèi)容與管理方案工程施工日志是記錄施工過程中各項工作的詳細(xì)資料，它的編制質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量的控制與管理。施工日志應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整地記錄施工活動的全部細(xì)節(jié)，為工程質(zhì)量控制和安全管理提供依據(jù)。
- 06-132023施工單位如何加強(qiáng)施工合同變更管理？施工合同的簽訂標(biāo)志著項目正式進(jìn)入施工階段。但是，由于施工過程中存在許多不確定因素，導(dǎo)致工程量和施工條件難以事先完全預(yù)見，使得施工合同難以覆蓋所有的施工內(nèi)容，必然產(chǎn)生變更的需求。我們不能按設(shè)計變更的概念...
- 06-122023創(chuàng)優(yōu)工程資料的收集整理和申報復(fù)查資料的注意事項①以上資料均由業(yè)主提供， 必須在工程正式開工前辦理完畢， 時間上應(yīng)有連貫性。 ②后期工程資料和以上資料中所涉及的 “工程名稱、單位名稱、 建筑面積” 要保持一致， 如有不一致處要有相應(yīng)的證明材料。
- 06-102023工程施工圍擋的作用工程施工過程中，施工現(xiàn)場的隔離和保護(hù)措施至關(guān)重要。良好的施工現(xiàn)場管理不僅可以確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，還可以最大限度地減小施工對周邊環(huán)境的影響，確保施工安全。施工圍擋就是施工現(xiàn)場管理的一項關(guān)鍵舉措。
- 06-102023建筑工地材料管理如何更高效？工程材料管理涉及工程項目中大量材料的采購、存儲、發(fā)放及使用等全過程控制，它的重要性不言而喻。嚴(yán)格的工程材料管理制度和措施是項目成本控制和質(zhì)量保證的基石。
- 06-102023材料管理的合理化建議工程材料的管理是影響工程項目成本和質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。合理的材料管理制度和流程可以最大限度地減少浪費，確保工程按時通過質(zhì)量驗收。然而，材料管理工作中存在諸多問題，如材料采購計劃不科學(xué)、入庫檢查不嚴(yán)格、...
- 06-102023建設(shè)工程合同管理具有哪些特點？合同工是工程項目臨時聘用的勞動力，其管理工作有其特殊性和難度。由于合同工聘期短而流動性大，管理人員需要在短時間內(nèi)完成招聘、培訓(xùn)、考核等工作，這對管理能力提出較高要求。同時，由于合同工與項目部門的工作關(guān)...
- 06-1020236月15日起：住建領(lǐng)域有關(guān)證書換發(fā)全國統(tǒng)一電子證照！未辦理證書換發(fā)業(yè)務(wù)的安管人員/特種作業(yè)人員證書，關(guān)于開展建筑施工領(lǐng)域有關(guān)證書全國統(tǒng)一電子證照換發(fā)的公告
- 06-092023住建部發(fā)布37本強(qiáng)制性工程建設(shè)規(guī)范！廢止的413本規(guī)范強(qiáng)條還有用嗎？截至2023年6月，住建部已經(jīng)發(fā)布了37本強(qiáng)制性工程建設(shè)規(guī)范
- 06-092023重建設(shè)輕養(yǎng)護(hù)，高速公路“帶病”運(yùn)行的問題該怎么解決？高速公路通行能力強(qiáng)、運(yùn)輸效率高，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有戰(zhàn)略價值。
- 06-0920237月1日起，全市新建工程推行建筑起重機(jī)械“四位一體”管理模式！安徽蕪湖市住建局發(fā)布關(guān)于征求《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工起重機(jī)械管理的通知(征求意見稿)》意見的函。
- 06-092023住建局：項目經(jīng)理、總監(jiān)與工人同步下上班！嚴(yán)格執(zhí)行“有施工作業(yè)必有人員現(xiàn)場管理”鐵律！6月7日，浙江省寧波市住建局發(fā)布《關(guān)于建筑施工領(lǐng)域落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任加強(qiáng)高風(fēng)險作業(yè)項安全管理的通知》
- 06-082023項目資金籌措的主要渠道有哪些？為了滿足工程項目資金流動需要，提高資金的利用率，進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，有效發(fā)揮資金作用，確保項目資金情況正常，施工建設(shè)工作可以持續(xù)推進(jìn)。為了確保項目資金流正常，本文就來討論一下工程項目資金籌措的方法。
- 06-082023工程項目材料采購管理流程工程項目所需的各類材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料成本往往占項目總成本的一半以上。因此，材料的采購管理關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)效益和工期進(jìn)程。材料采購不僅要確保材料的及時供應(yīng)，還要考慮成本控制和質(zhì)量保證，這需要采取...
- 06-082023項目施工管理工作有哪些？工程施工是項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定工程質(zhì)量是否合格。施工管理的目的就在于規(guī)范整個施工過程，確保施工任務(wù)的順利完成。本文將重點介紹一下施工管理工作所包含的內(nèi)容以及方法，為建筑行業(yè)從業(yè)人員提供一些參考...
- 06-072023嚴(yán)禁未批先建和肢解規(guī)避審批！海南進(jìn)一步加強(qiáng)公路工程建設(shè)管理依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，海南省交通運(yùn)輸廳近日印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公路工程建設(shè)管理的通知》
- 06-072023水利工程建設(shè)項目生產(chǎn)安全重大事故隱患的原因水利工程建設(shè)單位對安全問題的重視度提升，加強(qiáng)員工安全教育，做好事前控制是切斷重大事故風(fēng)險的重要手段。但還有很多企業(yè)為了控制成本，不顧施工人員的生命安全，忽略了安全管理工作，嚴(yán)重危害人員的生命財產(chǎn)安全。...
- 06-072023工程項目總投資由什么構(gòu)成，如何控制？工程項目的總投資控制是項目管理的重中之重。合理的投資控制,不僅能夠使項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo),也是業(yè)主和施工企業(yè)的共同利益所在。如果投資超出控制,不僅影響項目的經(jīng)濟(jì)性和盈利能力,也會增加各方的風(fēng)險。投資控制需...
- 06-062023湖南省工程管理學(xué)會×中南大學(xué)｜2023年首屆全國大學(xué)生智能化項目管理競賽（合同管理方向）火熱開啟！6月5日，湖南省工程管理學(xué)會印發(fā)《關(guān)于舉辦2023年“首屆全國大學(xué)生智能化項目管理競賽（合同管理方向）”的通知》。
- 06-062023加強(qiáng)項目建設(shè)管理的現(xiàn)代化方法隨著時代發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展與變革，以往的管理方法不再適用于當(dāng)代的很多工程項目，人們意識到工程項目管理現(xiàn)代化建設(shè)是實現(xiàn)工程項目高質(zhì)量、高效率管理的必然要求。它有助于提高項目管理水平，控制項目風(fēng)險，減少資...
- 06-062023建設(shè)工程總包合同內(nèi)容及履行管理辦法工程總包合同作為工程項目實施的重要法律依據(jù)，其內(nèi)容全面、細(xì)致地規(guī)定了項目各參建方的權(quán)利和義務(wù)，合同的管理與執(zhí)行關(guān)系到項目的順利進(jìn)行。那么，工程總包合同包括哪些主要內(nèi)容?如何跟蹤合同履行情況?
- 06-062023建設(shè)項目投資決策階段的主要工作是什么？工程投資決策階段是項目前期的重要階段之一，直接影響到項目的實施與效益。那么，工程投資決策階段主要包括哪些工作?
- 06-062023“軌道上的長三角”建設(shè)跑出加速度近期，長三角鐵路建設(shè)持續(xù)保持加速奔跑的態(tài)勢，20多個建設(shè)項目抓工期搶進(jìn)度，全力以赴按預(yù)定時間節(jié)點有序推進(jìn)，近千處施工點現(xiàn)場一片火熱的建設(shè)景象。
- 06-052023建設(shè)單位工程管理如何提質(zhì)增效？建設(shè)項目的管理工作是實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵。作為項目的發(fā)起和投資方，建設(shè)單位重視項目管理，應(yīng)充分發(fā)揮自身價值與職能，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的關(guān)系，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，減少不規(guī)范的現(xiàn)場，促進(jìn)項目管理水平的提高。
- 06-052023建設(shè)工程施工管理工作包括哪些崗位？施工項目管理涉及的工作繁雜細(xì)致，需要建立一個高效的管理組織機(jī)構(gòu)與合理的崗位設(shè)置來保證項目的順利實施。施工項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置往往要遵循目的性、高效性、管理跨度和分層統(tǒng)一等原則。
- 06-052023園林綠化工程項目管理重點及管理升級對策園林綠化工程對改善城市環(huán)境和居民生活品質(zhì)有重要作用。然而，園林綠化項目管理涉及專業(yè)性強(qiáng)、工序繁雜，要達(dá)到預(yù)期效果需高度重視項目管理。
- 06-052023工程項目管理痛點與解決辦法工程項目管理工作涉及內(nèi)容廣泛，參與方眾多，實現(xiàn)高效管理一直是建設(shè)單位及項目管理人員面臨的最大挑戰(zhàn)。在項目管理實踐中，不可避免地會出現(xiàn)一些管理痛點，這些痛點嚴(yán)重影響項目進(jìn)度和管理質(zhì)量，需要重點關(guān)注和解決...
- 06-022023關(guān)于進(jìn)一步明確公路公共基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)支出管理有關(guān)事項，詳細(xì)解讀來了！近日，交通運(yùn)輸部辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步明確公路公共基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)支出管理有關(guān)事項的通知》
- 06-022023數(shù)字化建設(shè)：撬動新變革的杠桿當(dāng)前，在經(jīng)過以信息系統(tǒng)為關(guān)鍵的單領(lǐng)域獨立建設(shè)、基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的跨領(lǐng)域集成建設(shè)等階段之后，人類社會開始進(jìn)入后信息時代。云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等新一代信息技術(shù)正在形成“漩渦效應(yīng)”，加速推進(jìn)以萬物互...
- 05-292023關(guān)于公布江西省第二輪高水平高職學(xué)校和專業(yè)群建設(shè)計劃建設(shè)單位名單的通知關(guān)于公布江西省第二輪高水平高職學(xué)校和專業(yè)群建設(shè)計劃建設(shè)單位名單的通知
- 05-292023教育部關(guān)于公布第八屆中國國際“互聯(lián)網(wǎng)+” 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲獎名單的通知教育部關(guān)于公布第八屆中國國際“互聯(lián)網(wǎng)+” 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲獎名單的通知
- 05-262023如何落實建筑施工管理制度？施工管理制度是指導(dǎo)和規(guī)范施工管理行為的規(guī)則體系，其健全與執(zhí)行是保證施工管理有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。施工管理制度涉及管理流程的各個方面，如果制度不健全或執(zhí)行不力將導(dǎo)致管理混亂和管理效率低下。因此，施工單位必須重...
- 05-262023強(qiáng)化項目資金管理的重要措施工程項目資金管理是項目管理的重中之重，資金的使用與支付直接影響項目的進(jìn)度和質(zhì)量。資金管理不僅要保證項目資金的及時支付和使用，還要最大限度地降低資金風(fēng)險，實現(xiàn)資金的有效利用。因此，施工單位必須建立系統(tǒng)的...
- 05-262023建設(shè)工程項目信息管理內(nèi)容及意義建筑工程信息管理涉及項目全生命周期的信息收集、處理、存儲和應(yīng)用，其作用在于實現(xiàn)信息的高效管理和資源的優(yōu)化配置。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建筑工程管理信息化使信息管理更加規(guī)范和智能化，這必將推動建筑行業(yè)的發(fā)展...
- 05-252023施工全過程項目成本管理的有效方案工程項目全過程成本管理涵蓋項目各個階段的成本管控，其目的是實現(xiàn)項目目標(biāo)成本的有效控制。全過程的成本管理不僅要關(guān)注前期估算與編制階段，也要關(guān)注項目實施過程中的成本產(chǎn)生、控制與管理。只有進(jìn)行系統(tǒng)的全過程成...
- 05-2520236月1日起，所有新開工的房屋市政工程均需參保！近日，廣西住建廳、財政廳、銀保監(jiān)局3部門聯(lián)合印發(fā)《廣西壯族自治區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全生產(chǎn)責(zé)任保險實施辦法》（桂建發(fā)〔2023〕1號），自2023年6月1日起施行。
- 05-242023招投標(biāo)活動中，什么是工程項目中標(biāo)公示期？工程項目招投標(biāo)活動以規(guī)范的程序和相關(guān)法律法規(guī)來約束建筑行業(yè)市場中國承接項目的行為，使得項目的發(fā)包和承包過程更加公開透明，一定程度上減少了暗箱操作的行為，讓發(fā)包方可以選擇條件更好的施工單位來完成建設(shè)任務(wù)...
- 05-242023市政工程項目造價管理控制辦法市政工程造價管理工作涉及廣泛，對工程投資控制和企業(yè)利潤有直接影響。施工圖預(yù)算與造價管理密切相關(guān)，但又有區(qū)別。施工圖預(yù)算主要用于方案比選和投資決策，造價管理側(cè)重對施工過程的管理和控制。
- 05-2420231.8億的工程被投訴串標(biāo)，5家投標(biāo)企業(yè)報價一分不差造價1.8億的工程，中標(biāo)人與另外四名投標(biāo)人的報價竟然完全相同，金額精確到小數(shù)點后兩位。
- 05-232023市政工程施工中的頂管施工技術(shù)要點在城市現(xiàn)代化與信息化高速發(fā)展的背景下發(fā)展迅速，并且，當(dāng)前其作用與功能越來越重要，城市中迫切需要興建大量的新管線。如果采用傳統(tǒng)的開挖施工技術(shù)，則不僅經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)大，而且對社會和環(huán)境都具有不利的影響。所以，為...
- 05-232023設(shè)計變更、工程簽證、確認(rèn)單、工程洽商、聯(lián)系單、會簽的區(qū)別，這些怎么區(qū)分？設(shè)計變更是指設(shè)計單位對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達(dá)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。由此可見，設(shè)計變更僅包含由于設(shè)計工作本身的漏項、錯誤等原因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計的技術(shù)資料。
- 05-222023建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法施工現(xiàn)場管理是建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。建設(shè)工程項目常常分包給多個子包商施工，更增加了施工現(xiàn)場管理的難度。施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)謹(jǐn)，很容易導(dǎo)致工程事故及各種管理問題的發(fā)生...
- 05-222023土建施工管理項目類型與管理辦法一個施工項目的現(xiàn)場管理、施工過程管理必須科學(xué)合理，由項目經(jīng)理作為主導(dǎo)人員，組織人員進(jìn)行施工工作，原則上按照施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，其他工作則需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，保證材料供應(yīng)、人員配置。
- 05-222023建設(shè)工程項目管理任務(wù)主要有哪些？建設(shè)工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,項目管理人員肩負(fù)著項目目標(biāo)的實現(xiàn)這一重大責(zé)任。為完成這個責(zé)任,項目管理人員需要完成許多具體的管理工作任務(wù)。
