BIM技術(shù)應(yīng)用于空間管理的優(yōu)勢是什么？
采用BIM技術(shù)，可以很好地滿足企業(yè)在空間管理方面的各種分析及管理需求，更好地為企業(yè)內(nèi)部各部門對空間分配的請求做出響應(yīng)，同時可以高效地處理日常相關(guān)事務(wù)，準(zhǔn)確計算空間相關(guān)成本，然后在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的成本...
- 12-212022
- 12-202022BIM技術(shù)如何管理施工安全？BIM技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到我國建筑領(lǐng)域，例如，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、倉儲、施工、監(jiān)理、驗收等環(huán)節(jié)，改變了傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域的能耗高、污染大、管理粗放的生產(chǎn)方式，提高了建設(shè)項目施工效率和現(xiàn)場安全等級，得到了社會各方面的...
- 12-162022工程項目管理中的10大頑疾與對策！工程項目管理中的10大頑疾與對策！
- 12-162022項目管理標(biāo)準(zhǔn)化從成本管理做起！近年來越來越多的施工企業(yè)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為項目管理的重中之重，行業(yè)主管部門也會組織各類標(biāo)準(zhǔn)化工地的觀摩會……
- 12-152022項目成本管理：六大問題與八大對策建筑企業(yè)的工程項目成本管理目前主要存在很多問題，到底該怎么處理呢？
- 12-152022工程項目管理主要管什么項目管理是建筑工程管理的一種主要形式，是指為達(dá)到項目目標(biāo)，項目負(fù)責(zé)人和項目組織運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法。
- 12-152022施工項目管理的意義與內(nèi)有哪些？施工企業(yè)為項目的實施提供資源、人力和資金方面的保障，但僅僅提供資源并不能保障施工建設(shè)過程的順利進(jìn)行，此外還要加強(qiáng)施工組織設(shè)計優(yōu)化和現(xiàn)場管理，保障實際的施工工作和計劃保持一致，不能出現(xiàn)過大的偏差，對施工...
- 12-152022工程造價管理難點以及解決辦法工程造價的管理是施工項目管理的關(guān)鍵，關(guān)系到投資者和承包商的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到整個市場競爭的規(guī)范。通過了解工程造價管理的現(xiàn)狀以及問題，才能制定更合理的管理辦法，解決造價管理中的問...
- 12-152022現(xiàn)代化工程項目管理要注意什么？現(xiàn)代工程項目管理相比傳統(tǒng)的管理在方式方法和理念上都呈現(xiàn)出了極大的不同，在當(dāng)今時代，只有改變傳統(tǒng)管理的理念和方式，才能讓企業(yè)在市場中更具備競爭力。工程項目管理有著極為豐富的內(nèi)涵，需要有計劃、有組織地進(jìn)行...
- 12-132022山西省教育廳等十一部門關(guān)于印發(fā)《落實〈職業(yè)學(xué)校學(xué)生實習(xí)管理規(guī)定〉工作方案》的通知山西省教育廳等十一部門關(guān)于印發(fā)《落實〈職業(yè)學(xué)校學(xué)生實習(xí)管理規(guī)定〉工作方案》的通知
- 12-132022甲方怎樣加強(qiáng)工程項目管理？甲方工程管理，是在有效投資的前提下，使資金可以得到充分的利用
- 12-132022工程項目成本管理的方圓之道在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，處于完全競爭領(lǐng)域的施工企業(yè)面臨著行業(yè)競爭越來越大、利潤越來越低、成本管控壓力越來越大等不利因素，工程項目經(jīng)濟(jì)管理日益成為施工項目管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。
- 12-122022工程項目“鐵三角”的年終工程總結(jié)，走心好文！項目總工作為項目部的“總參謀長”，日常工作繁雜，工作內(nèi)容多、任務(wù)重，他們?nèi)绾卫砬逅悸钒盐罩攸c？一起來看看這位項目總工的述職報告，內(nèi)容僅供參考！
- 12-122022道路工程項目管理的基本內(nèi)容在現(xiàn)實生活當(dāng)中，道路工程施工項目是非常常見的，很多時候道路工程施工也存在一些安全隱患，那么你知道道路工程項目管理的基本內(nèi)容是什么嗎？
- 12-122022怎么核算工程項目成本？在工程項目招投標(biāo)中，工程成本分為直接、間接兩方面。那么怎么核算工程項目成本?以下是小編整理的一些核算方法，供大家參考學(xué)習(xí)!
- 12-122022工程質(zhì)量要搞好，六項制度要落實！1、“自檢”就是操作者對自己施工過程（工序）或完成的工作進(jìn)行自我檢驗，起到自我監(jiān)督的作用。 2、“互檢”就是操作者之間對施工過程（工序）或完成的工作進(jìn)行相互的檢驗，起到相互監(jiān)督和糾正錯誤的作用。 ...
- 12-122022廣西“十四五”將實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)100%通三級及以上公路廣西壯族自治區(qū)公路發(fā)展中心近日印發(fā)的《廣西“十四五”農(nóng)村公路發(fā)展規(guī)劃》
- 12-102022如何有效的進(jìn)行項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理就是在項目建設(shè)周期內(nèi)，為未來可能發(fā)生的對項目產(chǎn)生負(fù)面影響的事件進(jìn)行預(yù)測、分析和管控的過程
- 12-102022風(fēng)險管理的核心概念風(fēng)險來源于不確定性，包括負(fù)面的威脅和正面的機(jī)會。
- 12-102022怎樣對一個項目進(jìn)行成本管理，具體步驟是啥？項目的成本管理還是要通過信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)。
- 12-102022淺談項目成本管理項目管理中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理是一個整體的管理體系，其中成本管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一，是提高企業(yè)生存發(fā)展能力所必須考慮的重要問題。
- 12-092022施工企業(yè)工程項目風(fēng)險的識別與應(yīng)對工程項目在實施過程中，充滿了風(fēng)險。本文對帶來風(fēng)險的主要因素進(jìn)行針對性的分析，提出應(yīng)對風(fēng)險的具體方法。
- 12-092022工程項目風(fēng)險管理所謂工程項目風(fēng)險管理，是指人們對工程項目潛在的意外損失進(jìn)行識別、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，從而減少意外損失或使風(fēng)險為我所用的工作過程。
- 12-092022項目成本管理的技術(shù)和工具項目成本管理的技術(shù)和工具
- 12-092022項目成本管理過程項目成本管理重點關(guān)注完成項目活動所需的資源和成本，但也應(yīng)該考慮決策對成本的影響。
- 12-092022什么是項目成本管理？在項目中，成本是指項目活動或組成部分的貨幣價值或價格。具體一般包括直接工時、其他直接費(fèi)用、間接工時、其他間接費(fèi)用以及采購價格。項目全過程的各種成本的總和稱為項目成本。
- 12-092022智慧管理實施原則(1)目標(biāo)專注原則。企業(yè)在實施智慧管理時，不應(yīng)像知識管理那樣將管理核心和管理目標(biāo)放在知識資源上，從而忽視了價值增值和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；智慧管理明確其目標(biāo)是通過智慧資源與能力實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化與價值增值，只要...
- 12-092022智慧管理內(nèi)涵智慧管理的對象是智慧資源，企業(yè)的智慧資源不如知識管理中的知識資源廣泛，其重點是能為企業(yè)戰(zhàn)略決策起決定性影響的核心資源。換言之，智慧管理與知識管理在管理對象上的區(qū)別在于智慧管理偏向于精英式管理，而知識管...
- 12-092022工程款支付憑證如何控制《建筑項目支付進(jìn)度安排問題研究:基于業(yè)主和承包商交互角度》的主要研究內(nèi)容包括以下幾方面： （1）指出了項目支付進(jìn)度安排問題的七個主要影響因素，并對這些因素的含義及影響機(jī)制進(jìn)行了較為系統(tǒng)的分析?！督?..
- 12-092022監(jiān)理投資控制：工程支付的條件1、質(zhì)量合格是工程支付的必要條件。支付以工程計量為基礎(chǔ)，計量必須以質(zhì)量合格為前提。所以，并不是對承包商已完的工程全部支付，而只是其中質(zhì)量合格的部分，對于質(zhì)量不合格的部分一律不予支付。
- 12-092022工程造價管理的組織和內(nèi)容在項目可行性研究階段，按照有關(guān)規(guī)定編制的投資估算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，作為該項目的控制造價。
- 12-092022建筑造價成本集約化管理“四大硬招”，當(dāng)下可助力建企安度寒冬！從工程項目具體實施視角來看，無論是采取招投標(biāo)方式，還是PPP、EPC 總承包等建設(shè)模式，實施項目的全周期、全要素成本管理勢在必行！
- 12-082022山東：速裁機(jī)制助力農(nóng)民工維權(quán)安“薪”近年來，山東省認(rèn)真貫徹落實《保障農(nóng)民工工資支付條例》和根治欠薪專項行動要求，聚焦妥善化解拖欠農(nóng)民工工資爭議，多措并舉。
- 12-082022完善工程項目質(zhì)量管理內(nèi)行管內(nèi)行，沒處躲沒處藏。建立一個精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個建設(shè)單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。
- 12-082022施工項目成本管理的核心問題成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)———利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)...
- 12-082022安全技術(shù)交底資料管理安全資料是評價施工現(xiàn)場安全管理的重要依據(jù)，它能直接反映施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程中的管理與施工，從《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施以來，使企業(yè)安全管理人員在工作中有章可...
- 12-082022房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理工程監(jiān)理對于確保建筑工程質(zhì)量穩(wěn)定性具有十分重要的作用，一旦建立工作不到位，勢必將會影響到建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，因此建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作逐步受到越來越多的人的重視。但是，在實際的工程施工過程中，工程...
- 12-082022建筑給排水施工監(jiān)理質(zhì)量控制在給排水施工中，監(jiān)理的質(zhì)量控制工作主要包括：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)對本專業(yè)施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實施監(jiān)理；審查安裝單位報送有關(guān)設(shè)備的安裝和調(diào)試計劃及其它施工方案、申請及...
- 12-082022施工企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變分析進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著我國加入WTO后相關(guān)行業(yè)市場壁壘的逐步解除，基建市場“僧多粥少”的局面沒有緩解，全球化競爭的熱潮促使企業(yè)之間的競爭更為激烈，低價中標(biāo)已成為施工企業(yè)不得不選擇的競爭手段，在這種薄利甚...
- 12-082022建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理自人類誕生的那一天起，人類社會一直在向前發(fā)展著，一個個被現(xiàn)代人類發(fā)掘的古建筑遺址及現(xiàn)存完好的雄偉建筑見證了人類的文明的足跡。走在21世紀(jì)的中國，更有一個個超級工程的出現(xiàn)，展現(xiàn)出人類的現(xiàn)代文明在建筑領(lǐng)域...
- 12-082022加強(qiáng)工程造價管理模式和管理程序及其創(chuàng)新加強(qiáng)項目施工全過程的造價管理，是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效增收的主要手段之一。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,根據(jù)自身的特點，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測、靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的施工造價管理模式，正確...
- 12-082022不再強(qiáng)制建筑企業(yè)與農(nóng)民工簽訂勞動合同，可簽訂用工書面協(xié)議！近日，住建部和人社部聯(lián)合發(fā)文，修改《建筑工人實名制管理辦法（試行）》（建市〔2019〕18號）部分條款（全文附于文章末尾）。
- 12-082022如何加強(qiáng)施工企業(yè)的資金財務(wù)管理？施工建筑企業(yè)財務(wù)管理工作對于企業(yè)施工資金、成本管控聯(lián)系密切，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和項目的財務(wù)管理水平，可以以此控制施工成本和施工活動，促進(jìn)企業(yè)高資源利用率，降低項目總成本。此外，通過分析財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)報表，...
- 12-082022BIM在建筑施工安全管理中的應(yīng)用建筑工程施工過程中運(yùn)用BIM技術(shù)來指導(dǎo)施工安全，研究基于BIM的建筑施工安全管理，對保障建筑工程施工安全有指導(dǎo)性意義。
- 12-082022建筑施工機(jī)械設(shè)備施工中的安全管理在建筑工程項目施工中，機(jī)械設(shè)備實力的強(qiáng)弱、性能的優(yōu)劣、設(shè)備的完好性、配置的合理性都是施工中的關(guān)鍵。在施工過程中，要確保施工機(jī)械和人員安全，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)形象，就要做好建筑施工機(jī)械設(shè)...
- 12-082022施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制措施事前控制是事中控制的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的前提和保障，是工程項目監(jiān)理部開始進(jìn)行監(jiān)理的重點工作。因此，切實做好事前控制工作，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)勢在必行。
- 12-082022建筑工程項目的安全管理在建筑工程項目勘察設(shè)計階段建設(shè)單位務(wù)必要以書面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計單位所提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關(guān)事項簽定合同，這樣起到在建設(shè)工程項目過程中的制約...
- 12-082022如何做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)。施工生產(chǎn)的流動性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故。根據(jù)工作實踐談?wù)勈┕挝蛔鳛閰⒔ǖ?..
- 12-072022項目實施階段的工程造價管理建設(shè)單位對工程造價的控制就是在滿足項目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段中把工程項目發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資...
- 12-072022建筑工程項目安全管理我國建筑業(yè)從業(yè)人員近四千萬，隊伍非常龐大，而其中農(nóng)民工的比例占到百分之八十多，他們的安全防護(hù)操作技能較差，崗前培訓(xùn)也未全部達(dá)到要求。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模也在逐年增加，已經(jīng)成為繼工業(yè)、農(nóng)業(yè)、...
