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8月13日，隨著鄭（州）開（封）城際鐵路延長線項(xiàng)目路基段地基加固工程首根靜壓管樁施工順利完成，標(biāo)志著由中鐵七局鄭州公司承建的該工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性施工階段。

施工日志是在建筑工程整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和現(xiàn)場情況變化的真實(shí)的綜合性記錄。

工程項(xiàng)目建設(shè)過程中往往涉及到不少單位和人員的協(xié)同工作，另外根據(jù)建設(shè)環(huán)節(jié)還有交叉配合需求，如果處理不到位，將影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，甚至帶來質(zhì)量問題和完全隱患。為了保障建設(shè)過程的順利實(shí)施，做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工...

路橋工程作為一項(xiàng)重要工程，直接關(guān)系到城市發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域互聯(lián)互通的命脈。路橋工程的項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施和創(chuàng)造更大社會(huì)效益的重要保證。

為了提高人民生活質(zhì)量，不斷完善城市系統(tǒng)，發(fā)展好市政設(shè)置建設(shè)十分重要。隨著我國城市化發(fā)展不斷加快，越來越多的市政工程項(xiàng)目也涌現(xiàn)出來。

在具體的施工項(xiàng)目中，施工企業(yè)要做好“成本、質(zhì)量、工期”，向業(yè)主提交滿意的產(chǎn)品，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得足夠的發(fā)展資金。其中，成本管理非常復(fù)雜，質(zhì)量管理層面也會(huì)涉及到成本控制，因此本文將對(duì)質(zhì)量成本...

現(xiàn)場管理是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前沿，也是企業(yè)整體管理中最重要的部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平代表著企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和施工的綜合表現(xiàn)。

施工現(xiàn)場管理水平的高低一定程度上反映了企業(yè)的整體管理水平，并且對(duì)項(xiàng)目整體質(zhì)量有著重要影響，因此企業(yè)要針對(duì)現(xiàn)場加強(qiáng)管控，提高管控質(zhì)量，實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制，從根本上為項(xiàng)目建設(shè)提供保障，提高項(xiàng)目效益。施工現(xiàn)場管...

工程項(xiàng)目包括了很多項(xiàng)目類型，如房建工程、橋梁工程、園林工程、市政工程等。接下來就分享一下市政工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)其中的問題并加以改進(jìn)，有助于提高企業(yè)項(xiàng)目管控水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

青島城市更新和城市建設(shè)正如火如荼地開展，“軌道上的青島”開啟建設(shè)“加速度”。在青島地鐵2號(hào)線西延段，施工人員日夜奮戰(zhàn)在隧道建設(shè)一線，確保早日高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。

日前，河北省發(fā)展改革委制定出臺(tái)了《關(guān)于在重點(diǎn)工程項(xiàng)目中大力實(shí)施以工代賑 促進(jìn)當(dāng)?shù)厝罕娋蜆I(yè)增收的實(shí)施方案》，進(jìn)一步擴(kuò)大以工代賑投資規(guī)模，充分發(fā)揮以工代賑政策作用，通過組織當(dāng)?shù)厝罕娞貏e是農(nóng)民工、脫貧人口等...

水利工程施工全過程造價(jià)管理的4個(gè)重點(diǎn)

估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算！分清工程項(xiàng)目的五算

由于施工工地情況復(fù)雜，容易存在安全隱患，不僅會(huì)給工程質(zhì)量帶來一定的不確定性，還會(huì)給項(xiàng)目施工人員造成生命財(cái)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。要降低現(xiàn)場發(fā)生安全事故的概率，施工企業(yè)必須采取一定的措施來對(duì)現(xiàn)場環(huán)境和人員行為進(jìn)行規(guī)...

施工現(xiàn)場管理會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與建設(shè)人員的安全，建設(shè)單位必須要強(qiáng)化施工管理力度，針對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)要素進(jìn)行科學(xué)管控，讓項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成建設(shè)。本文將以施工現(xiàn)場管理的方法為主，談?wù)勈┕?..

由于施工現(xiàn)場情況的復(fù)雜，出現(xiàn)安全問題、質(zhì)量問題的項(xiàng)目不在少數(shù)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理就是為了規(guī)范施工人員行為，降低項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，簡化管理工作，提升管理質(zhì)量。那么，施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理包括什么內(nèi)容？

施工進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目的重要內(nèi)容，進(jìn)度管控不嚴(yán)，可能出現(xiàn)進(jìn)度延遲，工期厭惡的問題。我國建筑行業(yè)企業(yè)對(duì)于進(jìn)度管理的重視度還不夠，因此本文將來著重分析以下進(jìn)度的影響因素和管理辦法。

為強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量主體責(zé)任，實(shí)行勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量告知承諾制，健全抽查工作。北京市規(guī)劃和自然資源委員會(huì)等五部門建立北京市勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量信用評(píng)價(jià)體系，該體系自2022年9月1日起實(shí)施，有效期2年。

工程項(xiàng)目企業(yè)為了增加利潤，直接的方法就是加強(qiáng)成本管理，控制成本，但成本管理十分復(fù)雜，涉及到多個(gè)方面，涉及到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程。成本難降是很多企業(yè)棉鈴的管理難題，本文將對(duì)此進(jìn)行分析。

在建筑行業(yè)中，一直存在一些不規(guī)范的行為，導(dǎo)致各種糾紛的出現(xiàn)，重要原因之一就是承包合同管理不到位，合同內(nèi)容不完整、合同簽訂不規(guī)范、合同履行不重視，出現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)、拖欠工程款等問題。為了減少合同糾...

要保障一個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須要對(duì)多項(xiàng)要素進(jìn)行管控，從這些要素入手，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，不僅可以在工期規(guī)定之內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)，更能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理控制要素有哪些，如何加強(qiáng)管控？本文就來分享一...

戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略角度來研究成本產(chǎn)生和管控的管控思想，是成本管理與戰(zhàn)略管理的結(jié)合產(chǎn)物。傳統(tǒng)的成本管理常常將目光局限于單純降低成本，但在不同的戰(zhàn)略，不一定成本最低就是最好的，還可以對(duì)成本與質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)...

現(xiàn)代工程項(xiàng)目成功的標(biāo)志之一就是是否達(dá)到了建設(shè)目標(biāo)，工程項(xiàng)目管理的目的就是幫助企業(yè)達(dá)到建設(shè)目標(biāo)。所以本文將對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行簡單介紹，并分享幾條項(xiàng)目管理方法，希望可以提供一定的參考。

自《政府投資條例》施行以來，截至目前，已有17省市自治區(qū)發(fā)文跟進(jìn)，禁止“墊資施工”，政府投資項(xiàng)目不得由施工單位墊資建設(shè)。

當(dāng)今建筑行業(yè)項(xiàng)目資金管控存在很多問題，急需解決，因?yàn)橘Y金的管理與投入產(chǎn)出比相關(guān)，即便最終的產(chǎn)值很高，但是如果資金投資無法得到控制，最終效益是難題得到提升的。所以，小編整理了資金管控難點(diǎn)，并把工程項(xiàng)目資...

隨著建筑規(guī)模增大，工程建設(shè)的投入不斷增加，每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都需要大量的資金作為支撐，如果企業(yè)的資金管理力度不強(qiáng)，可能會(huì)造成資金緊張、資金鏈斷裂等問題，給吸納灌木建設(shè)造成重大阻礙。本文將帶大家了解一下工程項(xiàng)...

資金是企業(yè)發(fā)展的血液，為項(xiàng)目和企業(yè)的健康發(fā)展提供保障，企業(yè)資金有良好的流動(dòng)，資金結(jié)構(gòu)合理，確保項(xiàng)目建設(shè)過程中不會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，確保項(xiàng)目可以正常建設(shè)完成，同時(shí)企業(yè)要有一定的儲(chǔ)備資金，降低資金風(fēng)險(xiǎn)...

資金管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)的效益有直接影響，關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展。縱觀整個(gè)建筑行業(yè)，有不少企業(yè)在資金管理方面存在問題，如果不及時(shí)解決這些問題，將會(huì)給企業(yè)造成重大的不良影響。傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)是會(huì)發(fā)...

日前，廣州市住建局發(fā)布《關(guān)于規(guī)范使用房屋建筑工程編碼和工程名稱的通知》。

2021年7月2日，住建部下發(fā)《建督罰字〔2021〕40號(hào)》，追責(zé)一起重大工程質(zhì)量事故，混凝土強(qiáng)度未達(dá)標(biāo)，多棟樓拆除重建

施工成本包括預(yù)測、分析、控制、考核、評(píng)價(jià)等過程，不僅去要在項(xiàng)目建設(shè)前期做好預(yù)測工作，建設(shè)中途更需要采取各種手段對(duì)實(shí)際行為進(jìn)行管控，方便處理好投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，講話經(jīng)營管理。精細(xì)化管理是成本控制的必...

施工企業(yè)管理項(xiàng)目最重要的一個(gè)方面就是效益，要達(dá)到一定的效益，必須加強(qiáng)成本管控，以更先進(jìn)的管理理念來看待成本管理，平衡好成本管理與其他各項(xiàng)管理工作之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本控制目的。

對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來說，控制好項(xiàng)目的成本十分重要，而要控制成本就要從材料管理下入手，加強(qiáng)材料管理。材料采購的管理關(guān)系到成本費(fèi)用，材料質(zhì)量和使用的管理關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。為保障項(xiàng)目順利建設(shè)，成本費(fèi)用更低，...

日前，福建省住建廳印發(fā)《福建省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招投標(biāo)工程計(jì)價(jià)實(shí)施細(xì)則》。

近日，河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)《河北省房屋建筑與市政公用工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場技能工人配備指南（試行）》（以下簡稱《指南》）。

設(shè)計(jì)是項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵步驟，對(duì)工程造價(jià)的影響程度可以達(dá)到75%以上。這集的質(zhì)量直接硬性建設(shè)費(fèi)用、工期和質(zhì)量，決定了最終投資，合理的設(shè)計(jì)可能降低造價(jià)，設(shè)計(jì)不合理則可能給項(xiàng)目造成返工問題，最終可能增加更...

分包管理體在建筑行業(yè)改革后漸漸形成，分包管理對(duì)于總承包企業(yè)來說非常重要，關(guān)系到整個(gè)工程的建設(shè)，為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，該如何做好分包管理？本文就來與大家探討一下分包管理中存在的問題和解決方案。

施工企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)決策時(shí)，需要有非常多精確數(shù)據(jù)作為支撐，產(chǎn)值管理可以為決策提供更多的動(dòng)態(tài)信息，反映項(xiàng)目中存在的問題。

就施工而言，良好的施工管理可以控制工期和成本。對(duì)于建設(shè)單位來說，施工過程中的管理涉及到很多方面，施工管理將直接影響其施工的經(jīng)濟(jì)效益。

水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)于社會(huì)的發(fā)展具有重要意義。本文就以水利水電項(xiàng)目管理為主要內(nèi)容，聊聊工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，以及提升管理水平的方案。

近日，鎮(zhèn)江市住建局通報(bào)了2022年6月份建筑領(lǐng)域從業(yè)人員實(shí)名制管理及保障農(nóng)民工工資支付工作情況。

在嘉定某工地，有一位施工員無懼高溫，它準(zhǔn)點(diǎn)打卡、認(rèn)真上班、勤奮挖土，同事們爭相稱贊：真是一位優(yōu)秀“勞?！?。

建筑施工項(xiàng)目的管理核心主要是現(xiàn)場管理，內(nèi)容上包括施工技術(shù)管理、材料機(jī)械設(shè)備管理、人員管理等內(nèi)容。企業(yè)通過提高項(xiàng)目管理水平，可以促進(jìn)自身發(fā)展，同時(shí)也能對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)產(chǎn)生正面影響。所以，本文就來分析一下提...

建筑施工項(xiàng)目的管理核心主要是現(xiàn)場管理，內(nèi)容上包括施工技術(shù)管理、材料機(jī)械設(shè)備管理、人員管理等內(nèi)容。企業(yè)通過提高項(xiàng)目管理水平，可以促進(jìn)自身發(fā)展，同時(shí)也能對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)產(chǎn)生正面影響。所以，本文就來分析一下提...

包工頭退出舞臺(tái)？住建委：試點(diǎn)項(xiàng)目全部取消勞務(wù)分包！總包、專包必須采用自有工人施工，或分包給自有專業(yè)作業(yè)企業(yè)

包工頭退出舞臺(tái)？住建委：試點(diǎn)項(xiàng)目全部取消勞務(wù)分包！總包、專包必須采用自有工人施工，或分包給自有專業(yè)作業(yè)企業(yè)

不久前，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加大政府采購支持中小企業(yè)力度的通知》，提出400萬元以下的工程面向中小企業(yè)采購。就企業(yè)關(guān)心的如何發(fā)包的問題，近日發(fā)改委給出了解釋。

建設(shè)工程施工合同審查的16個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

不久前，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加大政府采購支持中小企業(yè)力度的通知》，提出400萬元以下的工程面向中小企業(yè)采購。就企業(yè)關(guān)心的如何發(fā)包的問題，近日發(fā)改委給出了解釋。

建設(shè)工程施工合同審查的16個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。