工程項目材料采購管理流程
工程項目所需的各類材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料成本往往占項目總成本的一半以上。因此，材料的采購管理關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益和工期進程。材料采購不僅要確保材料的及時供應(yīng)，還要考慮成本控制和質(zhì)量保證，這需要采取...
- 06-082023
- 06-082023防“爛尾樓”！住建廳出臺新規(guī)，二級資質(zhì)不得越級承擔業(yè)務(wù)！原三級、四級和暫定資質(zhì)相關(guān)內(nèi)容刪除近日，廣西自治區(qū)住建廳發(fā)布《關(guān)于印發(fā)<廣西壯族自治區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理辦法>（2023年修訂）的通知》,本辦法自印發(fā)之日起施行。
- 06-0820237月1日起，施工勞務(wù)專業(yè)作業(yè)備案資質(zhì)統(tǒng)一變更為“施工勞務(wù)備案”，不再區(qū)分專業(yè)！6月5日，青海省住建廳發(fā)布《關(guān)于進一步加強建筑業(yè)企業(yè)施工勞務(wù)資質(zhì)備案管理工作的通知》（文末附全文）
- 06-082023項目施工管理工作有哪些？工程施工是項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定工程質(zhì)量是否合格。施工管理的目的就在于規(guī)范整個施工過程，確保施工任務(wù)的順利完成。本文將重點介紹一下施工管理工作所包含的內(nèi)容以及方法，為建筑行業(yè)從業(yè)人員提供一些參考...
- 06-072023嚴禁未批先建和肢解規(guī)避審批！海南進一步加強公路工程建設(shè)管理依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，海南省交通運輸廳近日印發(fā)了《關(guān)于進一步加強公路工程建設(shè)管理的通知》
- 06-072023工程項目總投資由什么構(gòu)成，如何控制？工程項目的總投資控制是項目管理的重中之重。合理的投資控制,不僅能夠使項目達到預(yù)期目標,也是業(yè)主和施工企業(yè)的共同利益所在。如果投資超出控制,不僅影響項目的經(jīng)濟性和盈利能力,也會增加各方的風險。投資控制需...
- 06-072023中交連斬3單：中交一公局水利公司/中交二航局榜上有名陸豐市烏坎河流域河道綜合整治工程（二標段）施工
- 06-072023浙江省 | 2023年重點項目名單公布！總投資3.5萬億！日前，《浙江省擴大有效投資“千項萬億”工程2023年重大項目實施計劃》發(fā)布
- 06-072023央企標訊：水電九局6億、中鐵二十局六公司6億原南充煉油廠土壤污染治理與修復(fù)、南煉記憶公園和周邊道路建設(shè)項目設(shè)計施工總承包
- 06-062023湖南省工程管理學會×中南大學｜2023年首屆全國大學生智能化項目管理競賽（合同管理方向）火熱開啟！6月5日，湖南省工程管理學會印發(fā)《關(guān)于舉辦2023年“首屆全國大學生智能化項目管理競賽（合同管理方向）”的通知》。
- 06-062023住建廳：6月9日18時起，暫停申報建企資質(zhì)！有效期統(tǒng)一延期至2023年7月31日省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于停止使用原平臺辦理我省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)有關(guān)資質(zhì)事項的公告
- 06-062023最新：14家建筑央企子公司領(lǐng)導(dǎo)班子任免通知發(fā)布！近半個月，中國建筑、中國電建、中國化學、中國中鐵、中國交建、中國能建包含股份在內(nèi)，有 14 家公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了大調(diào)整
- 06-062023中標速遞：中鐵上海局11億、中建二局三公司16億、青島膠州灣建設(shè)集團11億...青島上合海洋科技創(chuàng)新中心項目設(shè)計施工總承包
- 06-062023加強項目建設(shè)管理的現(xiàn)代化方法隨著時代發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展與變革，以往的管理方法不再適用于當代的很多工程項目，人們意識到工程項目管理現(xiàn)代化建設(shè)是實現(xiàn)工程項目高質(zhì)量、高效率管理的必然要求。它有助于提高項目管理水平，控制項目風險，減少資...
- 06-062023建設(shè)工程總包合同內(nèi)容及履行管理辦法工程總包合同作為工程項目實施的重要法律依據(jù)，其內(nèi)容全面、細致地規(guī)定了項目各參建方的權(quán)利和義務(wù)，合同的管理與執(zhí)行關(guān)系到項目的順利進行。那么，工程總包合同包括哪些主要內(nèi)容?如何跟蹤合同履行情況?
- 06-062023建設(shè)項目投資決策階段的主要工作是什么？工程投資決策階段是項目前期的重要階段之一，直接影響到項目的實施與效益。那么，工程投資決策階段主要包括哪些工作?
- 06-05202336億機場大單：民航建工/上海寶冶/中鐵北京局/中鐵十九局二公司等中標廣州白云國際機場三期擴建工程東飛行區(qū)場道工程施工（四、五、六、七、八標段）中標候選人公示
- 06-052023總投資220億：北京市郊鐵路東北環(huán)線（南口至光華路段）方案公示6月1日，《北京市郊鐵路東北環(huán)線（南口至光華路段）工程環(huán)境影響評價第二次公示》正式發(fā)布。
- 06-052023中國鐵建斬獲74億，鐵建投資/鐵建電氣化局/十四局/十六局等8家子公司合體中標玉環(huán)市城市有機更新中央商務(wù)區(qū)項目合作方招標（非政府采購項目）中標公告
- 06-052023建設(shè)單位工程管理如何提質(zhì)增效？建設(shè)項目的管理工作是實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵。作為項目的發(fā)起和投資方，建設(shè)單位重視項目管理，應(yīng)充分發(fā)揮自身價值與職能，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的關(guān)系，加強現(xiàn)場監(jiān)督，減少不規(guī)范的現(xiàn)場，促進項目管理水平的提高。
- 06-052023建設(shè)工程施工管理工作包括哪些崗位？施工項目管理涉及的工作繁雜細致，需要建立一個高效的管理組織機構(gòu)與合理的崗位設(shè)置來保證項目的順利實施。施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置往往要遵循目的性、高效性、管理跨度和分層統(tǒng)一等原則。
- 06-052023園林綠化工程項目管理重點及管理升級對策園林綠化工程對改善城市環(huán)境和居民生活品質(zhì)有重要作用。然而，園林綠化項目管理涉及專業(yè)性強、工序繁雜，要達到預(yù)期效果需高度重視項目管理。
- 06-052023工程項目管理痛點與解決辦法工程項目管理工作涉及內(nèi)容廣泛，參與方眾多，實現(xiàn)高效管理一直是建設(shè)單位及項目管理人員面臨的最大挑戰(zhàn)。在項目管理實踐中，不可避免地會出現(xiàn)一些管理痛點，這些痛點嚴重影響項目進度和管理質(zhì)量，需要重點關(guān)注和解決...
- 06-022023關(guān)于進一步明確公路公共基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護支出管理有關(guān)事項，詳細解讀來了！近日，交通運輸部辦公廳印發(fā)《關(guān)于進一步明確公路公共基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護支出管理有關(guān)事項的通知》
- 06-012023資質(zhì)政策縮緊！住建廳：即日起，不再受理這項申請！5月29日，廣西自治區(qū)住建廳發(fā)文明確……
- 05-312023校企合作共育人 供需對接促就業(yè)｜湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學院學生就業(yè)于計支寶有感計支寶針對合作的61個院校66個項目累計開展了近30次線上線下的校園雙選會，將優(yōu)秀的畢業(yè)生吸納到企業(yè)中任職……
- 05-302023廣西2023年第二批重大項目清單發(fā)布，總投資1579.56億元近日，自治區(qū)發(fā)展改革委（重大辦）印發(fā)2023年第二批自治區(qū)層面統(tǒng)籌推進重大項目清單，廣西各市共有126項重大項目入選，總投資1579.56億元。
- 05-262023算好交通建設(shè)投資“大賬”經(jīng)匡算，1萬億元公路投資可直接帶動GDP0.8萬億～0.9萬億元，間接帶動GDP2萬億～2.5萬億元。
- 05-262023廣西今年計劃完成農(nóng)村公路投資155億元2023年廣西計劃完成農(nóng)村公路投資155億元
- 05-262023中標速遞：陜西建工、中能建建筑集團、中建八局四公司、中國能建安徽電建二公司…淮南礦業(yè)集團潘集電廠二期2×660MW超超臨界燃煤機組項目主體工程施工中標候選人公示
- 05-262023如何落實建筑施工管理制度？施工管理制度是指導(dǎo)和規(guī)范施工管理行為的規(guī)則體系，其健全與執(zhí)行是保證施工管理有序進行的基礎(chǔ)。施工管理制度涉及管理流程的各個方面，如果制度不健全或執(zhí)行不力將導(dǎo)致管理混亂和管理效率低下。因此，施工單位必須重...
- 05-262023強化項目資金管理的重要措施工程項目資金管理是項目管理的重中之重，資金的使用與支付直接影響項目的進度和質(zhì)量。資金管理不僅要保證項目資金的及時支付和使用，還要最大限度地降低資金風險，實現(xiàn)資金的有效利用。因此，施工單位必須建立系統(tǒng)的...
- 05-262023建設(shè)工程項目信息管理內(nèi)容及意義建筑工程信息管理涉及項目全生命周期的信息收集、處理、存儲和應(yīng)用，其作用在于實現(xiàn)信息的高效管理和資源的優(yōu)化配置。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建筑工程管理信息化使信息管理更加規(guī)范和智能化，這必將推動建筑行業(yè)的發(fā)展...
- 05-252023施工全過程項目成本管理的有效方案工程項目全過程成本管理涵蓋項目各個階段的成本管控，其目的是實現(xiàn)項目目標成本的有效控制。全過程的成本管理不僅要關(guān)注前期估算與編制階段，也要關(guān)注項目實施過程中的成本產(chǎn)生、控制與管理。只有進行系統(tǒng)的全過程成...
- 05-252023【湖南工學院站】計支寶院校回訪活動火熱進行中……5月23日上午，湖南工學院土木與建筑工程學院院長游春華，教研室主任鄭立孝就2021年教育部供需對接就業(yè)育人項目接受計支寶研究院的線下回訪。
- 05-252023湖南21億房建招標！湘潭建工融城名著項目二期（A9#棟、A10#棟、A11#棟、B8#棟、B11#棟及地下室、泳池會所及配套）工程總承包
- 05-252023中交三單：中交四航局五公司51億、中交二航局6億！江西省5G通信基站建設(shè)工程項目
- 05-252023住建廳：7月1日起，在全省國有資金投資工程招標中推進“評定分離”！近日，江蘇省住建廳正式印發(fā)《關(guān)于在全省國有資金投資房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目招標中推進“評定分離”工作的實施意見（試行）》
- 05-242023中國建筑4單：中建八局一公司15億、中建國際29億、中建四局6億…煙臺市龍口科創(chuàng)中心項目勘察+工程總承包（EPC）項目
- 05-242023重磅！多省啟動建造師等多項注冊執(zhí)業(yè)資格證書大檢查，35%建造師社保不一致！近期，四川、山東、甘肅等多省開展2023年“雙隨機、一公開”檢查
- 05-242023招投標活動中，什么是工程項目中標公示期？工程項目招投標活動以規(guī)范的程序和相關(guān)法律法規(guī)來約束建筑行業(yè)市場中國承接項目的行為，使得項目的發(fā)包和承包過程更加公開透明，一定程度上減少了暗箱操作的行為，讓發(fā)包方可以選擇條件更好的施工單位來完成建設(shè)任務(wù)...
- 05-242023市政工程項目造價管理控制辦法市政工程造價管理工作涉及廣泛，對工程投資控制和企業(yè)利潤有直接影響。施工圖預(yù)算與造價管理密切相關(guān)，但又有區(qū)別。施工圖預(yù)算主要用于方案比選和投資決策，造價管理側(cè)重對施工過程的管理和控制。
- 05-232023中國建筑4單：中建八局一公司15億、中建國際29億、中建四局6億…煙臺市龍口科創(chuàng)中心項目勘察+工程總承包（EPC）項目
- 05-232023中標速遞：中鐵六局、中鐵七局三公司、中鐵建大橋局四公司、龍建路橋…珠海機場北快線（黃楊大道至珠峰大道段）北段工程TJ3標段
- 05-222023建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法施工現(xiàn)場管理是建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到工程質(zhì)量、進度、成本和安全。建設(shè)工程項目常常分包給多個子包商施工，更增加了施工現(xiàn)場管理的難度。施工現(xiàn)場管理不嚴謹，很容易導(dǎo)致工程事故及各種管理問題的發(fā)生...
- 05-222023土建施工管理項目類型與管理辦法一個施工項目的現(xiàn)場管理、施工過程管理必須科學合理，由項目經(jīng)理作為主導(dǎo)人員，組織人員進行施工工作，原則上按照施工組織設(shè)計和進度計劃進行施工，其他工作則需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，保證材料供應(yīng)、人員配置。
- 05-222023為官一任 責負終身——湖南長沙“4·29”特別重大居民自建房倒塌事故調(diào)查報告公布湖南長沙“4·29”特別重大居民自建房倒塌事故，從中央到湖南對責任的處理力度極大，可謂“史上最嚴”問責風暴。為官一任，責負終身。
- 05-222023建設(shè)工程項目管理任務(wù)主要有哪些？建設(shè)工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,項目管理人員肩負著項目目標的實現(xiàn)這一重大責任。為完成這個責任,項目管理人員需要完成許多具體的管理工作任務(wù)。
- 05-222023工程項目投資控制的三超具體指什么？工程項目投資控制是項目管理的重要內(nèi)容，直接決定了項目的經(jīng)濟效益和效率?！叭笔峭顿Y控制中最為重要也最容易出現(xiàn)的問題，指概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。一旦出現(xiàn)“三超”問題，將嚴重影響項目的穩(wěn)定運...
- 05-222023工程項目保證金有哪些，如何管控？工程項目保證金是項目參建各方為確保合同義務(wù)全面履行而支付的一定資金，可以有效地減少合同違約風險，維護項目合同當事人的權(quán)益，對項目的順利實施起到保障作用。但是，保證金也可能由于管理不當而帶來資金占用和糾...
