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計量支付臺賬的文章
計量支付臺賬的文章百科
10-18
2022
電力工程項目管理的重要性
電力企業(yè)提高電力工程項目的管理水平,才能更好地提高工作效率和市場競爭力,在當前經(jīng)濟形式不斷變化的市場中競爭。電力工程項目不僅有利于國民生活的便利,還能促進經(jīng)濟的發(fā)展,因此相關(guān)施工企業(yè)應當分析自身的問題...
10-18
2022
穿行在軌道交通接觸網(wǎng)里的“蜘蛛俠”
地鐵給我們的生活帶來了方便和快捷,接觸網(wǎng)作為地鐵運行的動力來源,相當于地鐵的大動脈。
10-18
2022
一位合格的造價人士必備的工程項目:從基坑開挖到竣工交付的33個工序流程……
一位合格的造價人士必備的工程項目:從基坑開挖到竣工交付的33個工序流程……
10-18
2022
東莞:取得一建、一造、監(jiān)理等資格證書的,可申請最高補貼6萬/人!
9月6日,東莞發(fā)布《2022年東莞市創(chuàng)新人才綜合補貼、能力提升培養(yǎng)資助和見習補貼申報公告》。
10-17
2022
新形勢下EPC工程總承包全過程管控的十大要點及解析
EPC即為工程總承包模式,是設計采購施工一體化(EPC即Engineering(設計)、Procurement(采購)Construction(施工))。
10-17
2022
一個合格造價人員張口就來的數(shù)據(jù),保證看不出你是新手!
一個合格造價人員張口就來的數(shù)據(jù),保證看不出你是新手!
10-17
2022
監(jiān)理注意!住建部發(fā)布一系列關(guān)于國家標準、行業(yè)標準公開征求意見的通知
住建部發(fā)布一系列關(guān)于國家標準的文件,住建部新標準,住建部規(guī)范
10-15
2022
工程項目管理管理的內(nèi)容,合同管理的主要措施
工程合同管理是一項重要的工作,需要實施綜合性的管理,從合同簽訂前到合同簽訂后,應運用合同管理的相關(guān)措施對整個合同的簽訂和執(zhí)行進行規(guī)范和控制。除了企業(yè)應當建立完善的合同管理制度并做好制度落實工作,企業(yè)還...
10-14
2022
如何加強建筑工程質(zhì)量管理,影響施工項目質(zhì)量的重要因素
質(zhì)量的管控涉及到項目整個建設過程的管理,如果管理人員的質(zhì)量意識薄弱,不懂技術(shù),那么就難以發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題。而施工人員如果缺少專業(yè)水平,缺乏責任心,很容易造成技術(shù)上的失誤。如何保障施工項目質(zhì)量,本文...
10-14
2022
工程施工技術(shù)資料與文檔的管理辦法
工程技術(shù)信息對工程建筑過程的質(zhì)量和安全等有重大影響,做好工程技術(shù)檔案與施工資料管理,有助于建設過程的順利實施。本文就來重點分享一下該工作的重要性與管理方法。
10-14
2022
工程管理的未來發(fā)展趨勢,如何提高管理水平
施工現(xiàn)場管理作為建設項目的重中之重,關(guān)系到工程質(zhì)量。這就決定了我們必須做好施工現(xiàn)場管理的每一個細節(jié)。小編整理了工程項目管理的發(fā)展趨勢的相關(guān)知識。
10-12
2022
工程變更的主要原因,如何控制工程變更
工程變更在項目建設過程中是十分常見的,為了控制工程成本,加快建設進度,滿足工程功能需求,往往會出現(xiàn)變更情況,在公路工程中也不例外。為了避免因變更造成造價的增加、工期的延誤以及額外的工作量的增加所帶來的...
10-12
2022
邁向世界一流的奮進征程——中國建筑十年高質(zhì)量發(fā)展綜述
回望中國建筑十年來的發(fā)展歷程,轉(zhuǎn)型升級取得顯著成效、發(fā)展質(zhì)效進一步提升、發(fā)展動能進一步增強,世界五百強躍升至第9位,已成為新簽合同額、營業(yè)收入“雙萬億”的全球最大投資建設集團。
10-11
2022
水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,如何保障水利工程的建設質(zhì)量
水利工程建設項目對于滿足我國人口的用水需求,減少洪水、干旱造成的損失具有十分重要的作用。水利工程的質(zhì)量影響著工程的使用壽命,只有保障其建設質(zhì)量,才可能更好地發(fā)揮人們的生活和工作的保障作用。因此,本文將...
10-11
2022
公路工程項目風險管理的主要內(nèi)容
公路工程項目風險管理十分重要,其建設規(guī)模大、建設環(huán)境復雜的特點,都導致項目的建設過程容易受到多種因素的影響。要避免風險問題,減小不良影響,項目施工建設過程必須要加強風險管控,根據(jù)工程項目的實際情況采用...
10-11
2022
交通運輸部:鼓勵依法依規(guī)將中標的項目在同等條件下優(yōu)先分包給中小企業(yè)
日前,交通運輸部辦公廳發(fā)布了《關(guān)于進一步支持公路建設領(lǐng)域中小企業(yè)發(fā)展的通知》。
10-10
2022
BIM技術(shù)在“智慧工地”建設中的應用
BIM技術(shù)在建設行業(yè)得到了廣泛的推廣和應用,同時,伴隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,智慧城市的理念上升到國家戰(zhàn)略的高度
10-10
2022
智慧工地的運作邏輯及架構(gòu)
智慧工地的運作邏輯及架構(gòu)
10-10
2022
智慧工地的概念及意義
智慧工地的概念及意義
10-10
2022
全球連線|“非洲第一高樓”的建筑安全“守護者”
埃及新行政首都中央商務區(qū)項目位于現(xiàn)首都開羅以東約50公里處,總占地面積約50萬平方米,包含20個高層建筑單體及配套市政工程。
10-10
2022
創(chuàng)新·低碳·循環(huán)·共享—更可持續(xù)的交通 | 計支寶亮相2022世界交通大會
為推動全球可持續(xù)交通發(fā)展,經(jīng)國務院批準,2022世界交通運輸大會(WTC2022)定于11月4日至7日在武漢舉辦。
10-10
2022
投標報價分別低于招標控制價的90%、88%、85%,將作為異常低價
6月2日,安徽省住建廳發(fā)布《關(guān)于切實加強全省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施工程招標投標活動管理的通知》,本通知自2022年6月6日起施行,有效期為一年。
10-09
2022
湖南省公路工程計量與支付(線上)知識講座
湖南省公路工程計量與支付(線上)知識講座
10-09
2022
《湖北省公路工程計量與支付編審管理規(guī)范》已完成征求意
近日,由長沙計支寶信息科技有限公司起草的 湖北省公路學會團體標準《湖北省公路工程計量與支付編審管理規(guī)范》已完成征求意見稿
10-09
2022
施工成本管理方法,成本管理的關(guān)鍵點
施工成本管理是建設項目的關(guān)鍵性工作,在項目建設過程中,必須要全過程進行成本控制。成本目標是項目建設過程中的重要目標,要控制成標本,提高篇投入產(chǎn)出比,盡可能創(chuàng)造更多的利潤。這是施工企業(yè)需要解決的重要課題...
10-09
2022
施工企業(yè)采購管理的有效措施,采購管理的意義
隨著施工企業(yè)的管理更加重視提高質(zhì)量、控制成本,在采購方面漸漸由簡單粗放向集約精細的發(fā)展,采購方式從傳統(tǒng)的形式轉(zhuǎn)變?yōu)檎袠瞬少?。施工項目的各種物資都可以通過招標的方式進行采購,科學的采購手段有助于提高企業(yè)...
10-09
2022
“計量與支付 項目管理的發(fā)動機”——2022廣西壯族自治區(qū)公路工程計量與支付(線上)知識講座
廣西壯族自治區(qū)計量支付線上知識講座
10-09
2022
聚數(shù)智之勢 賦行業(yè)之能|2022河北省公路工程計量與支付(線上)知識講座
河北省計量支付線上知識講座
10-09
2022
計量與支付 項目管理的發(fā)動機”——湖北省公路工程計量與支付(線上)知識講座
湖北省計量支付線上知識講座
10-09
2022
計量與支付 項目管理的發(fā)動機”——陜西省公路工程計量與支付(線上)知識講座
陜西省公路計量支付線上知識講座
10-09
2022
全國優(yōu)秀計量支付項目用戶分享會
全國優(yōu)秀計量支付項目用戶分享會
10-08
2022
預算員的“歪”辦法,讓竣工結(jié)算變得很容易!
目前,施工方大部分都是在最低讓利后中標的,這就造成了施工方會在結(jié)算時想盡一切辦法多要一點。作為建設方預算人員,通過3年多的實踐,總結(jié)出了幾條施工方常用的結(jié)算技巧,供大家參考。
10-08
2022
工程監(jiān)理與工程項目管理的相關(guān)性
本文將針對工程監(jiān)理與工程項目管理的含義、二者之間的區(qū)別和聯(lián)系、以及如何將工程監(jiān)理和工程管理有機融合到一起為更好的建筑工程服務進項詳細論述。
09-30
2022
施工企業(yè)管理與項目管理之間的聯(lián)系
工程項目管理就是采取各種措施,做好資源管理,合理利用各種資源,保障項目的順利施工建設。項目管理是施工企業(yè)的核心業(yè)務,是施工企業(yè)與各項目之間的紐帶,施工企業(yè)管理包括日常事務管理和項目管理兩部分,因此有效...
09-30
2022
工程項目投資控制的三大內(nèi)容
建設投資是指建設項目所消耗的全部成本的總和。項目管理必須按照國家基本建設規(guī)定和程序操作,嚴格按照批準的投資預算,正確把握項目的各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)工程質(zhì)量和成本的雙控。目前,施工建設的首要任務是通過項目管理...
09-29
2022
工程項目全壽命管理的含義和意義
工程項目管理是貫穿整個建設過程的,并不是階段性的工作,但是在每個階段的管理重點不同,要求企業(yè)組織項目管理部門,招收專業(yè)人才,專人專崗,發(fā)揮價值,為項目的順利建設保駕護航。
09-29
2022
項目不同階段的公路工程資料管理方法
隨著我國公路工程建設項目的增多,項目管理越來越受重視,檔案資料管理之類的工作也漸漸開始受重視,針對這項工作建立了一些管理制度,開始以更高的要求管理資料。
09-29
2022
施工企業(yè)招投標管理信息化的前景和發(fā)展阻礙
社會的發(fā)展,信息技術(shù)的發(fā)展讓建筑項目管理出現(xiàn)了新的發(fā)展機遇,利用好信息技術(shù),將各種技術(shù)和項目管理融合在一起,那么項目的建設和管理中就能得到突破,隨著信息管理技術(shù)逐漸應用到建筑行業(yè)企業(yè),企業(yè)的管理水平可...
09-29
2022
工程項目成本管理的措施
如何做好工程項目成本管理,是影響到企業(yè)能否在激烈的市場中存活下來的重要課題。如何建設高質(zhì)量、短周期、低成本的建筑工程已經(jīng)成為所有建筑企業(yè)的共識。顯然,企業(yè)應當更加重視全過程成本管理,相關(guān)人員也要樹立風...
09-29
2022
智能化工程項目實施的成本管理
項目成本管理是我們作為項目經(jīng)理,在項目實施過程中,為了實現(xiàn)“四大控制”中的“經(jīng)濟”要素,必須實施的一個關(guān)鍵管理環(huán)節(jié),通常是項目取得良好經(jīng)濟效益,提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵體現(xiàn)。目前,建筑行業(yè)企業(yè)對于成本管理...
09-29
2022
住建委:總監(jiān)分2級,一級總監(jiān)應取得高級職稱!監(jiān)理不得使用施工單位提供的辦公生活用房
9月14日,重慶市住建委發(fā)布關(guān)于征求《建設工程監(jiān)理人員職業(yè)能力標準(征求意見稿)》意見的函。
09-29
2022
凡發(fā)生事故的,施工/監(jiān)理單位停止通過招投標承攬新工程不少于3個月!
凡發(fā)生事故的,施工/監(jiān)理單位停止通過招投標承攬新工程不少于3個月!
09-29
2022
審批時再壓減30%!關(guān)于印發(fā)支持高速公路加快建設若干政策的通知
四川省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)支持高速公路加快建設若干政策的通知
09-27
2022
建筑工程全過程管理所包含的工作
項目通常指建筑工程,工程項目管理就是圍繞著項目建設的一些活動。項目管理是一個復雜的系統(tǒng),其管理過程充分體現(xiàn)了管理水平。一個項目的成功往往與過程管理能力密切相關(guān)。項目的核心控制目標包括質(zhì)量、安全和環(huán)境、...
09-27
2022
工程管理包括的范疇及其核心任務
工程管理涉及到建設項目的全過程管理,其核心任務就是保障建設安全,保證建設質(zhì)量,控制成本,把控進度,確保項目建設活動和運營活動可以正常進行,最終可以獲得更好地經(jīng)濟效益和社會效益,也為企業(yè)的發(fā)展奠定一定的...
09-27
2022
建設工程施工合同管理的特點
工程項目中往往會涉及到非常多的合同,一般會有工程總承包合同、工程分包合同、勞務分包合同、采購合同等,一個項目中往往就會涉及到大量的合同,一個建筑施工企業(yè)則需要管控更多的合同,那么如何才能正確管控合同?...
09-27
2022
建設工程項目管理的概念與特點
我國建筑行業(yè)的發(fā)展非??焖伲撬俣鹊募涌?,伴隨著出現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題。要克服這些問題,就要從快速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型,提高項目管理水平,為項目的健康運營與正常施工建設打下基礎(chǔ)。
09-27
2022
上海中心大廈:“豆腐”上立起的中國高度丨大國工程我來建
上海中心大廈,東經(jīng)121.5°,北緯31.2°。 9月15日,臺風“梅花”登陸上海,整個城市看似靜立風中。實際上,632米高的上海中心大廈正在全力對抗暴風,大樓阻尼器最大擺動幅度超過1米,刷新了紀錄...
09-26
2022
施工方的項目管理中常見問題與管理方案
施工方企業(yè)一般包括了總承包企業(yè)和工程分包企業(yè),總承包企業(yè)需要對發(fā)包人負主要責任,而分包企業(yè)則需要對總承包企業(yè)負責。為了保障項目最終能夠達到質(zhì)量目標、成本目標,以總承包企業(yè)為首的施工方必須加強項目建設管...
09-26
2022
工程項目施工成本管理流程是怎么樣的
工程項目建設過程中,會產(chǎn)生各種費用,這些費用的綜合就是項目的成本,包括了人工費、材料費、機械費等。施工項目成本管理在建設方面總是存在非常多的問題,影響管理水平,只有有效控制項目成本,縮減開支,才能擴大...
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