電力工程項目管理的重要性
電力企業(yè)提高電力工程項目的管理水平，才能更好地提高工作效率和市場競爭力，在當前經(jīng)濟形式不斷變化的市場中競爭。電力工程項目不僅有利于國民生活的便利，還能促進經(jīng)濟的發(fā)展，因此相關(guān)施工企業(yè)應當分析自身的問題...
- 10-182022
- 10-182022穿行在軌道交通接觸網(wǎng)里的“蜘蛛俠”地鐵給我們的生活帶來了方便和快捷，接觸網(wǎng)作為地鐵運行的動力來源，相當于地鐵的大動脈。
- 10-182022一位合格的造價人士必備的工程項目：從基坑開挖到竣工交付的33個工序流程……一位合格的造價人士必備的工程項目：從基坑開挖到竣工交付的33個工序流程……
- 10-182022東莞：取得一建、一造、監(jiān)理等資格證書的，可申請最高補貼6萬/人！9月6日，東莞發(fā)布《2022年東莞市創(chuàng)新人才綜合補貼、能力提升培養(yǎng)資助和見習補貼申報公告》。
- 10-172022新形勢下EPC工程總承包全過程管控的十大要點及解析EPC即為工程總承包模式，是設計采購施工一體化（EPC即Engineering(設計)、Procurement(采購)Construction(施工)）。
- 10-172022一個合格造價人員張口就來的數(shù)據(jù)，保證看不出你是新手！一個合格造價人員張口就來的數(shù)據(jù)，保證看不出你是新手！
- 10-172022監(jiān)理注意！住建部發(fā)布一系列關(guān)于國家標準、行業(yè)標準公開征求意見的通知住建部發(fā)布一系列關(guān)于國家標準的文件,住建部新標準,住建部規(guī)范
- 10-152022工程項目管理管理的內(nèi)容，合同管理的主要措施工程合同管理是一項重要的工作，需要實施綜合性的管理，從合同簽訂前到合同簽訂后，應運用合同管理的相關(guān)措施對整個合同的簽訂和執(zhí)行進行規(guī)范和控制。除了企業(yè)應當建立完善的合同管理制度并做好制度落實工作，企業(yè)還...
- 10-142022如何加強建筑工程質(zhì)量管理,影響施工項目質(zhì)量的重要因素質(zhì)量的管控涉及到項目整個建設過程的管理，如果管理人員的質(zhì)量意識薄弱，不懂技術(shù)，那么就難以發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題。而施工人員如果缺少專業(yè)水平，缺乏責任心，很容易造成技術(shù)上的失誤。如何保障施工項目質(zhì)量，本文...
- 10-142022工程施工技術(shù)資料與文檔的管理辦法工程技術(shù)信息對工程建筑過程的質(zhì)量和安全等有重大影響，做好工程技術(shù)檔案與施工資料管理，有助于建設過程的順利實施。本文就來重點分享一下該工作的重要性與管理方法。
- 10-142022工程管理的未來發(fā)展趨勢,如何提高管理水平施工現(xiàn)場管理作為建設項目的重中之重，關(guān)系到工程質(zhì)量。這就決定了我們必須做好施工現(xiàn)場管理的每一個細節(jié)。小編整理了工程項目管理的發(fā)展趨勢的相關(guān)知識。
- 10-122022工程變更的主要原因,如何控制工程變更工程變更在項目建設過程中是十分常見的，為了控制工程成本，加快建設進度，滿足工程功能需求，往往會出現(xiàn)變更情況，在公路工程中也不例外。為了避免因變更造成造價的增加、工期的延誤以及額外的工作量的增加所帶來的...
- 10-122022邁向世界一流的奮進征程——中國建筑十年高質(zhì)量發(fā)展綜述回望中國建筑十年來的發(fā)展歷程，轉(zhuǎn)型升級取得顯著成效、發(fā)展質(zhì)效進一步提升、發(fā)展動能進一步增強，世界五百強躍升至第9位，已成為新簽合同額、營業(yè)收入“雙萬億”的全球最大投資建設集團。
- 10-112022水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，如何保障水利工程的建設質(zhì)量水利工程建設項目對于滿足我國人口的用水需求，減少洪水、干旱造成的損失具有十分重要的作用。水利工程的質(zhì)量影響著工程的使用壽命，只有保障其建設質(zhì)量，才可能更好地發(fā)揮人們的生活和工作的保障作用。因此，本文將...
- 10-112022公路工程項目風險管理的主要內(nèi)容公路工程項目風險管理十分重要，其建設規(guī)模大、建設環(huán)境復雜的特點，都導致項目的建設過程容易受到多種因素的影響。要避免風險問題，減小不良影響，項目施工建設過程必須要加強風險管控，根據(jù)工程項目的實際情況采用...
- 10-112022交通運輸部：鼓勵依法依規(guī)將中標的項目在同等條件下優(yōu)先分包給中小企業(yè)日前，交通運輸部辦公廳發(fā)布了《關(guān)于進一步支持公路建設領(lǐng)域中小企業(yè)發(fā)展的通知》。
- 10-102022BIM技術(shù)在“智慧工地”建設中的應用BIM技術(shù)在建設行業(yè)得到了廣泛的推廣和應用，同時，伴隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，智慧城市的理念上升到國家戰(zhàn)略的高度
- 10-102022智慧工地的運作邏輯及架構(gòu)智慧工地的運作邏輯及架構(gòu)
- 10-102022智慧工地的概念及意義智慧工地的概念及意義
- 10-102022全球連線｜“非洲第一高樓”的建筑安全“守護者”埃及新行政首都中央商務區(qū)項目位于現(xiàn)首都開羅以東約50公里處，總占地面積約50萬平方米，包含20個高層建筑單體及配套市政工程。
- 10-102022創(chuàng)新·低碳·循環(huán)·共享—更可持續(xù)的交通 | 計支寶亮相2022世界交通大會為推動全球可持續(xù)交通發(fā)展，經(jīng)國務院批準，2022世界交通運輸大會（WTC2022）定于11月4日至7日在武漢舉辦。
- 10-102022投標報價分別低于招標控制價的90%、88%、85%，將作為異常低價6月2日，安徽省住建廳發(fā)布《關(guān)于切實加強全省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施工程招標投標活動管理的通知》，本通知自2022年6月6日起施行，有效期為一年。
- 10-092022湖南省公路工程計量與支付（線上）知識講座湖南省公路工程計量與支付（線上）知識講座
- 10-092022《湖北省公路工程計量與支付編審管理規(guī)范》已完成征求意近日，由長沙計支寶信息科技有限公司起草的 湖北省公路學會團體標準《湖北省公路工程計量與支付編審管理規(guī)范》已完成征求意見稿
- 10-092022施工成本管理方法,成本管理的關(guān)鍵點施工成本管理是建設項目的關(guān)鍵性工作，在項目建設過程中，必須要全過程進行成本控制。成本目標是項目建設過程中的重要目標，要控制成標本，提高篇投入產(chǎn)出比，盡可能創(chuàng)造更多的利潤。這是施工企業(yè)需要解決的重要課題...
- 10-092022施工企業(yè)采購管理的有效措施，采購管理的意義隨著施工企業(yè)的管理更加重視提高質(zhì)量、控制成本，在采購方面漸漸由簡單粗放向集約精細的發(fā)展，采購方式從傳統(tǒng)的形式轉(zhuǎn)變?yōu)檎袠瞬少?。施工項目的各種物資都可以通過招標的方式進行采購，科學的采購手段有助于提高企業(yè)...
- 10-092022“計量與支付 項目管理的發(fā)動機”——2022廣西壯族自治區(qū)公路工程計量與支付（線上）知識講座廣西壯族自治區(qū)計量支付線上知識講座
- 10-092022聚數(shù)智之勢 賦行業(yè)之能｜2022河北省公路工程計量與支付（線上）知識講座河北省計量支付線上知識講座
- 10-092022計量與支付 項目管理的發(fā)動機”——湖北省公路工程計量與支付（線上）知識講座湖北省計量支付線上知識講座
- 10-092022計量與支付 項目管理的發(fā)動機”——陜西省公路工程計量與支付（線上）知識講座陜西省公路計量支付線上知識講座
- 10-092022全國優(yōu)秀計量支付項目用戶分享會全國優(yōu)秀計量支付項目用戶分享會
- 10-082022預算員的“歪”辦法，讓竣工結(jié)算變得很容易！目前，施工方大部分都是在最低讓利后中標的，這就造成了施工方會在結(jié)算時想盡一切辦法多要一點。作為建設方預算人員，通過3年多的實踐，總結(jié)出了幾條施工方常用的結(jié)算技巧，供大家參考。
- 10-082022工程監(jiān)理與工程項目管理的相關(guān)性本文將針對工程監(jiān)理與工程項目管理的含義、二者之間的區(qū)別和聯(lián)系、以及如何將工程監(jiān)理和工程管理有機融合到一起為更好的建筑工程服務進項詳細論述。
- 09-302022施工企業(yè)管理與項目管理之間的聯(lián)系工程項目管理就是采取各種措施，做好資源管理，合理利用各種資源，保障項目的順利施工建設。項目管理是施工企業(yè)的核心業(yè)務，是施工企業(yè)與各項目之間的紐帶，施工企業(yè)管理包括日常事務管理和項目管理兩部分，因此有效...
- 09-302022工程項目投資控制的三大內(nèi)容建設投資是指建設項目所消耗的全部成本的總和。項目管理必須按照國家基本建設規(guī)定和程序操作，嚴格按照批準的投資預算，正確把握項目的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工程質(zhì)量和成本的雙控。目前，施工建設的首要任務是通過項目管理...
- 09-292022工程項目全壽命管理的含義和意義工程項目管理是貫穿整個建設過程的，并不是階段性的工作，但是在每個階段的管理重點不同，要求企業(yè)組織項目管理部門，招收專業(yè)人才，專人專崗，發(fā)揮價值，為項目的順利建設保駕護航。
- 09-292022項目不同階段的公路工程資料管理方法隨著我國公路工程建設項目的增多，項目管理越來越受重視，檔案資料管理之類的工作也漸漸開始受重視，針對這項工作建立了一些管理制度，開始以更高的要求管理資料。
- 09-292022施工企業(yè)招投標管理信息化的前景和發(fā)展阻礙社會的發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展讓建筑項目管理出現(xiàn)了新的發(fā)展機遇，利用好信息技術(shù)，將各種技術(shù)和項目管理融合在一起，那么項目的建設和管理中就能得到突破，隨著信息管理技術(shù)逐漸應用到建筑行業(yè)企業(yè)，企業(yè)的管理水平可...
- 09-292022工程項目成本管理的措施如何做好工程項目成本管理，是影響到企業(yè)能否在激烈的市場中存活下來的重要課題。如何建設高質(zhì)量、短周期、低成本的建筑工程已經(jīng)成為所有建筑企業(yè)的共識。顯然，企業(yè)應當更加重視全過程成本管理，相關(guān)人員也要樹立風...
- 09-292022智能化工程項目實施的成本管理項目成本管理是我們作為項目經(jīng)理，在項目實施過程中，為了實現(xiàn)“四大控制”中的“經(jīng)濟”要素，必須實施的一個關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，通常是項目取得良好經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵體現(xiàn)。目前，建筑行業(yè)企業(yè)對于成本管理...
- 09-292022住建委：總監(jiān)分2級，一級總監(jiān)應取得高級職稱！監(jiān)理不得使用施工單位提供的辦公生活用房9月14日，重慶市住建委發(fā)布關(guān)于征求《建設工程監(jiān)理人員職業(yè)能力標準（征求意見稿）》意見的函。
- 09-292022凡發(fā)生事故的，施工/監(jiān)理單位停止通過招投標承攬新工程不少于3個月！凡發(fā)生事故的，施工/監(jiān)理單位停止通過招投標承攬新工程不少于3個月！
- 09-292022審批時再壓減30%！關(guān)于印發(fā)支持高速公路加快建設若干政策的通知四川省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)支持高速公路加快建設若干政策的通知
- 09-272022建筑工程全過程管理所包含的工作項目通常指建筑工程，工程項目管理就是圍繞著項目建設的一些活動。項目管理是一個復雜的系統(tǒng)，其管理過程充分體現(xiàn)了管理水平。一個項目的成功往往與過程管理能力密切相關(guān)。項目的核心控制目標包括質(zhì)量、安全和環(huán)境、...
- 09-272022工程管理包括的范疇及其核心任務工程管理涉及到建設項目的全過程管理，其核心任務就是保障建設安全，保證建設質(zhì)量，控制成本，把控進度，確保項目建設活動和運營活動可以正常進行，最終可以獲得更好地經(jīng)濟效益和社會效益，也為企業(yè)的發(fā)展奠定一定的...
- 09-272022建設工程施工合同管理的特點工程項目中往往會涉及到非常多的合同，一般會有工程總承包合同、工程分包合同、勞務分包合同、采購合同等，一個項目中往往就會涉及到大量的合同，一個建筑施工企業(yè)則需要管控更多的合同，那么如何才能正確管控合同？...
- 09-272022建設工程項目管理的概念與特點我國建筑行業(yè)的發(fā)展非?？焖伲撬俣鹊募涌?，伴隨著出現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題。要克服這些問題，就要從快速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，提高項目管理水平，為項目的健康運營與正常施工建設打下基礎(chǔ)。
- 09-272022上海中心大廈：“豆腐”上立起的中國高度丨大國工程我來建上海中心大廈，東經(jīng)121.5°，北緯31.2°。 9月15日，臺風“梅花”登陸上海，整個城市看似靜立風中。實際上，632米高的上海中心大廈正在全力對抗暴風，大樓阻尼器最大擺動幅度超過1米，刷新了紀錄...
- 09-262022施工方的項目管理中常見問題與管理方案施工方企業(yè)一般包括了總承包企業(yè)和工程分包企業(yè)，總承包企業(yè)需要對發(fā)包人負主要責任，而分包企業(yè)則需要對總承包企業(yè)負責。為了保障項目最終能夠達到質(zhì)量目標、成本目標，以總承包企業(yè)為首的施工方必須加強項目建設管...
- 09-262022工程項目施工成本管理流程是怎么樣的工程項目建設過程中，會產(chǎn)生各種費用，這些費用的綜合就是項目的成本，包括了人工費、材料費、機械費等。施工項目成本管理在建設方面總是存在非常多的問題，影響管理水平，只有有效控制項目成本，縮減開支，才能擴大...
