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內(nèi)行管內(nèi)行，沒(méi)處躲沒(méi)處藏。建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個(gè)建設(shè)單位營(yíng)造更高利潤(rùn)、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。

工程監(jiān)理對(duì)于確保建筑工程質(zhì)量穩(wěn)定性具有十分重要的作用，一旦建立工作不到位，勢(shì)必將會(huì)影響到建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，因此建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作逐步受到越來(lái)越多的人的重視。但是，在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，工程...

自人類(lèi)誕生的那一天起，人類(lèi)社會(huì)一直在向前發(fā)展著，一個(gè)個(gè)被現(xiàn)代人類(lèi)發(fā)掘的古建筑遺址及現(xiàn)存完好的雄偉建筑見(jiàn)證了人類(lèi)的文明的足跡。走在21世紀(jì)的中國(guó)，更有一個(gè)個(gè)超級(jí)工程的出現(xiàn)，展現(xiàn)出人類(lèi)的現(xiàn)代文明在建筑領(lǐng)域...

在建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位務(wù)必要以書(shū)面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位所提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關(guān)事項(xiàng)簽定合同，這樣起到在建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程中的制約...

我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員近四千萬(wàn)，隊(duì)伍非常龐大，而其中農(nóng)民工的比例占到百分之八十多，他們的安全防護(hù)操作技能較差，崗前培訓(xùn)也未全部達(dá)到要求。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模也在逐年增加，已經(jīng)成為繼工業(yè)、農(nóng)業(yè)、...

工程項(xiàng)目管理是系統(tǒng)性的工作，項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策、施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢(xún)價(jià)、驗(yàn)收簽證等內(nèi)容，通過(guò)對(duì)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)、控制，可以提高項(xiàng)目質(zhì)量，保證建設(shè)進(jìn)度，控制成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，增加...

提高項(xiàng)目盈利能力是施工企業(yè)孜孜以求的永恒主題，根據(jù)從事多年項(xiàng)目成本管理研究，項(xiàng)目管理中尚有一些“盈利點(diǎn)”有待挖掘，提升項(xiàng)目盈利能力必須解決好與之相關(guān)的“十大關(guān)系”。

消防工程建設(shè)對(duì)于提升消防工程質(zhì)量，消除隱患，保障使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要作用。通過(guò)加強(qiáng)消防工程建設(shè)，加大投資，能有效預(yù)防和控制火災(zāi)，減小火災(zāi)危害。那么，在消防工程施工過(guò)程中，應(yīng)該如何管理好消防現(xiàn)場(chǎng)...

質(zhì)量是整個(gè)工程的生命，是項(xiàng)目的主要控制目標(biāo)之一。為了確保工程質(zhì)量，使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造優(yōu)良工程，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免因質(zhì)量差導(dǎo)致質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)品的使用價(jià)值，達(dá)到項(xiàng)目增值的目的。那么...

加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，有利于規(guī)范項(xiàng)目工作流程，有效控制成本，并確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。下面告訴你如何減少簽證，以及簽證發(fā)生時(shí)如何管理。

較好的水利水電工程施工質(zhì)量管理的水平，是保證水利水電企業(yè)效益的重要保證。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)就是水利水電工程，因此，加強(qiáng)對(duì)水利水電工程的質(zhì)量管理尤為重要。只有運(yùn)用新的管理理念修正工程建...

為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程勘察質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。

近日，甬金衢上高速公路金華城區(qū)段工程項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告獲得浙江省發(fā)改委核準(zhǔn)，為年底開(kāi)工建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著人們對(duì)于生活環(huán)境要求的變高，生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)工作更加普遍，園林綠化項(xiàng)目的施工建設(shè)成為熱門(mén)。由于園林項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都在增大，要保障項(xiàng)目的順利建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，解決多種問(wèn)題，加強(qiáng)施工...

環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高讓園林工程企業(yè)有了更多的市場(chǎng)和機(jī)會(huì)，但企業(yè)要想提高中標(biāo)機(jī)會(huì)，還等提高自身軟實(shí)力與硬實(shí)力，提升管理水平。究竟要如何管理園林工程項(xiàng)目，才能降低運(yùn)營(yíng)成本，增加項(xiàng)目效益？本文就來(lái)分享一下。

市政工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的管理方式難以對(duì)這些環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，為了保證在規(guī)定的期限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，必須對(duì)建設(shè)的整個(gè)過(guò)程加強(qiáng)管理，提高市政工程建設(shè)管理。在企業(yè)內(nèi)部署市政工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)...

建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，其投資和利潤(rùn)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況有很大的影響。就建筑行業(yè)中的企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目成本管理對(duì)于項(xiàng)目利潤(rùn)有著直接性的影響，那么如何加強(qiáng)成本管理？分享一些工程項(xiàng)目成本管控建議和措施。

工程施工管理對(duì)于建筑工程企業(yè)十分重要，影響著建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)乃至行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著我國(guó)建設(shè)管理的發(fā)展，工程建設(shè)管理更受重視。為了更好地保障項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程管理的質(zhì)量和效率，在分析項(xiàng)目痛點(diǎn)之后，才...

在實(shí)際施工過(guò)程中，部分施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，管理和監(jiān)督不到位，容易引發(fā)質(zhì)量安全事故，不僅影響正常的施工進(jìn)度，還可能會(huì)產(chǎn)生安全事故。而且不少施工人員不完全具備施工所需的技術(shù)條件，整體素質(zhì)不高，也容易造成...

工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，以工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等位管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種活動(dòng)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)的工作。

(2000年1月30日中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào))

企業(yè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。要想建立一個(gè)有效的工程項(xiàng)目管理，就必須明確這些目標(biāo)。

施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場(chǎng)管理，它以項(xiàng)目為管理對(duì)象，以合同為依據(jù)，采取多種措施，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的控制，從而達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理軟件的出現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的組織、監(jiān)督...

工程項(xiàng)目長(zhǎng)期以來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，以及不斷提高的項(xiàng)目管理要求，都在推動(dòng)著精細(xì)化管理方式的普及。精細(xì)化管理方式可以解決施工管理粗放、資源浪費(fèi)、成本居高不下等問(wèn)題。精細(xì)化管理是一種相對(duì)綠色的管理理念，將這種理念...

工程項(xiàng)目管理流程是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要一環(huán)，通過(guò)對(duì)流程的正確執(zhí)行，可以有效的避免項(xiàng)目出現(xiàn)各種問(wèn)題。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也越來(lái)越受到重視。建筑工程項(xiàng)目的施工管理是建筑工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。本文將結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目的施工管理實(shí)例，從高質(zhì)量、高效率的施工出發(fā)，探討工程項(xiàng)目施工管理的如何實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的技能之一。項(xiàng)目成本的有效控制能夠保證項(xiàng)目高質(zhì)量的完成，同時(shí)也能夠有效地降低項(xiàng)目成本。

今天，造價(jià)師的作用愈來(lái)愈重要。尤其是在工程項(xiàng)目中，造價(jià)師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。造價(jià)師的工作是為工程項(xiàng)目提供造價(jià)服務(wù)。他們負(fù)責(zé)估算工程項(xiàng)目的造價(jià)，并向客戶(hù)提供有關(guān)造價(jià)的建議。造價(jià)師的工作...

工程項(xiàng)目管理理念的更新和管理水平的提高，能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)整體發(fā)展，有助于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還有助于我國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。工程項(xiàng)目管理的工作具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，要完全管理方式，必須梳理好管理思路，優(yōu)...

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，建筑市場(chǎng)的發(fā)展也在不斷規(guī)范。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)原有的粗放經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期生存，必須改善管理方式，實(shí)施項(xiàng)目精...

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家的主要工作內(nèi)容之一。工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家需要具備豐富的管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作。

如何有效率地管理工程項(xiàng)目是每個(gè)工程師都必須面對(duì)的問(wèn)題。有效率的管理能夠節(jié)省時(shí)間和精力，提高工作效率。下面就介紹一些有效率的管理方法。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模也在不斷地增加。項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的不可或缺的一部分。本文將對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容進(jìn)行介紹。

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職業(yè)資格等級(jí)。

工程項(xiàng)目管理在建筑工程中有著決定性的作用，是保障工程順利進(jìn)行的重要因素。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，人們生活水平提高，對(duì)建筑的要求越來(lái)越高的背景下，做好建設(shè)項(xiàng)目管理可以有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，避免質(zhì)量問(wèn)題、成本問(wèn)題、投...

建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的管理，提高管理的科學(xué)性。在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理已成為企業(yè)最大限度挖掘內(nèi)部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。如何加強(qiáng)項(xiàng)目的精細(xì)...

電力企業(yè)提高電力工程項(xiàng)目的管理水平，才能更好地提高工作效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式不斷變化的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)。電力工程項(xiàng)目不僅有利于國(guó)民生活的便利，還能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析自身的問(wèn)題...

一位合格的造價(jià)人士必備的工程項(xiàng)目：從基坑開(kāi)挖到竣工交付的33個(gè)工序流程……

工程合同管理是一項(xiàng)重要的工作，需要實(shí)施綜合性的管理，從合同簽訂前到合同簽訂后，應(yīng)運(yùn)用合同管理的相關(guān)措施對(duì)整個(gè)合同的簽訂和執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范和控制。除了企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的合同管理制度并做好制度落實(shí)工作，企業(yè)還...

質(zhì)量的管控涉及到項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程的管理，如果管理人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱，不懂技術(shù)，那么就難以發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題。而施工人員如果缺少專(zhuān)業(yè)水平，缺乏責(zé)任心，很容易造成技術(shù)上的失誤。如何保障施工項(xiàng)目質(zhì)量，本文...

工程項(xiàng)目的建設(shè)管控對(duì)于項(xiàng)目的執(zhí)行具有重要作用，借助各種管理辦法，可以有效降低項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不良因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，保證工程的施工質(zhì)量，盡可能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中是

公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理十分重要，其建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，都導(dǎo)致項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程容易受到多種因素的影響。要避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，減小不良影響，項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況采用...

公路建設(shè)項(xiàng)目的管理工作需要進(jìn)一步的完善和發(fā)展。立足管理中存在的實(shí)際性問(wèn)題，提出信息化的解決方案，這是公路工程建設(shè)管理的重要工作。本文將分享一下公路工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，并給出一些解決方案，希望可以提供...

近日，省住建廳出臺(tái)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技能工人管理暫行辦法（試行）》

國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)9月26日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定對(duì)部分行政事業(yè)性收費(fèi)和保證金實(shí)行階段性緩繳

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型將給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為了推動(dòng)行業(yè)走出去，向國(guó)際化進(jìn)軍，提高工程項(xiàng)目管理水平是關(guān)鍵性的工作。不斷加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，減少違規(guī)行為的出現(xiàn)，保障建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，控制...

本文將針對(duì)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的含義、二者之間的區(qū)別和聯(lián)系、以及如何將工程監(jiān)理和工程管理有機(jī)融合到一起為更好的建筑工程服務(wù)進(jìn)項(xiàng)詳細(xì)論述。

建設(shè)投資是指建設(shè)項(xiàng)目所消耗的全部成本的總和。項(xiàng)目管理必須按照國(guó)家基本建設(shè)規(guī)定和程序操作，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的投資預(yù)算，正確把握項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和成本的雙控。目前，施工建設(shè)的首要任務(wù)是通過(guò)項(xiàng)目管理...

工程項(xiàng)目管理是貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程的，并不是階段性的工作，但是在每個(gè)階段的管理重點(diǎn)不同，要求企業(yè)組織項(xiàng)目管理部門(mén)，招收專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)人專(zhuān)崗，發(fā)揮價(jià)值，為項(xiàng)目的順利建設(shè)保駕護(hù)航。

如何做好工程項(xiàng)目成本管理，是影響到企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)中存活下來(lái)的重要課題。如何建設(shè)高質(zhì)量、短周期、低成本的建筑工程已經(jīng)成為所有建筑企業(yè)的共識(shí)。顯然，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視全過(guò)程成本管理，相關(guān)人員也要樹(shù)立風(fēng)...