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群體工程項目管理控制計劃
群體工程項目管理控制計劃百科
12-27
2022
BIM技術(shù)相比傳統(tǒng)工程造價管理技術(shù)有哪些優(yōu)勢?
BIM技術(shù)和傳統(tǒng)工程造價管理技術(shù)相比有更多優(yōu)勢,能有效提升工作效率,將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到建筑工程項目建設(shè)過程中,能夠有效提升造價管控水平,也能推動我國建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
12-27
2022
BIM技術(shù)能夠解決工程項目中的哪些沖突?
隨著BIM技術(shù)的應(yīng)用,通過建立3D可視化模型,配合相關(guān)的BIM軟件,可以大幅降低此類情況的出現(xiàn)。那么BIM技術(shù)可以解決工程中哪些沖突,讓我們看看吧。
12-27
2022
BIM技術(shù)在施工進(jìn)度管理的優(yōu)勢有哪些?
基于BIM技術(shù)信息模型的建設(shè)項目,在整個運(yùn)行過程中是全程可視化的。通過可視化,展示規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)營等項目建設(shè)全過程,為項目參與各方提供了很好的交流平臺,為項目管理者提高決策效率奠定了良好基礎(chǔ)。
12-26
2022
工程項目管理中的10大頑疾與對策!
工程項目管理中的10大頑疾與對策!
12-26
2022
FIDIC合同條件下工程計量管理可促進(jìn)過程結(jié)算落地
工程計量與支付從最初的手工計算,發(fā)展到軟件計算,再到現(xiàn)在智能計算,工程人使用的工具發(fā)生了天翻地覆的變化
12-23
2022
BIM技術(shù)如何控制施工質(zhì)量?
BIM技術(shù)通常在施工質(zhì)量控制常表現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)測、技術(shù)交底、碰撞檢查、孔洞預(yù)留、收集現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)和實(shí)時動態(tài)跟蹤等。
12-22
2022
BIM技術(shù)在施工現(xiàn)場管理的應(yīng)用
面對目前工程項目施工資源管理方面信息化水平較低的情況,BIM技術(shù)作為一項新型的信息技術(shù),能夠很好地解決施工資源管理的課題。
12-22
2022
建筑行業(yè)公司管理水平升級的建議
施工建筑企業(yè)在項目管理方面已經(jīng)普遍認(rèn)識到自身的不足,并且在不斷尋求發(fā)展,希望可以在不斷變化的市場中更有話語權(quán)。企業(yè)需要提高競爭力,搞好項目管理,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,這是企業(yè)發(fā)展壯大的重要前提。...
12-22
2022
如何科學(xué)管理施工企業(yè)的合同?
施工項目的發(fā)包單位和承包單位必須在項目建設(shè)前簽訂施工合同;施工企業(yè)采購時需要和供應(yīng)商簽訂采購合同,因此項目施工建設(shè)過程中往往會涉及到很多的合同,為了提高充分保障自身權(quán)益,企業(yè)必須加強(qiáng)合同管理,及時發(fā)現(xiàn)...
12-22
2022
施工建設(shè)過程管理包括的內(nèi)容
眾所周知,安全管理是施工項目管理的前提,通過加強(qiáng)安全知識宣傳,制定安全管理制度,可以在一定程度上保證施工安全。但是除了安全管理之外,建設(shè)施工過程中還存在很多的管理工作,只有做好統(tǒng)籌性的管理,才能保障項...
12-22
2022
加強(qiáng)施工企業(yè)的流程管理?
施工企業(yè)項目建設(shè)果凍中伴隨著各種業(yè)務(wù)流程的進(jìn)行。傳統(tǒng)的管理中,流程流轉(zhuǎn)普遍較為緩慢,導(dǎo)致工作效率低,業(yè)務(wù)難推進(jìn),但是在現(xiàn)代化的管理方式中,可以借助新的管理方式,對流程進(jìn)行更科學(xué)地設(shè)計和優(yōu)化,明確過程中...
12-21
2022
湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳 湖南省發(fā)展和 改革委員會關(guān)于印發(fā)《湖南省節(jié)水型城市申報與評選管理辦法》的通知
為落實(shí)國家節(jié)水行動要求,推動城市高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展, 堅持“以水定城、以水定地、以水定人、以水定產(chǎn)”,把節(jié)水放在優(yōu)先位置,規(guī)范湖南省節(jié)水型城市申報與評選管理,根據(jù)《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 國家發(fā)展改革委關(guān)于...
12-21
2022
省住建廳出臺《深化建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理改革促進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的十條措施》
為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神,持續(xù)深化建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)“放管服”改革,12月19日,我廳聯(lián)合省交通廳印發(fā)了《深化建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理改革促進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的十條措施》。
12-21
2022
BIM技術(shù)應(yīng)用于空間管理的優(yōu)勢是什么?
采用BIM技術(shù),可以很好地滿足企業(yè)在空間管理方面的各種分析及管理需求,更好地為企業(yè)內(nèi)部各部門對空間分配的請求做出響應(yīng),同時可以高效地處理日常相關(guān)事務(wù),準(zhǔn)確計算空間相關(guān)成本,然后在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的成本...
12-20
2022
BIM技術(shù)如何管理施工安全?
BIM技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到我國建筑領(lǐng)域,例如,建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、倉儲、施工、監(jiān)理、驗收等環(huán)節(jié),改變了傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域的能耗高、污染大、管理粗放的生產(chǎn)方式,提高了建設(shè)項目施工效率和現(xiàn)場安全等級,得到了社會各方面的...
12-16
2022
工程項目管理中的10大頑疾與對策!
工程項目管理中的10大頑疾與對策!
12-16
2022
項目管理標(biāo)準(zhǔn)化從成本管理做起!
近年來越來越多的施工企業(yè)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為項目管理的重中之重,行業(yè)主管部門也會組織各類標(biāo)準(zhǔn)化工地的觀摩會……
12-15
2022
項目成本管理:六大問題與八大對策
建筑企業(yè)的工程項目成本管理目前主要存在很多問題,到底該怎么處理呢?
12-15
2022
工程項目管理主要管什么
項目管理是建筑工程管理的一種主要形式,是指為達(dá)到項目目標(biāo),項目負(fù)責(zé)人和項目組織運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法。
12-15
2022
施工項目管理的意義與內(nèi)有哪些?
施工企業(yè)為項目的實(shí)施提供資源、人力和資金方面的保障,但僅僅提供資源并不能保障施工建設(shè)過程的順利進(jìn)行,此外還要加強(qiáng)施工組織設(shè)計優(yōu)化和現(xiàn)場管理,保障實(shí)際的施工工作和計劃保持一致,不能出現(xiàn)過大的偏差,對施工...
12-15
2022
工程造價管理難點(diǎn)以及解決辦法
工程造價的管理是施工項目管理的關(guān)鍵,關(guān)系到投資者和承包商的經(jīng)濟(jì)利益,關(guān)系到建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到整個市場競爭的規(guī)范。通過了解工程造價管理的現(xiàn)狀以及問題,才能制定更合理的管理辦法,解決造價管理中的問...
12-15
2022
現(xiàn)代化工程項目管理要注意什么?
現(xiàn)代工程項目管理相比傳統(tǒng)的管理在方式方法和理念上都呈現(xiàn)出了極大的不同,在當(dāng)今時代,只有改變傳統(tǒng)管理的理念和方式,才能讓企業(yè)在市場中更具備競爭力。工程項目管理有著極為豐富的內(nèi)涵,需要有計劃、有組織地進(jìn)行...
12-13
2022
山西省教育廳等十一部門關(guān)于印發(fā)《落實(shí)〈職業(yè)學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)管理規(guī)定〉工作方案》的通知
山西省教育廳等十一部門關(guān)于印發(fā)《落實(shí)〈職業(yè)學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)管理規(guī)定〉工作方案》的通知
12-13
2022
甲方怎樣加強(qiáng)工程項目管理?
甲方工程管理,是在有效投資的前提下,使資金可以得到充分的利用
12-13
2022
工程項目成本管理的方圓之道
在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下,處于完全競爭領(lǐng)域的施工企業(yè)面臨著行業(yè)競爭越來越大、利潤越來越低、成本管控壓力越來越大等不利因素,工程項目經(jīng)濟(jì)管理日益成為施工項目管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。
12-12
2022
工程項目“鐵三角”的年終工程總結(jié),走心好文!
項目總工作為項目部的“總參謀長”,日常工作繁雜,工作內(nèi)容多、任務(wù)重,他們?nèi)绾卫砬逅悸钒盐罩攸c(diǎn)?一起來看看這位項目總工的述職報告,內(nèi)容僅供參考!
12-12
2022
道路工程項目管理的基本內(nèi)容
在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,道路工程施工項目是非常常見的,很多時候道路工程施工也存在一些安全隱患,那么你知道道路工程項目管理的基本內(nèi)容是什么嗎?
12-12
2022
怎么核算工程項目成本?
在工程項目招投標(biāo)中,工程成本分為直接、間接兩方面。那么怎么核算工程項目成本?以下是小編整理的一些核算方法,供大家參考學(xué)習(xí)!
12-10
2022
如何有效的進(jìn)行項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理就是在項目建設(shè)周期內(nèi),為未來可能發(fā)生的對項目產(chǎn)生負(fù)面影響的事件進(jìn)行預(yù)測、分析和管控的過程
12-10
2022
風(fēng)險管理的核心概念
風(fēng)險來源于不確定性,包括負(fù)面的威脅和正面的機(jī)會。
12-10
2022
怎樣對一個項目進(jìn)行成本管理,具體步驟是啥?
項目的成本管理還是要通過信息化系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。
12-10
2022
淺談項目成本管理
項目管理中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理是一個整體的管理體系,其中成本管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一,是提高企業(yè)生存發(fā)展能力所必須考慮的重要問題。
12-09
2022
施工企業(yè)工程項目風(fēng)險的識別與應(yīng)對
工程項目在實(shí)施過程中,充滿了風(fēng)險。本文對帶來風(fēng)險的主要因素進(jìn)行針對性的分析,提出應(yīng)對風(fēng)險的具體方法。
12-09
2022
工程項目風(fēng)險管理
所謂工程項目風(fēng)險管理,是指人們對工程項目潛在的意外損失進(jìn)行識別、評估,并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理,從而減少意外損失或使風(fēng)險為我所用的工作過程。
12-09
2022
項目成本管理的技術(shù)和工具
項目成本管理的技術(shù)和工具
12-09
2022
項目成本管理過程
項目成本管理重點(diǎn)關(guān)注完成項目活動所需的資源和成本,但也應(yīng)該考慮決策對成本的影響。
12-09
2022
什么是項目成本管理?
在項目中,成本是指項目活動或組成部分的貨幣價值或價格。具體一般包括直接工時、其他直接費(fèi)用、間接工時、其他間接費(fèi)用以及采購價格。項目全過程的各種成本的總和稱為項目成本。
12-09
2022
智慧管理實(shí)施原則
(1)目標(biāo)專注原則。企業(yè)在實(shí)施智慧管理時,不應(yīng)像知識管理那樣將管理核心和管理目標(biāo)放在知識資源上,從而忽視了價值增值和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;智慧管理明確其目標(biāo)是通過智慧資源與能力實(shí)現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化與價值增值,只要...
12-09
2022
智慧管理內(nèi)涵
智慧管理的對象是智慧資源,企業(yè)的智慧資源不如知識管理中的知識資源廣泛,其重點(diǎn)是能為企業(yè)戰(zhàn)略決策起決定性影響的核心資源。換言之,智慧管理與知識管理在管理對象上的區(qū)別在于智慧管理偏向于精英式管理,而知識管...
12-09
2022
工程款支付憑證如何控制
《建筑項目支付進(jìn)度安排問題研究:基于業(yè)主和承包商交互角度》的主要研究內(nèi)容包括以下幾方面: (1)指出了項目支付進(jìn)度安排問題的七個主要影響因素,并對這些因素的含義及影響機(jī)制進(jìn)行了較為系統(tǒng)的分析?!督?..
12-09
2022
水利工程計量、工程合同、計劃監(jiān)理工程師職責(zé)
1)對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)本合同段的計量支付和合同管理工作。 2)全面監(jiān)督、核查己交工程項目,確保工程現(xiàn)場計量的準(zhǔn)確性。認(rèn)真核實(shí)合同工程量清單的數(shù)量和單價。對超出合同工程量清單的數(shù)量上報業(yè)主審批...
12-09
2022
監(jiān)理投資控制:工程支付的條件
1、質(zhì)量合格是工程支付的必要條件。支付以工程計量為基礎(chǔ),計量必須以質(zhì)量合格為前提。所以,并不是對承包商已完的工程全部支付,而只是其中質(zhì)量合格的部分,對于質(zhì)量不合格的部分一律不予支付。
12-09
2022
工程造價管理的組織和內(nèi)容
在項目可行性研究階段,按照有關(guān)規(guī)定編制的投資估算,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),作為該項目的控制造價。
12-09
2022
建筑造價成本集約化管理“四大硬招”,當(dāng)下可助力建企安度寒冬!
從工程項目具體實(shí)施視角來看,無論是采取招投標(biāo)方式,還是PPP、EPC 總承包等建設(shè)模式,實(shí)施項目的全周期、全要素成本管理勢在必行!
12-08
2022
完善工程項目質(zhì)量管理
內(nèi)行管內(nèi)行,沒處躲沒處藏。建立一個精兵強(qiáng)將的管理班子,是每一個建設(shè)單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。
12-08
2022
施工項目成本管理的核心問題
成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)———利潤最大化的主要手段之一,成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算,對全面提高企業(yè)管理水平,落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)...
12-08
2022
安全技術(shù)交底資料管理
安全資料是評價施工現(xiàn)場安全管理的重要依據(jù),它能直接反映施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程中的管理與施工,從《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施以來,使企業(yè)安全管理人員在工作中有章可...
12-08
2022
房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理
工程監(jiān)理對于確保建筑工程質(zhì)量穩(wěn)定性具有十分重要的作用,一旦建立工作不到位,勢必將會影響到建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定性,因此建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作逐步受到越來越多的人的重視。但是,在實(shí)際的工程施工過程中,工程...
12-08
2022
建筑給排水施工監(jiān)理質(zhì)量控制
在給排水施工中,監(jiān)理的質(zhì)量控制工作主要包括:負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)對本專業(yè)施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施監(jiān)理;審查安裝單位報送有關(guān)設(shè)備的安裝和調(diào)試計劃及其它施工方案、申請及...
12-08
2022
施工企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變分析
進(jìn)入21世紀(jì)后,隨著我國加入WTO后相關(guān)行業(yè)市場壁壘的逐步解除,基建市場“僧多粥少”的局面沒有緩解,全球化競爭的熱潮促使企業(yè)之間的競爭更為激烈,低價中標(biāo)已成為施工企業(yè)不得不選擇的競爭手段,在這種薄利甚...
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