中國(guó)人事考試網(wǎng)通告！事關(guān)2023年度所有資格考試！
近日，中國(guó)人事考試網(wǎng)發(fā)布了《關(guān)于2023年度專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試有關(guān)事項(xiàng)的通告》，與全體考生息息相關(guān)。
- 03-292023
- 03-292023如何完善裝修施工合同管理？建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系是提高企業(yè)管理能力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的必由之路。由于施工單位合同管理周期長(zhǎng)、變更頻繁、受外部環(huán)境影響大，故有必要保持動(dòng)態(tài)的合同管理理念，嚴(yán)控合同風(fēng)險(xiǎn)，減少合同糾紛。
- 03-292023工程成本包括哪些內(nèi)容，如何管理？成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心業(yè)務(wù)，從項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)中我們可以得知影響成本的主要因素包括項(xiàng)目本身的屬性、人員、管理水平等。項(xiàng)目本身的建設(shè)要求、施工環(huán)境、施工條件會(huì)影響成本，人員的素質(zhì)水平、管理水平將會(huì)影響...
- 03-292023施工總承包管理模式的特點(diǎn)施工總承包管理模式中，建設(shè)單位往往委托一家施工管理總承包單位擔(dān)任施工和管理工作，在質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制方面有較大優(yōu)勢(shì)，便于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，可有效保障項(xiàng)目各環(huán)節(jié)之間的銜接與磨合，可有效減少?zèng)_突。
- 03-292023施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制之間的聯(lián)系質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等工作。質(zhì)量控制是按照策劃制定文件、執(zhí)行文件、實(shí)施監(jiān)測(cè),發(fā)現(xiàn)問題時(shí),將其糾正,使其工程產(chǎn)品符合質(zhì)量要求?？茖W(xué)合理的項(xiàng)目管理有利于提高項(xiàng)目質(zhì)量，本文將對(duì)...
- 03-282023四川爭(zhēng)當(dāng)工程“智改數(shù)轉(zhuǎn)”先行者，綿蒼高速加速升級(jí)項(xiàng)目管理！近日，綿蒼高速梓潼段傳來好消息：綿蒼高速梓潼段進(jìn)入瀝青路面鋪裝新階段，為2023年高速公路建設(shè)開好頭注入了新的動(dòng)力。
- 03-282023197億高速項(xiàng)目中標(biāo)公示：中交二航局/四航局/浙江交工/騰達(dá)建設(shè)/杭州交工集團(tuán)榜上有名甬臺(tái)溫高速公路（G15沈陽(yáng)至海口國(guó)家高速公路）改擴(kuò)建工程臨海青嶺至溫嶺大溪嶺段中標(biāo)候選人公示
- 03-282023工地施工安全管理隱患與解決方案施工安全管理工作符合黨的方針政策要求，要求全體人員強(qiáng)化安全管理意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，樹立安全第一的觀念，降低安全事故發(fā)生的概率。黨中央對(duì)建筑領(lǐng)域的安全管理非常重視，提高工地施工安全管理水平有利于改進(jìn)企業(yè)管理...
- 03-282023安全文明施工費(fèi)屬于什么費(fèi)用？安全文明施工費(fèi)全稱為安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)，屬于措施費(fèi)。該費(fèi)用主要指運(yùn)用于購(gòu)置和更新施工防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費(fèi)用，一般包括環(huán)境保護(hù)非、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)...
- 03-282023水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定與方法水利工程建設(shè)發(fā)展于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，如能加快推進(jìn)水利行業(yè)改革發(fā)展，積極推進(jìn)并加快水利工程管理創(chuàng)新的進(jìn)程，推動(dòng)管理理念的深層次發(fā)展，將給當(dāng)?shù)貛順O大的積極影響。通過改善管理體制，建立高效的考核預(yù)...
- 03-282023工程信息化軟件：如何幫助企業(yè)提高管理效率隨著信息化發(fā)展的浪潮，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注工程信息化軟件的應(yīng)用。工程信息化軟件可以幫助企業(yè)管理建筑、機(jī)械、電力、石油、化工等各個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目，提高管理效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
- 03-272023工程行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些？工程項(xiàng)目投資的特點(diǎn)以及外部環(huán)境的不確定性給項(xiàng)目帶來了更大的管控難度，為了保障項(xiàng)目順利建設(shè)，控制實(shí)際投資，提高項(xiàng)目效益，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控。風(fēng)險(xiǎn)管控可以通過了解其重要性、類別、特點(diǎn)等，分析其特...
- 03-272023工程項(xiàng)目管理基本目標(biāo)與控制辦法工程項(xiàng)目管控工作中目標(biāo)控制的主要任務(wù)是在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，確保項(xiàng)目控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。以下是小編總結(jié)的控制目標(biāo)與管理方法：
- 03-272023淺談建設(shè)工程合同管理信息化合同管理是建筑施工項(xiàng)目管理中的重要職能，在現(xiàn)代化項(xiàng)目管理中正展現(xiàn)出越來越重要的作用。由于人們漸漸意識(shí)到合同管理的重要性，企業(yè)越來越重視該崗位、該工作，并開始考慮轉(zhuǎn)變合同的管理方式，促進(jìn)工程合同管理信息...
- 03-272023工程項(xiàng)目管理是做什么的？工程項(xiàng)目管理與80年代在我國(guó)正式推廣開來，不僅打破了原有經(jīng)濟(jì)體制的舊管理模式，促進(jìn)了我國(guó)建設(shè)工程管理水平質(zhì)的飛躍，也為企業(yè)全面推行現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了良好的基礎(chǔ)。那么究竟，工程項(xiàng)目管理是做什么的？
- 03-272023建筑工程材料管理的主要內(nèi)容材料管理是建筑工程管理的重要組成部分，做好材料管理工作是提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本的重要途徑，加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，可有效控制采購(gòu)支出，控制建筑材料總成本，保證工程進(jìn)度與質(zhì)量。建筑工程材料...
- 03-272023工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容工程進(jìn)度的管控不僅關(guān)系到工程能否在時(shí)間要求內(nèi)完成，更關(guān)系到工程質(zhì)量與建設(shè)成本，通過控制實(shí)時(shí)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不僅是階段性工作完成的有力依據(jù)，更是各環(huán)節(jié)之間順利銜接的基礎(chǔ)保障。
- 03-242023有活干了！總投資8.5萬億！廣東省2023年重點(diǎn)項(xiàng)目震撼推出3月20日，廣東省公布“2023年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目”：2023年廣東省共安排省重點(diǎn)項(xiàng)目1530個(gè)，總投資8.5萬億元，年度計(jì)劃投資1萬億元；安排開展前期工作的省重點(diǎn)建設(shè)前期預(yù)備項(xiàng)目1090個(gè)，估算總投資4...
- 03-232023施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本全套施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本包括：施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、例會(huì)制度、檔案管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、文明施工管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時(shí)用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、成本管理制度、質(zhì)量管理制度，施工...
- 03-232023公路工程和市政道路工程預(yù)算定額比較就狹義而言，道路主體工程施工的內(nèi)容一般包括路基土石方、道路墊層、道路基層、道路面層和附屬工程。 廣義的道路工程，泛指一條完整的道路所包括的工程內(nèi)容，除狹義道路工程外，還包括橋涵工程、隧道工程、交叉工...
- 03-232023項(xiàng)目部整套管理制度范本安全生產(chǎn)宣傳教育制度 一、利用各形式場(chǎng)合，經(jīng)常宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，對(duì)各工種的安全生產(chǎn)進(jìn)行有針對(duì)性教育，并認(rèn)真貫徹到實(shí)際的生產(chǎn)過程中，正確處理好“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)的辯證關(guān)系，一絲不茍地遵守...
- 03-222023工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)大全！項(xiàng)目經(jīng)理必備1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、 政策、 法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度， 自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益， 確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。 2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作， 對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)...
- 03-222023中建是怎么管理分包隊(duì)伍的？1.分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能。未經(jīng)業(yè)主和總包方的批準(zhǔn)不得隨意更換，其間有事離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)總包方項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、...
- 03-222023造價(jià)工程師的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？眾所周知，造價(jià)工程師證書在建筑行業(yè)非常吃香，工資待遇也很好，然而辛苦程度也是實(shí)打?qū)嵉母?。那么，如此火爆的職業(yè)，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢？今天，同學(xué)們就隨大葉來看一看經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)內(nèi)人士的回答吧！
- 03-222023工程項(xiàng)目怎樣做精細(xì)化管理，項(xiàng)目上的人都該看看！什么是項(xiàng)目精細(xì)化？ 答：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》這個(gè)綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項(xiàng)...
- 03-222023近期公路工程項(xiàng)目批復(fù)信息匯總，總投資超600億元！近期公路工程項(xiàng)目批復(fù)信息匯總，總投資超600億元！
- 03-222023都說施工隊(duì)伍難管理，這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)你做到了嗎？首先，我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并面對(duì)現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)實(shí)是全國(guó)的勞務(wù)隊(duì)都不好管理，這是由建筑施工的特性、中國(guó)的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。 原因分析 目前，中國(guó)是一個(gè)大工地，建筑方面需要大批的勞動(dòng)力，這幾年逐...
- 03-212023如何做好工程項(xiàng)目管理？隨著改革開放的不斷深入，很多建筑企業(yè)異地項(xiàng)目很多，這使得傳統(tǒng)的管理方法難以完全適應(yīng)異地多項(xiàng)目管理。異地項(xiàng)目管理由于區(qū)域的職能部門規(guī)則不一樣，管理半徑變化，地方性施工環(huán)境不一樣，使異地項(xiàng)目工程管理難度加...
- 03-202023甲方資料員一般需要做些什么工作?甲方資料員就是業(yè)主方資料管理員，業(yè)主方所需工程資料如下： 業(yè)主資料大類可分為如下幾類 1、合同管理資料 2、往來文件 3、會(huì)議及會(huì)議紀(jì)要類 4、施工組織類 5、工程質(zhì)量類 6、工程進(jìn)度類...
- 03-182023通信工程項(xiàng)目管理具體做什么？全過程管理是通信工程項(xiàng)目管控的重要手段，是高效率、高質(zhì)量的管控模式，通過對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管控，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，對(duì)通信工程的落地有著極大的幫助。那么，通信工程應(yīng)該如何管理，要做些什么？小編為廣大...
- 03-182023建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要做什么？施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、建筑材料、施工機(jī)具、施工人員都需要合理管控，保證現(xiàn)場(chǎng)的有序性、安全性，減少安全隱患和環(huán)境污染，有序施工，文明施工。
- 03-182023建筑工程管理是做什么的？如何提高管理水平？建筑施工周期長(zhǎng)，影響項(xiàng)目的不良因素多，要保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須做好工程管理工作。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作起始于投標(biāo)，囊括了投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、保養(yǎng)維護(hù)等全過程，通過對(duì)所有階段中的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)...
- 03-172023院校交流|湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院：學(xué)校工程管理學(xué)院開展訪企拓崗促就業(yè)活動(dòng)暨人才培養(yǎng)基地掛牌儀式3月15日下午，學(xué)校副校長(zhǎng)劉玉方、工程管理學(xué)院副院長(zhǎng)（主持工作）何立志、工程管理學(xué)院黨總支書記黎鯤、工程管理學(xué)院辦公室主任何玲玲一行4人前往長(zhǎng)沙計(jì)支寶信息科技有限公司參加訪企拓崗促就業(yè)和協(xié)同發(fā)展謀新篇...
- 03-172023大學(xué)生競(jìng)賽|湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院：首屆全國(guó)大學(xué)生建設(shè)工程計(jì)量與支付技能競(jìng)賽——我系學(xué)生斬獲佳績(jī)2月19日，首屆全國(guó)大學(xué)生建設(shè)工程計(jì)量與支付技能競(jìng)賽在江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院順利閉幕。本次競(jìng)賽以“掌握數(shù)字化計(jì)量與支付技能，拓寬高質(zhì)量就業(yè)渠道”為主題，以工程計(jì)量員、合約管理員等崗位技能要求為主要競(jìng)賽內(nèi)...
- 03-172023建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪四個(gè)階段？這個(gè)時(shí)期的項(xiàng)目都是依靠能人巧匠的經(jīng)驗(yàn)來管理的。比如我國(guó)的長(zhǎng)城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠這樣不朽的偉大工程，都是經(jīng)驗(yàn)式項(xiàng)目管理的典型例子。
- 03-172023工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括哪些風(fēng)險(xiǎn)？工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)存在與項(xiàng)目全周期，合理的管控可以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響，避免工期延誤、成本增加、項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題產(chǎn)生。一旦忽視質(zhì)量控制，則可能給項(xiàng)目造成損失。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括哪些風(fēng)險(xiǎn)？本文就來為大...
- 03-172023項(xiàng)目成本管理的原則有哪些？施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，成本管理關(guān)乎項(xiàng)目效益，因此科學(xué)的成本控制對(duì)于企業(yè)具有重大影響。施工企業(yè)必須遵循成本管理的原則，科學(xué)開展成本管控工作。
- 03-172023建設(shè)工程合同管理辦法總結(jié)合同管理貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目全過程，施工合同管理是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。施工單位合同管理是一個(gè)周期長(zhǎng)，變動(dòng)頻繁，受外界環(huán)境影響大的過程，要保持動(dòng)態(tài)的合同管理理念。
- 03-162023基礎(chǔ)工程施工有哪些質(zhì)量通??？通病現(xiàn)象 孔底虛土多： 遇到較復(fù)雜的 地層及各工序 操作不當(dāng)出現(xiàn)孔底虛土過多 原因分析 1、達(dá)到持力層時(shí)，人為造成原狀土被過多擾動(dòng)。 2、局部出現(xiàn)上層滯水，又遇到砂層土，造成塌孔。 3、...
- 03-162023工程造價(jià)事前審計(jì)有必要嗎?政府投資項(xiàng)目審計(jì)是指審計(jì)部門依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)等規(guī)定，對(duì)使用財(cái)政資金、國(guó)有企業(yè)資金等投資的基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督行為。工程造價(jià)審計(jì)是政府投資項(xiàng)目審計(jì)工作的重要一環(huán)。那么，工程造價(jià)事前審計(jì)有必要嗎?一起...
- 03-162023為什么要寫安全日志？安全日志如何填寫？1、施工安全日志 施工安全日志是施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料的主要內(nèi)容之一。 施工安全檢查日志是專職安全生產(chǎn)管理人員從工程開始到工程竣工，堅(jiān)持不懈地記載的施工過程中每天發(fā)生的與施工安全有關(guān)事件的詳實(shí)記錄，是工...
- 03-162023水利水電施工企業(yè)安全管理臺(tái)賬1.本臺(tái)賬供水利水電施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及特種設(shè)備維護(hù)管理人員使用。 2.本文根據(jù)《水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》將水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的臺(tái)賬資料劃分成八個(gè)文件夾，企...
- 03-162023施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀與措施近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)無論是資本的構(gòu)成，還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局。在國(guó)家宏觀政策的引導(dǎo)和企業(yè)的積極參與下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力都得到了加強(qiáng)...
- 03-162023工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)控制合理的目標(biāo)、科學(xué)的計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的前提，組織設(shè)置、人員配備和有效地領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。管理人員在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，為保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動(dòng)就是目標(biāo)控制。工程項(xiàng)目管理...
- 03-162023施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有哪些？現(xiàn)代工程管理是其施工企業(yè)的重要課題，明確管理內(nèi)容，落實(shí)好全面的管理工作有利于實(shí)現(xiàn)管理水平升級(jí)。項(xiàng)目管理的目的就在于優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，合理規(guī)劃資金的使用，編制合理的施工組織計(jì)劃，解決各種問題。做好工程項(xiàng)...
- 03-152023市政道路工程資料報(bào)驗(yàn)程序一、項(xiàng)目部組建：(1、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)2、項(xiàng)日部人員名單3、上崗證復(fù)印件) 二、施工水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)、中樁交點(diǎn)報(bào)驗(yàn)：(1、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)2、水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)高程記錄3、水準(zhǔn)點(diǎn)分布平面示意圖4、建設(shè)單位所提供水準(zhǔn)點(diǎn)高程及...
- 03-152023道路開工至完工要做哪些項(xiàng)目？取土規(guī)則 取原狀土樣時(shí)，必須保持土樣的原狀結(jié)構(gòu)及天然含水量，并使土樣不受擾動(dòng)。采取擾動(dòng)土?xí)r，應(yīng)先清除表層土，然后用四分法取樣。不須保持天然含水量的擾動(dòng)土，最好風(fēng)干稍加粉碎后裝入袋中。 取土頻率...
- 03-152023建筑公司考勤管理制度內(nèi)容考勤工作是企業(yè)為了嚴(yán)肅企業(yè)紀(jì)律，規(guī)范員工行為的制度之一，通過對(duì)員工的工作時(shí)間進(jìn)行管理，提高組織行為的一致性，是企業(yè)績(jī)效管理的一部分。
- 03-152023水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)定水利工程建設(shè)項(xiàng)目與周圍的自然環(huán)境、居民環(huán)境等相關(guān)，如何利用好水資源，降低水澇水患災(zāi)害的不良影響，都是水利施工企業(yè)重要的管理內(nèi)容。檔案管理作為施工管理中一項(xiàng)重要的工作，要求施工單位完善組織和制度，落實(shí)好...
- 03-152023施工成本管理的原則主要包括什么？工程成本指的是項(xiàng)目中發(fā)生的所有費(fèi)用，其管理工作包括成本歸集、成本核算、成本控制、成本分析等，只有全面實(shí)行管理工作，盡可能科學(xué)管控成本，減少物資消耗和勞動(dòng)消耗，降低企業(yè)的成本，將各項(xiàng)支出控制在合理的范圍...
