重磅：對384家勞務備案企業(yè)進行核查！對技術負責人及所有技術工人人員繳納社保的真實性進行核查，多地發(fā)
近日，保定市建設局發(fā)文決定對 8-9 月份行政審批局推送的384家備案制勞務資質企業(yè)進行核查。
- 11-142022
- 11-112022甬金衢上高速公路金華城區(qū)段工程項目獲批近日，甬金衢上高速公路金華城區(qū)段工程項目申請報告獲得浙江省發(fā)改委核準，為年底開工建設打下堅實基礎。
- 11-102022園林工程項目管理內容有哪些，如何加強管理？隨著人們對于生活環(huán)境要求的變高，生態(tài)環(huán)境保護和建設工作更加普遍，園林綠化項目的施工建設成為熱門。由于園林項目的數(shù)量和規(guī)模都在增大，要保障項目的順利建設和運營，就必須加強項目管理，解決多種問題，加強施工...
- 11-102022園林工程項目如何管理？環(huán)境保護意識的提高讓園林工程企業(yè)有了更多的市場和機會，但企業(yè)要想提高中標機會，還等提高自身軟實力與硬實力，提升管理水平。究竟要如何管理園林工程項目，才能降低運營成本，增加項目效益？本文就來分享一下。
- 11-102022市政工程項目管理系統(tǒng)根據(jù)項目特點進行管理市政工程項目建設過程中存在很多復雜的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的管理方式難以對這些環(huán)節(jié)加強管控，為了保證在規(guī)定的期限內完成建設任務，必須對建設的整個過程加強管理，提高市政工程建設管理。在企業(yè)內部署市政工程項目管理系統(tǒng)...
- 11-102022建筑業(yè)高質量大發(fā)展 強基礎惠民生創(chuàng)新路——黨的十八大以來經濟社會發(fā)展成就系列報告之四建筑業(yè)數(shù)據(jù)解讀
- 11-102022建筑工程招投標管理制度為了規(guī)范公司的招標工作，維護公司的合法權益，提高公司的投資效益和成本管理水平，以合理低價選擇合適的中標方，結合本公司實際情況，特制定本管理辦法。
- 11-092022工程項目成本管控建議建筑行業(yè)是我國經濟支柱產業(yè)，其投資和利潤對我國經濟狀況有很大的影響。就建筑行業(yè)中的企業(yè)本身來說，工程項目成本管理對于項目利潤有著直接性的影響，那么如何加強成本管理？分享一些工程項目成本管控建議和措施。
- 11-092022工程項目建設施工管理的全面管理辦法工程施工管理對于建筑工程企業(yè)十分重要，影響著建筑工程的質量和企業(yè)乃至行業(yè)的長遠發(fā)展。隨著我國建設管理的發(fā)展，工程建設管理更受重視。為了更好地保障項目建設施工過程管理的質量和效率，在分析項目痛點之后，才...
- 11-092022如何改善項目施工現(xiàn)場管理水平施工現(xiàn)場管理在整個項目管理職工發(fā)揮著重大的作用，管理好現(xiàn)場工作和環(huán)境，不僅能夠縮短整個工程工期，保障施工質量，還能控制現(xiàn)場施工成本，此外還可以在很大程度上為施工人員的安全提供保障。
- 11-092022項目施工安全管理如何落實安全是施工建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，是項目順利完成的前提，是效益的保證。作為施工生產人員，必須要履職盡責，事事講安全，時時抓安全，提高自身的安全意識，學習安全防護知識和安全急救知識。
- 11-092022施工項目現(xiàn)場安全管理的手段我國的建設行業(yè)正處在一個快速發(fā)展的時期，在快速發(fā)展的背景下，一些問題暴露出來。施工安全管理的重要性凸顯出來，傳統(tǒng)的安全管理模式不完全適用于現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理。為盡快提高施工現(xiàn)場安全生產管理水平，建立施...
- 11-092022施工項目現(xiàn)場安全管理制度建筑行業(yè)安全事故多發(fā)，這是由施工證產的復雜性所決定的，僅僅依靠安全員的監(jiān)督檢查，很難杜絕安全事故的發(fā)生。尤其是施工現(xiàn)場的安全管理，影響因素多樣，要完全把控好每一個影響安全的因素，必須構建施工現(xiàn)場安全監(jiān)...
- 11-092022如何加強施工質量管理在實際施工過程中，部分施工人員質量意識淡薄，管理和監(jiān)督不到位，容易引發(fā)質量安全事故，不僅影響正常的施工進度，還可能會產生安全事故。而且不少施工人員不完全具備施工所需的技術條件，整體素質不高，也容易造成...
- 11-092022工程項目管理的核心內容是什么工程項目管理是以項目經理為責任主體，以工程質量、進度、成本等位管理目標，對項目建設過程中各種活動進行組織和協(xié)調的工作。
- 11-092022水利工程施工項目管理現(xiàn)狀與解決辦法在水利工程建設過程中，個施工步驟之間的關聯(lián)性強，涉及因素多，施工難度大。此外，水利工程對建筑材料的質量要求很高，要保障水利工程產品后續(xù)的使用性能，必須加強質量管理。作為環(huán)境系統(tǒng)的有機組成部分，整個施工...
- 11-082022建設項目用地預審管理辦法《建設項目用地預審管理辦法》已經2008年11月12日國土資源部第13次部務會議修正通過，現(xiàn)予以公布，自2009年1月1日起施行。
- 11-072022強化危險貨物運輸全鏈條管理 加快推進交通強國建設近日，交通運輸部公布了新修訂的《鐵路危險貨物運輸安全監(jiān)督管理規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），自2022年12月1日起施行。
- 11-072022基建項目提速，投資力度加大——從“挖掘機指數(shù)”感受經濟動能在新疆阿勒泰地區(qū)，近百名施工人員揮汗奮戰(zhàn)，加緊推進S319線布爾津縣至吉木乃口岸公路項目建設。
- 11-042022建設項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法為加強建設項目竣工環(huán)境保護驗收管理，監(jiān)督環(huán)境保護設施與建設 項目主體工程同時投產或者使用，以及落實其他需配套采取的環(huán)境保護措施，防 治環(huán)境污染和生態(tài)破壞，根據(jù)《建設項目環(huán)境保護管理條例》和其他有關...
- 11-042022工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定《工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定》已于2006年12月11日經建設部第112次常務會議討論通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2007年8月1日起施行。
- 11-022022項目管理流程_項目管理的基本概念項目管理的概念有廣義和狹義之分，廣義的項目管理包含了建設工程、科技開發(fā)、智力開發(fā)、勞動與工作調動、組織管理等，是在組織、領導和控制下進行的旨在實現(xiàn)預期目標的系統(tǒng)的、綜合性的應用性管理活動。簡單地說，項...
- 11-012022安全管理是什么_如何實施安全管理安全是人們在勞動生產過程中，因為不安全行為和習慣，而導致安全生產物的損失，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、設備的不安全狀態(tài)。在這些不安全因素的作用下，導致發(fā)生事故的可能。為避免或...
- 11-012022建設項目環(huán)境保護管理條例_新修訂（1998年11月29日中華人民共和國國務院令第253號發(fā)布根據(jù)2017年7月16日《國務院關于修改〈建設項目環(huán)境保護管理條例〉的決定》修訂）
- 11-012022裝配式建筑：靈活、快捷、經濟的建筑方式裝配式建筑是一種靈活、快捷、經濟的建筑方式，它能夠很好地適應城市的發(fā)展規(guī)劃，滿足城市居民的需求。
- 11-012022建設工程安全生產管理條例_最新修訂第一條 為了加強建設工程安全生產監(jiān)督管理,保障人民群眾生命和財產安全,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》,制定本條例。第二條 在中華人民共和國境內從事建設工程的新建、擴建、改建...
- 11-012022建設工程質量管理條例(2000年1月30日中華人民共和國國務院令第279號)
- 10-282022如何設置工程項目管理目標?企業(yè)工程項目管理的目標是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標。要想建立一個有效的工程項目管理，就必須明確這些目標。
- 10-282022工程造價中哪些費用可調整？哪些不可調整？（案例分析）工程造價中哪些費用可調整？哪些不可調整？
- 10-2720222022數(shù)字經濟峰會暨新基建創(chuàng)新發(fā)展大會在鄭州舉行2022數(shù)字經濟峰會暨新基建創(chuàng)新發(fā)展大會在鄭州舉行
- 10-272022關于政府投資及國有投資項目的初步設計，及概算管理的造價三超問題關于政府投資及國有投資項目的初步設計，及概算管理的造價三超問題
- 10-272022技術負責人變更須附社保到賬證明！業(yè)績及工作年限也應上傳相匹配的社保證明近期，溫州市住建局發(fā)布《浙江省建筑市場監(jiān)管公共服務系統(tǒng)企業(yè)、人員信息錄入辦事指南》。
- 10-262022道路施工管理軟件的應用現(xiàn)狀道路工程項目中的各種數(shù)據(jù)和信息管理一直是施工單位面臨的難題，為了解決這個問題，越來越多的施工企業(yè)將計算機技術應用到其中，精細化管控各種信息，有效地提高了道路工程的建設管理水平。道路工程施工管理十分復雜...
- 10-262022工程項目現(xiàn)場管理軟件的作用施工項目管理的關鍵在于施工現(xiàn)場管理，它以項目為管理對象，以合同為依據(jù)，采取多種措施，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，對各生產要素進行有效的控制，從而達到最佳的經濟效益。施工現(xiàn)場管理軟件的出現(xiàn)為實現(xiàn)項目的組織、監(jiān)督...
- 10-262022精細化管理要點,建筑精細化管理中存在的問題粗放式的管理方式下，工程項目不僅容易出現(xiàn)材料浪費等問題，造成成本中的增加，還可能由于管控不到位，埋下安全隱患和質量隱患。通過更新管理理念，普及精細化的管理方式，動態(tài)監(jiān)督工程進度，逐步用科學的手段解決和...
- 10-262022工程項目的精細化管理辦法工程項目長期以來的發(fā)展趨勢，以及不斷提高的項目管理要求，都在推動著精細化管理方式的普及。精細化管理方式可以解決施工管理粗放、資源浪費、成本居高不下等問題。精細化管理是一種相對綠色的管理理念，將這種理念...
- 10-262022工程項目管理流程 – 保證項目順利進行工程項目管理流程是保證項目順利進行的重要一環(huán)，通過對流程的正確執(zhí)行，可以有效的避免項目出現(xiàn)各種問題。
- 10-262022工程項目施工管理：如何實現(xiàn)高質量、高效率的施工隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也越來越受到重視。建筑工程項目的施工管理是建筑工程項目成功的關鍵。本文將結合實際工程項目的施工管理實例，從高質量、高效率的施工出發(fā)，探討工程項目施工管理的如何實現(xiàn)。
- 10-262022通過率僅3.5%！重磅：加強資質申報業(yè)績管理！監(jiān)管平臺技術指標信息缺失、不完整的等全部納入業(yè)績核查！10月18日，湖南省住建廳發(fā)布《關于2022年第8批建筑業(yè)企業(yè)資質審查意見的公示》。
- 10-262022工程結算審計對量的基本原則及思路工程結算審計對量的基本原則及思路
- 10-262022新形勢下建設工程招投標中的五大策劃及主要闡述點，從源頭控制造價眾所周知，一個優(yōu)秀的總包單位及土建施工單位能夠為項目節(jié)約很多時間成本與人力成本。
- 10-262022EPC項目的生死簿——施工圖預算與竣工結算及“兩算”分析近年來，隨著工程總承包模式的推廣，因政策法規(guī)制度不健全導致總承包項目實施過程中存在諸多問題。
- 10-262022工程項目成本管理：如何有效控制項目成本工程項目成本管理是項目經理必須掌握的技能之一。項目成本的有效控制能夠保證項目高質量的完成，同時也能夠有效地降低項目成本。
- 10-252022工程造價師：為工程項目提供造價服務今天，造價師的作用愈來愈重要。尤其是在工程項目中，造價師的專業(yè)知識和能力是項目成功與否的關鍵。造價師的工作是為工程項目提供造價服務。他們負責估算工程項目的造價，并向客戶提供有關造價的建議。造價師的工作...
- 10-252022工程項目管理的內容_項目管理的幾個關鍵工程項目管理理念的更新和管理水平的提高，能促進我國建筑行業(yè)整體發(fā)展，有助于國民經濟發(fā)展，還有助于我國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略。工程項目管理的工作具有復雜性和系統(tǒng)性，要完全管理方式，必須梳理好管理思路，優(yōu)...
- 10-252022什么是精細化管理_精細化管理方法建筑工程施工管理必須轉變模式，采用更加精細化的管理方法，促進降本增效、節(jié)能降耗；在有效控制工程造價投資、確保施工安全和質量的前提下，盡量提高工程的經濟效益，最大限度地減少施工對環(huán)境污染和資源消耗的影響...
- 10-252022建設項目精細化管理的意義和目標_工程項目精細化管理的建議近年來，我國經濟發(fā)展迅速，在經濟發(fā)展的同時，建筑市場的發(fā)展也在不斷規(guī)范。在新的競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)原有的粗放經營模式已經不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場競爭中長期生存，必須改善管理方式，實施項目精...
- 10-252022建筑工程施工精細化管理要求_施工現(xiàn)場精細化管理措施目前，在建設項目的建設中，不僅項目規(guī)模較大，而且相對復雜性也比較突出，導致施工中出現(xiàn)各種問題和事故。同時，建設項目施工管理壓力加大，施工管理水平需要不斷提高。為了更好地優(yōu)化建設項目的施工管理效果，精細...
- 10-252022建設工程項目管理 – 工程項目管理專家建設工程項目管理是工程項目管理專家的主要工作內容之一。工程項目管理專家需要具備豐富的管理知識和實踐經驗，才能從事建設工程項目管理工作。
- 10-252022如何有效率地管理工程項目如何有效率地管理工程項目是每個工程師都必須面對的問題。有效率的管理能夠節(jié)省時間和精力，提高工作效率。下面就介紹一些有效率的管理方法。
