第二季度“最缺工”的100個職業(yè)排行發(fā)布！建設(shè)領(lǐng)域這些職業(yè)“最缺人”！
近日，人社部發(fā)布2022年第二季度全國招聘大于求職“最缺工”的100個職業(yè)排行。
- 09-072022
- 09-072022承包商自揭黑幕：工程量清單中的陷阱要小心！對承發(fā)包雙方來說，工程量清單執(zhí)行中所遇到的一些問題，既是陷阱又是餡餅，關(guān)鍵在于如何提出問題和解決問題。
- 09-072022建筑工程項目風險管理的重要性與控制方法隨著經(jīng)濟社會的不斷進步，對建設(shè)項目風險管理的要求越來越高，不斷完善建設(shè)項目的功能特性，促進建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。然而，建筑業(yè)的快速發(fā)展不可避免地會帶來許多問題，尤其是工程風險管理，它關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量...
- 09-072022項目實施各階段中建筑工程降低成本的措施項目建設(shè)的最終目的保證工程符合質(zhì)量與工期要求，并給項目創(chuàng)造最佳的效益。作為施工企業(yè)，在項目實施過程中加強全過程成本管理將會降低項目成本。小編整理了降低成本的一些措施，希望可以起到一定的參考作用。
- 09-072022建筑工程項目資源管理的內(nèi)容項目資源管理的具體內(nèi)容主要包括:人力資源管理、技術(shù)資料管理、機械設(shè)備管理，以及施工技術(shù)、施工方法、專利、知識、信息等軟資源管理。同時，還包括作為資源配置手段的項目資金管理。
- 09-072022土建項目管理系統(tǒng)具備的功能介紹在項目建設(shè)過程中，項目管理系統(tǒng)的使用已經(jīng)較為普遍，尤其是大型和中型企業(yè)已經(jīng)普遍開始進行信息化建設(shè)，利用系統(tǒng)加強項目管理水平，針對項目管理的核心內(nèi)容，進行全過程的跟蹤和反饋?？紤]到項目管理的三大目標是質(zhì)...
- 09-062022工程結(jié)算單，工程結(jié)算單的含義、內(nèi)容以及結(jié)算方式根據(jù)我國的法定建設(shè)程序，工程結(jié)算應(yīng)在竣工后立即進行。項目結(jié)算非常復雜，通常先寫項目結(jié)算書，但項目結(jié)算書的做法也非常復雜。
- 09-062022預付款、進度款、結(jié)算款：工程款支付管理流程項目工程進度款和結(jié)算管理辦法
- 09-062022搞工程必須要懂的知識搞工程必須要懂的知識
- 09-062022如何提高建設(shè)工程施工安全管理的質(zhì)量施工建設(shè)安全關(guān)系到所有工程中所有人員的生命安全，一旦出現(xiàn)問題，很大可能性會造成重大安全事故，因此，施工安全管理是項目管理的重要課題。安全生產(chǎn)無事故是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最終目標，所以是施工企業(yè)安全生...
- 09-062022信息技術(shù)在施工進度管理系統(tǒng)中的應(yīng)用大數(shù)據(jù)時代，工程管理中形成了大量的工程數(shù)據(jù)信息。傳統(tǒng)的信息處理方法在某些情況下難以滿足管理要求，信息處理的有效性將深刻影響工程管理的有效性。因此，采用現(xiàn)代信息處理技術(shù)實現(xiàn)對工程信息的有效處理，是做好工...
- 09-052022寫出高水平工程造價審計報告的12個技巧一般情況下，書寫審計報告大綱后，根據(jù)整理好的工作底稿，直接錄入報告大綱撰寫審計報告，它是審計結(jié)果的綜合反映。
- 09-052022大改！進度款支付比例不得低于80%！工程質(zhì)量保證金預留比例由3%降為1.5%此前，財政部發(fā)布《關(guān)于完善建設(shè)工程價款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》，自2022年8月1日起施行，自此日期起簽訂的工程合同應(yīng)按照本通知執(zhí)行。
- 09-052022工程造價變更必須牢記的規(guī)則，直接影響工程成本在工程建設(shè)過程中往往最怕的就是遇到工程變更，工程變更對工程建設(shè)的經(jīng)濟性、質(zhì)量及施工進度都存在較大影響。
- 09-052022工程造價的6大“潛規(guī)則”，沒看過的血虧一些施工企業(yè)，會利用設(shè)計變更、工程簽證這些漏洞，再加上一些不正當?shù)氖侄蝸慝@得固定成果和既得利益。
- 09-052022非建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)出具的檢測報告不得作為工程質(zhì)量驗收依據(jù)！近日，住建部發(fā)布《建筑與市政工程施工質(zhì)量控制通用規(guī)范》為國家標準，編號為GB 55032-2022，自2023年3月1日起實施。
- 09-032022政府工程建設(shè)項目的管理現(xiàn)狀和改進辦法市政工程往往涉及到相當大的投資，并且影響人民的生活和生產(chǎn)活動，只有加強項目建設(shè)管控，才能保障市政項目的質(zhì)量和性能，實現(xiàn)其使用價值。本文將分享一下市政項目管理的不足與改進方法。
- 09-032022建筑項目管理的主要內(nèi)容有哪些，管理工作有什么意義工程項目管理是施工企業(yè)的核心工作內(nèi)容，為了提高項目建設(shè)施工工作的效率，確保項目建設(shè)的效率，并取得一定的效益，就要提高項目管理水平，解決管理中的痛點，讓項目建設(shè)工作更加順利。
- 09-022022建筑工程項目管理的定義以及項目管理的特點建筑工程項目管理是一項綜合性強，貫穿于項目建設(shè)全過程的工作，工程項目管理不僅僅是工程承包企業(yè)的工作，還涉及到發(fā)包單位和其他相關(guān)的利益單位，管理工作也涉及到很多方面，因此項目管理十分復雜。要提高施工項目...
- 09-022022建筑工程成本控制的四大措施是哪幾點建筑行業(yè)的特點之一就是投入的資金巨大，為了讓資金得到有效的利用并給企業(yè)帶來更大的效益價值，必須加強資金管控和成本管控。本文將從成本管理這一個方面入手，分享成本控制的四大措施。
- 09-012022省下的就是純賺的利潤:且看中建某名企施工項目如何合理省鋼筋的？下面就以中建項目實例，來看一看建筑工地如何合理省鋼筋？
- 09-012022上海：未經(jīng)專職監(jiān)護人員驗收或未在場監(jiān)護，不得進行任何存在高處墜落風險的作業(yè)上海市市住房城鄉(xiāng)建設(shè)管理委 進一步做好本市建設(shè)工程高處墜落事故預防
- 08-312022抓好建設(shè)工程質(zhì)量管理的措施隨著我國基本建設(shè)制度與國際接軌和市場經(jīng)濟的不斷推進。面對激烈的市場競爭，建筑工程的發(fā)展也面臨著各種考驗。工程質(zhì)量無疑是確保施工單位立于不敗之地的重要環(huán)節(jié)。因此，必須提高建設(shè)者的質(zhì)量意識，完善市場競爭機...
- 08-312022避免安全事故的建設(shè)工程安全管理要點建設(shè)項目中的安全管理是施工建設(shè)的基礎(chǔ)，尤其在施工階段，管控因素多，危險因素復雜，高空作業(yè)等都會給人員帶來安全隱患，因此，提高建設(shè)工程安全管理水平是建筑企業(yè)要迫切解決的問題。由于項目建設(shè)的特點，安全事故...
- 08-312022有效解決管理痛點的工程施工管理方案為了提高工作效率，提升經(jīng)濟效益，建筑施工單位需要實施有效的管理，從管理痛點出發(fā)，不斷優(yōu)化制度、改進管理方法。尤其是由于市場激烈競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展，解決管理痛點十分重要。那么能有效解決管理痛點的工程...
- 08-312022建筑施工管理辦法對成本管控的作用建筑行業(yè)企業(yè)要在市場中站穩(wěn)腳跟，必須要有較強的成本管理水平，這樣才能有更強的競爭力，同時能通過項目獲取左右的經(jīng)濟效益，用于自身發(fā)展。因此，成本管控是建筑施工管理的重要工作。在整個項目過程中，在平衡成本...
- 08-2620222022年7月起開始實施的安全相關(guān)標準規(guī)范2022年7月起開始實施的安全相關(guān)標準規(guī)范
- 08-252022工程項目進度管理的六個過程為了使得工程建設(shè)過程更加順利，項目建設(shè)過程中必須加強進度監(jiān)督，防止進度風險對施工產(chǎn)生不良影響。本文就來分享工程項目進度管理的六個過程。
- 08-252022廣州：7月15日起，項目經(jīng)理、總監(jiān)未在新平臺APP端打卡的，最嚴予以停工！廣州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于全市房屋建筑工程建設(shè)監(jiān)管一體化平臺升級應(yīng)用的通知
- 08-252022必收藏！工程價款結(jié)算新規(guī)來了！"提高工程進度款支付比例，推行過程結(jié)算"《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定，承包人向發(fā)包人提出支付工程進度款申請……
- 08-252022政府投資及國有投資項目造價管理的牛鼻子——概算及變更控制對策我國政府投資項目涵蓋了公共基礎(chǔ)設(shè)施、文化、科教、國防等重要領(lǐng)域，對國民經(jīng)濟有著十分重大影響，政府投資項目初步設(shè)計質(zhì)量是保證工程質(zhì)量、效率及效益的重要前提。
- 08-252022質(zhì)監(jiān)站下工地必查的項目，監(jiān)理必須知道一個工程，從項目立項到交付使用，都離不開與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的接觸……
- 08-242022用數(shù)據(jù)和事實說明造價市場化改革一年來的成果：造價行業(yè)的發(fā)展及未來趨勢用數(shù)據(jù)和事實說明造價市場化改革一年來的成果：造價行業(yè)的發(fā)展及未來趨勢
- 08-242022山東：300萬元以上工程應(yīng)提供工程款支付擔保！已開工未提供的應(yīng)在30日內(nèi)補齊2022年7月6日，山東省住建廳發(fā)布《關(guān)于對<山東省工程建設(shè)領(lǐng)域工程款支付擔保實施辦法（試行）（征求意見稿）>公開征求意見的公告》
- 08-242022大開眼界！圍標、串標、陪標的50種情形！大開眼界！圍標、串標、陪標的50種情形！
- 08-232022工程承包施工合同風險的防范方法工程承包合同簽訂后容易產(chǎn)生各種風險，包括管理不善或者當事人不完全履行合同義務(wù)或過錯行為，都將發(fā)生將存在著風險或潛在的風險。企業(yè)風險管理重要方面之一的建設(shè)工程總承包合同風險管理，加強審計工作是降低合同風...
- 08-232022建筑工程安全管理的控制要點施工項目中安全事故頻發(fā)，主要是由于一些企業(yè)為了追逐經(jīng)濟效益，置施工人員的生命安全于不顧，安全投入少，不重視安全監(jiān)督。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，通過對安全生產(chǎn)統(tǒng)一的、高度的認識，經(jīng)過全體施工人員全...
- 08-232022建筑施工現(xiàn)場安全管理的落足點建筑工程管理是是經(jīng)濟效益為最終目標，對施工質(zhì)量、施工安全、施工進度和成本等進行管理的工作，其中安全生產(chǎn)是施工管理的重要任務(wù)之一，是衡量一個施工企業(yè)項目管理水平的重要標志，必須把安全生產(chǎn)施工放在重要位置...
- 08-232022數(shù)說廣西 智領(lǐng)未來｜2022廣西公路工程計量與支付（線上）知識講座圓滿落幕！8月19日，由廣西公路學會主辦，長沙計支寶信息科技有限公司承辦的“計量與支付 項目管理的發(fā)動機”——2022廣西壯族自治區(qū)公路工程計量與支付（線上）知識講座在廣西公路學會會議室圓滿召開。
- 08-232022農(nóng)民工極端方式討薪，12人被拘！討薪最快的辦法有哪些？找哪個部門？熱線電話是多少？但討薪有道，如果采取極端方式討薪，就得不償失了，既是對自己生命不負責，更是對家庭、社會不負責。
- 08-232022浙江住建廳：頻繁辦理“變更”的施工企業(yè)，將被公示！8月18日，浙江省住建廳發(fā)布《關(guān)于印發(fā)<浙江省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員管理辦法>的通知》，本辦法自2022年9月15日起施行。
- 08-192022安徽：即日起甲方必須提供“工程款支付擔?！?，拒不提供的責令停工！近日，安徽省住建廳發(fā)布通知，要求加強工程領(lǐng)域“工程款支付擔?！惫ぷ鳎园l(fā)布之日起實施。
- 08-192022進度管理重要嗎，加快施工進度的措施有哪些項目進度管理是項目建設(shè)的三大目標之一，關(guān)系到項目能否在規(guī)定的期限內(nèi)完成。同時，項目的建設(shè)進度與投資密切相關(guān)。進度越快，投入越多，但可能會對工程質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。因此，施工進度必須按照施工計劃進行，以降...
- 08-192022交通部發(fā)文了！關(guān)于公路工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作的意見交通部發(fā)文了！關(guān)于公路工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作的意見
- 08-182022住建廳通報：666個項目的項目經(jīng)理0考勤！近日，新疆區(qū)住建廳發(fā)布了《關(guān)于全區(qū)建筑工地實名制考勤工作的通報》
- 08-1820227月14日起，建企申報資質(zhì)提交的業(yè)績必須為A級業(yè)績！此地發(fā)文近日，新疆維吾爾自治區(qū)住建廳發(fā)布《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)申報有關(guān)事項的公告》
- 08-182022建筑工程成本控制管理的影響因素分析成本控制和管理在每一個企業(yè)都是極其重要的，尤其是建筑企業(yè)。由于工程項目的特殊性，建設(shè)資金投入巨大，如果成本得不到有效控制，可能會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失和客觀經(jīng)濟效益的損失。因此，必須對成本進行有效的...
- 08-182022建設(shè)項目成本管理的弱點與管理建議施工企業(yè)的經(jīng)營虧損，很大程度上是由于工程項目管理水平低下，成本監(jiān)管和控制處理不當，而事后有缺乏經(jīng)驗總結(jié)，造成項目出現(xiàn)成本失控的問題，嚴重影響企業(yè)盈利。為更好地推進成本管理工作，本文將分享一些成本管控建...
- 08-182022施工成本控制管理的措施我國建筑業(yè)的改革要求建筑企業(yè)提升管理水平，加快轉(zhuǎn)型，抓住機遇，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用于管理，使企業(yè)在競爭壓力大的時代提高核心競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。項目成本控制管理可以降低企業(yè)風險，提高經(jīng)濟效...
- 08-182022建筑項目物資管理的主要工作包括哪些工程物資管理是項目建設(shè)施工中十分重要的工作，要保證項目進度，控制物資成本，必須加強母子管控，根據(jù)物資計劃來采購用量、控制使用。但隨著供給側(cè)改革，物資采購和供應(yīng)難度增大，企業(yè)有必要更加重視物資管控。
