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工程項目安全管理考核
工程項目安全管理考核百科
12-27
2022
BIM技術在施工進度管理的優(yōu)勢有哪些?
基于BIM技術信息模型的建設項目,在整個運行過程中是全程可視化的。通過可視化,展示規(guī)劃、設計、施工、運營等項目建設全過程,為項目參與各方提供了很好的交流平臺,為項目管理者提高決策效率奠定了良好基礎。
12-26
2022
基坑坍塌致2人死亡!安全員、項目負責人等4人涉嫌重大責任事故罪
2021年10月2日凌晨1時30分左右,在臨平區(qū)荷禹路和新洲路交叉口的地鐵9號線道路恢復工程,施工單位組織進行基坑開挖及地下污水管安裝施工時,發(fā)生一起基坑坍塌事故,造成2人死亡,直接經濟損失約350萬...
12-26
2022
工程項目管理中的10大頑疾與對策!
工程項目管理中的10大頑疾與對策!
12-26
2022
FIDIC合同條件下工程計量管理可促進過程結算落地
工程計量與支付從最初的手工計算,發(fā)展到軟件計算,再到現(xiàn)在智能計算,工程人使用的工具發(fā)生了天翻地覆的變化
12-22
2022
BIM技術在施工現(xiàn)場管理的應用
面對目前工程項目施工資源管理方面信息化水平較低的情況,BIM技術作為一項新型的信息技術,能夠很好地解決施工資源管理的課題。
12-22
2022
建筑行業(yè)公司管理水平升級的建議
施工建筑企業(yè)在項目管理方面已經普遍認識到自身的不足,并且在不斷尋求發(fā)展,希望可以在不斷變化的市場中更有話語權。企業(yè)需要提高競爭力,搞好項目管理,增加企業(yè)經濟效益和社會效益,這是企業(yè)發(fā)展壯大的重要前提。...
12-22
2022
如何科學管理施工企業(yè)的合同?
施工項目的發(fā)包單位和承包單位必須在項目建設前簽訂施工合同;施工企業(yè)采購時需要和供應商簽訂采購合同,因此項目施工建設過程中往往會涉及到很多的合同,為了提高充分保障自身權益,企業(yè)必須加強合同管理,及時發(fā)現(xiàn)...
12-22
2022
施工建設過程管理包括的內容
眾所周知,安全管理是施工項目管理的前提,通過加強安全知識宣傳,制定安全管理制度,可以在一定程度上保證施工安全。但是除了安全管理之外,建設施工過程中還存在很多的管理工作,只有做好統(tǒng)籌性的管理,才能保障項...
12-22
2022
加強施工企業(yè)的流程管理?
施工企業(yè)項目建設果凍中伴隨著各種業(yè)務流程的進行。傳統(tǒng)的管理中,流程流轉普遍較為緩慢,導致工作效率低,業(yè)務難推進,但是在現(xiàn)代化的管理方式中,可以借助新的管理方式,對流程進行更科學地設計和優(yōu)化,明確過程中...
12-21
2022
湖南省住房和城鄉(xiāng)建設廳 湖南省發(fā)展和 改革委員會關于印發(fā)《湖南省節(jié)水型城市申報與評選管理辦法》的通知
為落實國家節(jié)水行動要求,推動城市高質量和可持續(xù)發(fā)展, 堅持“以水定城、以水定地、以水定人、以水定產”,把節(jié)水放在優(yōu)先位置,規(guī)范湖南省節(jié)水型城市申報與評選管理,根據《住房和城鄉(xiāng)建設部 國家發(fā)展改革委關于...
12-21
2022
省住建廳出臺《深化建設工程企業(yè)資質管理改革促進建筑業(yè)高質量發(fā)展的十條措施》
為深入貫徹落實黨的二十大精神,持續(xù)深化建設工程企業(yè)資質“放管服”改革,12月19日,我廳聯(lián)合省交通廳印發(fā)了《深化建設工程企業(yè)資質管理改革促進建筑業(yè)高質量發(fā)展的十條措施》。
12-21
2022
BIM技術應用于空間管理的優(yōu)勢是什么?
采用BIM技術,可以很好地滿足企業(yè)在空間管理方面的各種分析及管理需求,更好地為企業(yè)內部各部門對空間分配的請求做出響應,同時可以高效地處理日常相關事務,準確計算空間相關成本,然后在企業(yè)內部進行合理的成本...
12-20
2022
BIM技術如何管理施工安全?
BIM技術已經廣泛應用到我國建筑領域,例如,建筑結構設計、倉儲、施工、監(jiān)理、驗收等環(huán)節(jié),改變了傳統(tǒng)建筑領域的能耗高、污染大、管理粗放的生產方式,提高了建設項目施工效率和現(xiàn)場安全等級,得到了社會各方面的...
12-16
2022
工程項目管理中的10大頑疾與對策!
工程項目管理中的10大頑疾與對策!
12-16
2022
項目管理標準化從成本管理做起!
近年來越來越多的施工企業(yè)把標準化建設作為項目管理的重中之重,行業(yè)主管部門也會組織各類標準化工地的觀摩會……
12-15
2022
項目成本管理:六大問題與八大對策
建筑企業(yè)的工程項目成本管理目前主要存在很多問題,到底該怎么處理呢?
12-15
2022
工程項目管理主要管什么
項目管理是建筑工程管理的一種主要形式,是指為達到項目目標,項目負責人和項目組織運用系統(tǒng)理論和方法。
12-15
2022
施工項目管理的意義與內有哪些?
施工企業(yè)為項目的實施提供資源、人力和資金方面的保障,但僅僅提供資源并不能保障施工建設過程的順利進行,此外還要加強施工組織設計優(yōu)化和現(xiàn)場管理,保障實際的施工工作和計劃保持一致,不能出現(xiàn)過大的偏差,對施工...
12-15
2022
工程造價管理難點以及解決辦法
工程造價的管理是施工項目管理的關鍵,關系到投資者和承包商的經濟利益,關系到建設項目的經濟效益,關系到整個市場競爭的規(guī)范。通過了解工程造價管理的現(xiàn)狀以及問題,才能制定更合理的管理辦法,解決造價管理中的問...
12-15
2022
現(xiàn)代化工程項目管理要注意什么?
現(xiàn)代工程項目管理相比傳統(tǒng)的管理在方式方法和理念上都呈現(xiàn)出了極大的不同,在當今時代,只有改變傳統(tǒng)管理的理念和方式,才能讓企業(yè)在市場中更具備競爭力。工程項目管理有著極為豐富的內涵,需要有計劃、有組織地進行...
12-14
2022
剛剛!財政部發(fā)文!施工企業(yè)按此標準提取和使用安全生產費用!即日起施行!
12月13日,財政部印發(fā)《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》。
12-14
2022
最新!市政公用工程、港口與航道工程、公路工程安全生產費比例明確為1.5%
12月12日,為貫徹安全發(fā)展新理念,推動企業(yè)落實主體責任,加強企業(yè)安全生產投入,根據《中華人民共和國安全生產法》等法律法規(guī),財政部、應急部對2012年印發(fā)的《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》進行了...
12-13
2022
山西省教育廳等十一部門關于印發(fā)《落實〈職業(yè)學校學生實習管理規(guī)定〉工作方案》的通知
山西省教育廳等十一部門關于印發(fā)《落實〈職業(yè)學校學生實習管理規(guī)定〉工作方案》的通知
12-13
2022
甲方怎樣加強工程項目管理?
甲方工程管理,是在有效投資的前提下,使資金可以得到充分的利用
12-13
2022
工程項目成本管理的方圓之道
在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下,處于完全競爭領域的施工企業(yè)面臨著行業(yè)競爭越來越大、利潤越來越低、成本管控壓力越來越大等不利因素,工程項目經濟管理日益成為施工項目管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。
12-13
2022
智慧工地:為工程建設罩上安全網
智慧工地指在工地中應用信息技術,使得工地減少對人的依賴。
12-12
2022
工程項目“鐵三角”的年終工程總結,走心好文!
項目總工作為項目部的“總參謀長”,日常工作繁雜,工作內容多、任務重,他們如何理清思路把握重點?一起來看看這位項目總工的述職報告,內容僅供參考!
12-12
2022
道路工程項目管理的基本內容
在現(xiàn)實生活當中,道路工程施工項目是非常常見的,很多時候道路工程施工也存在一些安全隱患,那么你知道道路工程項目管理的基本內容是什么嗎?
12-12
2022
怎么核算工程項目成本?
在工程項目招投標中,工程成本分為直接、間接兩方面。那么怎么核算工程項目成本?以下是小編整理的一些核算方法,供大家參考學習!
12-12
2022
施工日志和安全日志規(guī)范寫法
如何記好施工日志 第一、要弄懂填寫施工日志的要求:1、施工日志應按單位工程填寫。2、記錄時間:從開工到竣工驗收時止。3、逐日記載不許中斷。4、按時、真實、詳細記錄,中途發(fā)生人員變動,應當辦理交接手續(xù),...
12-12
2022
建筑施工吊籃安全要點,你都知道嗎?
做好施工吊籃登記工作備案工作 ●吊籃生產單位或吊籃租賃單位在吊籃首次出租或安裝前,應向工程施工所在地的施工安全監(jiān)督機構辦理產權登記備案,并提交資料: 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本,本企業(yè)安全生產許可證(或資格...
12-10
2022
如何有效的進行項目風險管理
項目風險管理就是在項目建設周期內,為未來可能發(fā)生的對項目產生負面影響的事件進行預測、分析和管控的過程
12-10
2022
風險管理的核心概念
風險來源于不確定性,包括負面的威脅和正面的機會。
12-10
2022
怎樣對一個項目進行成本管理,具體步驟是啥?
項目的成本管理還是要通過信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)。
12-10
2022
淺談項目成本管理
項目管理中質量、安全、進度、成本管理是一個整體的管理體系,其中成本管理是工程項目管理的重要內容之一,是提高企業(yè)生存發(fā)展能力所必須考慮的重要問題。
12-09
2022
施工企業(yè)工程項目風險的識別與應對
工程項目在實施過程中,充滿了風險。本文對帶來風險的主要因素進行針對性的分析,提出應對風險的具體方法。
12-09
2022
工程項目風險管理
所謂工程項目風險管理,是指人們對工程項目潛在的意外損失進行識別、評估,并根據具體情況采取相應的措施進行處理,從而減少意外損失或使風險為我所用的工作過程。
12-09
2022
項目成本管理的技術和工具
項目成本管理的技術和工具
12-09
2022
項目成本管理過程
項目成本管理重點關注完成項目活動所需的資源和成本,但也應該考慮決策對成本的影響。
12-09
2022
什么是項目成本管理?
在項目中,成本是指項目活動或組成部分的貨幣價值或價格。具體一般包括直接工時、其他直接費用、間接工時、其他間接費用以及采購價格。項目全過程的各種成本的總和稱為項目成本。
12-09
2022
智慧管理實施原則
(1)目標專注原則。企業(yè)在實施智慧管理時,不應像知識管理那樣將管理核心和管理目標放在知識資源上,從而忽視了價值增值和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;智慧管理明確其目標是通過智慧資源與能力實現(xiàn)價值轉化與價值增值,只要...
12-09
2022
智慧管理內涵
智慧管理的對象是智慧資源,企業(yè)的智慧資源不如知識管理中的知識資源廣泛,其重點是能為企業(yè)戰(zhàn)略決策起決定性影響的核心資源。換言之,智慧管理與知識管理在管理對象上的區(qū)別在于智慧管理偏向于精英式管理,而知識管...
12-09
2022
工程造價管理的組織和內容
在項目可行性研究階段,按照有關規(guī)定編制的投資估算,經有關部門批準,作為該項目的控制造價。
12-09
2022
六起臨邊高處墜落事故案例,詮釋臨邊防護安全常識
六起臨邊高處墜落事故案例,詮釋臨邊防護安全常識
12-09
2022
建筑造價成本集約化管理“四大硬招”,當下可助力建企安度寒冬!
從工程項目具體實施視角來看,無論是采取招投標方式,還是PPP、EPC 總承包等建設模式,實施項目的全周期、全要素成本管理勢在必行!
12-08
2022
完善工程項目質量管理
內行管內行,沒處躲沒處藏。建立一個精兵強將的管理班子,是每一個建設單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎。
12-08
2022
施工項目成本管理的核心問題
成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標———利潤最大化的主要手段之一,成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算,對全面提高企業(yè)管理水平,落實企業(yè)各部門經濟責...
12-08
2022
安全技術交底資料管理
安全資料是評價施工現(xiàn)場安全管理的重要依據,它能直接反映施工現(xiàn)場施工生產全過程中的管理與施工,從《建筑施工安全檢查評分標準》(JGJ59-99)強制性標準的頒布實施以來,使企業(yè)安全管理人員在工作中有章可...
12-08
2022
房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質量管理
工程監(jiān)理對于確保建筑工程質量穩(wěn)定性具有十分重要的作用,一旦建立工作不到位,勢必將會影響到建筑工程質量的穩(wěn)定性,因此建筑工程監(jiān)理質量管理工作逐步受到越來越多的人的重視。但是,在實際的工程施工過程中,工程...
12-08
2022
施工企業(yè)管理方式的轉變分析
進入21世紀后,隨著我國加入WTO后相關行業(yè)市場壁壘的逐步解除,基建市場“僧多粥少”的局面沒有緩解,全球化競爭的熱潮促使企業(yè)之間的競爭更為激烈,低價中標已成為施工企業(yè)不得不選擇的競爭手段,在這種薄利甚...
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