關(guān)于市政工程造價控制管理的幾個訣竅
隨著市政道路設(shè)施的更新迭代，在把握住市場機遇的同時，如何獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為了市政建設(shè)一個熱門課題。從實際出發(fā)，以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，開展一系列的能夠有效提高工程效益的工作，...
- 09-122019
- 01-042019廣西近26萬建筑農(nóng)民工錄入勞務(wù)實名制管理平臺南寧日報：記者從自治區(qū)住建廳獲悉，從2018年11月初正式上線至2018年12月底，廣西建筑農(nóng)民工實名制管理公共服務(wù)平臺已成功錄入25.9萬農(nóng)民工實名信息，所有工人實名信息都刷過二代身份證并與公安部數(shù)...
- 11-172021《關(guān)于印發(fā)<貴州省全面推行施工過程結(jié)算管理辦法（試行）>的通知》的政策解讀規(guī)范我省工程建設(shè)領(lǐng)域工程款支付和結(jié)算行為，有效解決拖欠工程款問題，遏制拖欠農(nóng)民工工資行為。
- 11-172021《關(guān)于印發(fā)<貴州省全面推行施工過程結(jié)算管理辦法（試行）>的通知》的政策解讀規(guī)范我省工程建設(shè)領(lǐng)域工程款支付和結(jié)算行為，有效解決拖欠工程款問題，遏制拖欠農(nóng)民工工資行為。
- 10-122018全過程造價控制的重點-設(shè)計階段造價控制全過程造價控制的重點-設(shè)計階段造價控制
- 09-302018基于設(shè)計和施工BIM技術(shù)應(yīng)用傳統(tǒng)2D圖紙做設(shè)計深化時,主要依靠設(shè)計人員的個人想象與施工經(jīng)驗，很難考慮到各專業(yè)構(gòu)件間的碰撞，容易造成疏漏。
- 09-112018閉關(guān)自守易死，開放共享則生！哪些項目亟需信息化工程項目管理死于閉關(guān)自守，生于開放共享。理解了信息共享的價值，那么，哪些工程項目，哪種融資模式，哪些發(fā)包模式的項目，迫切需要實現(xiàn)信息共享公開？
- 09-012018推動勞務(wù)實名制管理 解決農(nóng)民工工資社會問題一直以來，我國建筑領(lǐng)域農(nóng)民工欠薪問題始終是社會的一個頑疾。每至年關(guān)，媒體時不時便會爆出“農(nóng)民工討薪”的新聞。為了有效解決這一難以根治的痢疾，維護農(nóng)民工權(quán)益，國家借了頒布一系列政策法規(guī)，尤其是《建筑工人...
- 09-012018推動勞務(wù)實名制管理 解決農(nóng)民工工資社會問題一直以來，我國建筑領(lǐng)域農(nóng)民工欠薪問題始終是社會的一個頑疾。每至年關(guān)，媒體時不時便會爆出“農(nóng)民工討薪”的新聞。為了有效解決這一難以根治的痢疾，維護農(nóng)民工權(quán)益，國家借了頒布一系列政策法規(guī)，尤其是《建筑工人...
- 08-302018工程結(jié)算的全過程管理_施工企業(yè)竣工結(jié)算存在的問題及對策工程結(jié)算是一項專業(yè)性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性很強的工作，編制人要有十分豐富的施工經(jīng)驗、專業(yè)知識，熟悉施工工藝、規(guī)范以及熟練掌握算量、套價技巧；清楚每項定額子目內(nèi)涵、工作過程、內(nèi)容、工程量計算規(guī)則及尺度；除此以...
- 08-302018施工企業(yè)如何讓責(zé)任成本管理落地生根？責(zé)任成本管理體系作為企業(yè)成本管理體系的一個重要組成部分，對于降低施工成本具有非常重要的意義。
- 08-302018用全過程造價的理念做好竣工結(jié)算風(fēng)險預(yù)控管理施工工程經(jīng)竣工驗收合格后進(jìn)入竣工結(jié)算階段，因此，竣工結(jié)算常被稱作項目管理的最后一道環(huán)節(jié)。然而，竣工結(jié)算所暴露的問題，通常不只涉及竣工結(jié)算管理的問題，而是發(fā)生在招投標(biāo)合同簽訂階段、合同履行階段和竣工結(jié)算...
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- 08-102018分階段結(jié)算對全過程造價管理的好處對于投資項目，分階段結(jié)算能夠及時反映項目的財務(wù)成果，工程款的及時撥付形成良性循環(huán)，為后續(xù)施工提供保障，有利于建設(shè)雙方投資控制和建設(shè)資金統(tǒng)籌安排，由于大大縮短竣工結(jié)算時間，能把計價矛盾和糾紛化解在施工過...
- 08-102018全過程造價管理理念_精細(xì)化管理基于經(jīng)濟增長由量到質(zhì)，轉(zhuǎn)換增長動力，工程投資建設(shè)BT、EPC、PPP模式不斷涌現(xiàn)的新形勢，作為施工企業(yè)選擇“集約化、精細(xì)化”是明智之舉，通過精細(xì)管理來減虧保盈，防范虧損，力爭獲得相當(dāng)?shù)睦麧櫴枪芾淼男滤?..
- 08-092018優(yōu)資訊：江西水運發(fā)展成就及展望——訪江西省港航管理局副局長 丁光明江西水運發(fā)展成就及展望——訪江西省港航管理局 副局長 丁光明
- 08-092018[河北]京哈北線管理處積極推進(jìn)計量支付及工程變更工作[河北]京哈北線管理處積極推進(jìn)計量支付及工程變更工作
- 08-092018計支寶協(xié)同OA管理系統(tǒng)-實名制及農(nóng)民工工資管理介紹維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，是維護社會公平正義的重要體現(xiàn)。在源頭治理、過程管控等方面下功夫，在政府、社會、企業(yè)合力上做文章，許多類似久治不愈的難題才會找到正解。
- 08-092018計支寶工程項目管理系統(tǒng)_施工現(xiàn)場實名制管理推行建筑勞務(wù)人員實名制管理的目的是動態(tài)監(jiān)管工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場勞務(wù)用工情況，提高建筑業(yè)企業(yè)建筑勞務(wù)人員管理水平，防范建筑勞務(wù)人員工資糾紛，保障建筑勞務(wù)人員合法權(quán)益，構(gòu)建有利于形成建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的長...
- 08-092018計支寶協(xié)同OA管理系統(tǒng)-實名制及農(nóng)民工工資管理介紹維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，是維護社會公平正義的重要體現(xiàn)。在源頭治理、過程管控等方面下功夫，在政府、社會、企業(yè)合力上做文章，許多類似久治不愈的難題才會找到正解。
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- 08-082018從隨岳高速公路養(yǎng)護過程看高速公路養(yǎng)護管理隨（州）岳（陽）高速公路是湖北省“十一五”規(guī)劃并建成的“四縱四橫一環(huán)”高速公路主骨架網(wǎng)中的“一縱”，與京珠國道主干線（G4京港澳高速）平行，間隔 約120公里，全長335公里，2013年7月正式被...
- 08-082018高速公路養(yǎng)護管理工作的特點與目前存在的主要問題在中國，公路的發(fā)展始于改革開放后，而高速公路的發(fā)展是我國公路發(fā)展的一個重要標(biāo)志
- 08-082018云端移動協(xié)同辦公APP是協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的一大時代進(jìn)步協(xié)同辦公平臺的一個導(dǎo)向是以工作流為總線，連接組織的各種系統(tǒng)與人員，業(yè)務(wù)流程與管理流程整合，通過流程整合能力與各種系統(tǒng)之間搭建無數(shù)橋梁，實現(xiàn)組織快速響應(yīng)，規(guī)范工作過程，提升管理能力。
- 08-082018建筑工程決算管理要點分析建筑工程決算是建設(shè)單位與施工單位核實成本的過程，也是項目建設(shè)的最后一道環(huán)節(jié)。此過程中，甲乙雙方會針對項目建設(shè)所產(chǎn)生的全部費用予以逐項核對，而作為審計人員，應(yīng)本著公平與客觀的原則，充分發(fā)揮自己在審計過程...
- 08-082018云端移動協(xié)同辦公APP是協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的一大時代進(jìn)步協(xié)同辦公平臺的一個導(dǎo)向是以工作流為總線，連接組織的各種系統(tǒng)與人員，業(yè)務(wù)流程與管理流程整合，通過流程整合能力與各種系統(tǒng)之間搭建無數(shù)橋梁，實現(xiàn)組織快速響應(yīng)，規(guī)范工作過程，提升管理能力。
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- 08-022018優(yōu)資訊：青海海東市工程項目招投標(biāo)工作接受“省考”優(yōu)資訊：青海海東市工程項目招投標(biāo)工作接受“省考”
- 08-022018工程造價管理的內(nèi)容及常見問題分析工程造價是反映工程經(jīng)濟效益和社會效益的―個綜合指標(biāo)，合理確定和全面有效控制工程造價是對工程建設(shè)優(yōu)化管理的重要手段。 如何有效地進(jìn)行工程造價的管理，有效地控制工程造價并及時糾正項目管理進(jìn)展過程中可能發(fā)生...
- 08-022018工程造價管理的內(nèi)容及常見問題分析工程造價是反映工程經(jīng)濟效益和社會效益的―個綜合指標(biāo)，合理確定和全面有效控制工程造價是對工程建設(shè)優(yōu)化管理的重要手段。 如何有效地進(jìn)行工程造價的管理，有效地控制工程造價并及時糾正項目管理進(jìn)展過程中可能發(fā)生...
- 08-022018優(yōu)資訊：信用考核納入常州工程勘察設(shè)計招投標(biāo)信用考核納入常州工程勘察設(shè)計招投標(biāo)
- 08-012018工程造價管理中最容易出現(xiàn)的問題工程造價中的預(yù)算和結(jié)算是合理的確定工程造價的重要手段。通過預(yù)算和結(jié)算可以對工程進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的控制，及時的解決在工程中造價中存在的各種問題，達(dá)到有效控制工程造價的目的，并且保證工程項目目標(biāo)管理的實現(xiàn)...
- 08-012018公路工程中工程造價控制管理分析公路是國家的基礎(chǔ)設(shè)施，在推動國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)程中占有重要位置。結(jié)合我國目前的公路工程造價管理現(xiàn)狀，以及公路工程造價的特點提出全過程造價模式。隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施投資的加大，高級公路的建設(shè)，我國公路建...
- 08-012018工程造價管理_工程造價全過程控制的意義要有效地控制工程造價，就要在項程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟、目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，才能提高投資效益
- 08-012018工程造價管理_工程造價控制措施作為建筑工程建設(shè)管理的重要組成部分，在建筑工程的造價控制中，如何合理確定和有效控制工程投資， 是工程項目建設(shè)的難題。鑒于建筑工程造價控制的重要性，建筑工程造價控制應(yīng)貫穿于全過程，并對分階段的工程造價控...
- 08-012018工程造價管理實例分析在工程建設(shè)過程中，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，所以應(yīng)加強項目管理，確保項目的正常進(jìn)行。在目前的工程項目管理過程中，存在一些問題有待解決，因此導(dǎo)致項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。工程造價的控制是貫穿項目管理全過程的重要組成方面...
- 08-012018工程造價管理的內(nèi)容及常見問題分析工程造價是反映工程經(jīng)濟效益和社會效益的―個綜合指標(biāo)，合理確定和全面有效控制工程造價是對工程建設(shè)優(yōu)化管理的重要手段。 如何有效地進(jìn)行工程造價的管理，有效地控制工程造價并及時糾正項目管理進(jìn)展過程中可能發(fā)生...
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- 08-012018工程造價管理_工程造價全過程控制的意義要有效地控制工程造價，就要在項程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟、目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，才能提高投資效益
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- 07-302018施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容、影響因素及施工進(jìn)度控制措施加快工程施工進(jìn)度是一項系統(tǒng)工程,不能盲目地為快而快,要特別強調(diào)“百年大計、質(zhì)量第一”,防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法,加快工程進(jìn)度、縮短施工工期應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下。這樣才能又快又好地建設(shè)安全...
- 07-262018工程項目避免重大工程變更發(fā)生的變更控制措施工程項目避免重大工程變更發(fā)生的變更控制措施
- 07-262018工程項目避免重大工程變更發(fā)生的變更控制措施工程項目避免重大工程變更發(fā)生的變更控制措施
- 07-232018政策解讀：《關(guān)于進(jìn)一步加強城市軌道交通規(guī)劃建設(shè)管理的意見》決定一座城市是否建設(shè)軌道交通，最重要的是看這座城市中心城區(qū)的人口規(guī)模和客流量大小。
- 07-192018加強企業(yè)信息化管理 破解工程結(jié)算難怪圈一個工程從竣工到交付使用，一年、兩年甚至更長時間未能完成竣工結(jié)算的現(xiàn)象比比皆是，工程結(jié)算難的現(xiàn)象也成了現(xiàn)今建筑業(yè)的普遍現(xiàn)象。
- 07-162018加強企業(yè)信息化管理 破解工程結(jié)算難怪圈一個工程從竣工到交付使用，一年、兩年甚至更長時間未能完成竣工結(jié)算的現(xiàn)象比比皆是，工程結(jié)算難的現(xiàn)象也成了現(xiàn)今建筑業(yè)的普遍現(xiàn)象。
- 07-162018工程項目管理亟待多方協(xié)同管理信息化國際化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理是我國工程建設(shè)企業(yè)的必然發(fā)展方向，在以往的項目管理中，由于項目建設(shè)過快，管理比較粗放，且項目參建各方的項目管理體系和管理機制不統(tǒng)一，容易導(dǎo)致溝通不暢，降低管理效率，甚...
