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成本控制一般包括了成本預(yù)算分析、制定成本計(jì)劃、成本控制等步驟，在項(xiàng)目建設(shè)的前期階段，就要做好預(yù)算工作，結(jié)合市場(chǎng)情況、以往經(jīng)驗(yàn)、資金投入等做好預(yù)算分析，再合理規(guī)劃資金的使用，并做好控制工作，盡可能降低成...

為了提高工作效率，提升經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工單位需要實(shí)施有效的管理，從管理痛點(diǎn)出發(fā)，不斷優(yōu)化制度、改進(jìn)管理方法。尤其是由于市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存和發(fā)展，解決管理痛點(diǎn)十分重要。那么能有效解決管理痛點(diǎn)的工程...

建筑行業(yè)企業(yè)要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，必須要有較強(qiáng)的成本管理水平，這樣才能有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能通過(guò)項(xiàng)目獲取左右的經(jīng)濟(jì)效益，用于自身發(fā)展。因此，成本管控是建筑施工管理的重要工作。在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，在平衡成本...

全面實(shí)施項(xiàng)目管理工作，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌管理能力，以項(xiàng)目前期策劃成本預(yù)算管理為指導(dǎo)，過(guò)程分析管控為直接抓手，做好項(xiàng)目全壽命周期成本的合理有效管控，從而促進(jìn)企...

2022年7月起開(kāi)始實(shí)施的安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

為深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神和李克強(qiáng)總理、韓正副總理重要指示要求，切實(shí)落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于積極擴(kuò)大有效投資的決策部署

近日，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布關(guān)于做好盤(pán)活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資有關(guān)工作的通知。

接連兩天，住建部連續(xù)下發(fā)7份文件，“2撤5罰”。

施工建設(shè)進(jìn)度的管理目的主要是有計(jì)劃的布置和安排施工組織，分析和辨別可能影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，發(fā)揮每個(gè)人員的自身優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)好施工建設(shè)工作，確保建設(shè)環(huán)節(jié)的順利銜接、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。因此，本文...

為了使得工程建設(shè)過(guò)程更加順利，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)督，防止進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工產(chǎn)生不良影響。本文就來(lái)分享工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的六個(gè)過(guò)程。

施工進(jìn)度的管理是項(xiàng)目中極容易出現(xiàn)問(wèn)題的部分，畢竟進(jìn)度的管理周期和項(xiàng)目建設(shè)周期一致，需要貫穿項(xiàng)目始終。為了更好地控制進(jìn)度，降低工期風(fēng)險(xiǎn)，管理者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，掌握現(xiàn)代管理原理，科學(xué)制定工期計(jì)劃，實(shí)行細(xì)化分工...

建筑施工管理內(nèi)容十分豐富，其中很多要素都會(huì)影響建設(shè)進(jìn)度，造成工期風(fēng)險(xiǎn)。因此，要管理好一個(gè)項(xiàng)目，加強(qiáng)進(jìn)度管控十分必要。首先，施工項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)建設(shè)工程合同的有關(guān)規(guī)定，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此為進(jìn)度目標(biāo)，后...

施工管理措施是否合理，直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量問(wèn)題，所以施工管理要特別注意管理措施的制定。那么，施工單位可以從那些方面改進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作？

廣州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于全市房屋建筑工程建設(shè)監(jiān)管一體化平臺(tái)升級(jí)應(yīng)用的通知

《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請(qǐng)……

我國(guó)政府投資項(xiàng)目涵蓋了公共基礎(chǔ)設(shè)施、文化、科教、國(guó)防等重要領(lǐng)域，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著十分重大影響，政府投資項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)質(zhì)量是保證工程質(zhì)量、效率及效益的重要前提。

一個(gè)工程，從項(xiàng)目立項(xiàng)到交付使用，都離不開(kāi)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的接觸……

8月20日，在十淅高速公路丹江口水庫(kù)特大橋施工現(xiàn)場(chǎng)，兩臺(tái)290噸變幅式橋面吊機(jī)緩緩起吊，經(jīng)精準(zhǔn)定位、吊裝焊接等工序后，丹江口水庫(kù)特大橋?qū)崿F(xiàn)勝利合龍。

2021年12月14日，住建部印發(fā)的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程危及生產(chǎn)安全施工工藝、設(shè)備和材料淘汰目錄（第一批）》

用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)明造價(jià)市場(chǎng)化改革一年來(lái)的成果：造價(jià)行業(yè)的發(fā)展及未來(lái)趨勢(shì)

中建集團(tuán)作為全國(guó)最強(qiáng)建企，旗下九大工程局所擁有的一級(jí)注冊(cè)建造師人數(shù)也是行業(yè)之最

2022年7月6日，山東省住建廳發(fā)布《關(guān)于對(duì)<山東省工程建設(shè)領(lǐng)域工程款支付擔(dān)保實(shí)施辦法（試行）（征求意見(jiàn)稿）>公開(kāi)征求意見(jiàn)的公告》

大開(kāi)眼界！圍標(biāo)、串標(biāo)、陪標(biāo)的50種情形！

目前建筑裝飾企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須管理好工程項(xiàng)目。合同管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在整個(gè)建筑裝飾項(xiàng)目管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。沒(méi)有合同意識(shí)和合同管理，很難...

工程承包合同簽訂后容易產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)，包括管理不善或者當(dāng)事人不完全履行合同義務(wù)或過(guò)錯(cuò)行為，都將發(fā)生將存在著風(fēng)險(xiǎn)或潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理重要方面之一的建設(shè)工程總承包合同風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)審計(jì)工作是降低合同風(fēng)...

施工項(xiàng)目中安全事故頻發(fā)，主要是由于一些企業(yè)為了追逐經(jīng)濟(jì)效益，置施工人員的生命安全于不顧，安全投入少，不重視安全監(jiān)督。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)統(tǒng)一的、高度的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)全體施工人員全...

資金是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，只有保障企業(yè)內(nèi)部有足夠的資金，企業(yè)才能優(yōu)化管理，完善上層建筑。建筑企業(yè)的資金流管理尤其重要，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，應(yīng)完善相關(guān)管理制度，提高資金利用率。施工企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)有...

為了提高資金的利用率，加強(qiáng)資金效率，避免企業(yè)出現(xiàn)資金緊張、資金流斷裂等問(wèn)題，施工企業(yè)必須更加重視資金管理，建立必要的資金管理制度，提高資金的利用率，有效地進(jìn)行企業(yè)資金管理，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力，提高...

在工程建設(shè)中，招投標(biāo)是施工企業(yè)承接施工項(xiàng)目、供應(yīng)商承接采購(gòu)項(xiàng)目的方法，有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，有助于規(guī)范建筑市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置。然而當(dāng)前招投標(biāo)過(guò)程中各個(gè)操作行為規(guī)范性缺失、尋租現(xiàn)象普遍，都反映出加強(qiáng)招投標(biāo)規(guī)范...

工程項(xiàng)目的成本一般包括了建設(shè)過(guò)程中的所有活動(dòng)支出，在施工建設(shè)階段成本支出最多。施工企業(yè)要有效控制成本、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，就必須加強(qiáng)成本監(jiān)督和管理，在前期做好成本預(yù)算，建設(shè)階段嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)控制成...

建筑工程管理是是經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，對(duì)施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度和成本等進(jìn)行管理的工作，其中安全生產(chǎn)是施工管理的重要任務(wù)之一，是衡量一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，必須把安全生產(chǎn)施工放在重要位置...

8月19日，由廣西公路學(xué)會(huì)主辦，長(zhǎng)沙計(jì)支寶信息科技有限公司承辦的“計(jì)量與支付 項(xiàng)目管理的發(fā)動(dòng)機(jī)”——2022廣西壯族自治區(qū)公路工程計(jì)量與支付（線上）知識(shí)講座在廣西公路學(xué)會(huì)會(huì)議室圓滿召開(kāi)。

但討薪有道，如果采取極端方式討薪，就得不償失了，既是對(duì)自己生命不負(fù)責(zé)，更是對(duì)家庭、社會(huì)不負(fù)責(zé)。

8月16日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、人力資源和社會(huì)保障部印發(fā)通知，修改《建筑工人實(shí)名制管理辦法（試行）》部分條款。

我們常說(shuō)：“工程未動(dòng)，造價(jià)先行”，造價(jià)師在一個(gè)工程中扮演著非常重要的角色！

2021年12月14日，住建部印發(fā)的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程危及生產(chǎn)安全施工工藝、設(shè)備和材料淘汰目錄（第一批）》。

8月18日，浙江省住建廳發(fā)布《關(guān)于印發(fā)<浙江省建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員管理辦法>的通知》，本辦法自2022年9月15日起施行。

國(guó)家發(fā)改委在其官方網(wǎng)站對(duì)有關(guān)必須招標(biāo)工程范圍和招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)中的疑難問(wèn)題進(jìn)行了集中答復(fù)和回復(fù)。

近日，安徽省住建廳發(fā)布通知，要求加強(qiáng)工程領(lǐng)域“工程款支付擔(dān)?！惫ぷ?，自發(fā)布之日起實(shí)施。

7月7日，住建部官網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于核準(zhǔn)2022年度第三批建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)名單的公告》，其中，共計(jì)7家建企成功“升特”。

建筑工程中，什么是直接費(fèi)？與直接工程費(fèi)有什么關(guān)系？

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是建設(shè)單位項(xiàng)目管理水平的重要體現(xiàn)。由于工程材料數(shù)量大，種類(lèi)復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理更加復(fù)雜，必須更加重視。做好材料的正常落地和質(zhì)量檢驗(yàn)，可以降低建筑質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)材料的使用水平，有助于...

施工單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量和收益負(fù)責(zé)，因此必須要加強(qiáng)材料質(zhì)量和價(jià)格管控，防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料入場(chǎng)使用，盡可能控制采購(gòu)價(jià)格，降低材料對(duì)項(xiàng)目的影響因素。

物資管理屬于過(guò)程性的工作，包括物資計(jì)劃編制、物資采購(gòu)、物資運(yùn)輸、物資使用等環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。不少企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目中的物資管理隨意性強(qiáng)，缺乏管控機(jī)制，存在較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，成本居高難...

進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在考慮三大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進(jìn)度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)。進(jìn)度控制的綜合性措施包...

項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目建設(shè)的三大目標(biāo)之一，關(guān)系到項(xiàng)目能否在規(guī)定的期限內(nèi)完成。同時(shí)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度與投資密切相關(guān)。進(jìn)度越快，投入越多，但可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，施工進(jìn)度必須按照施工計(jì)劃進(jìn)行，以降...

工程項(xiàng)目管理是保障項(xiàng)目建設(shè)按要求完成的重要工作，只有抓好建設(shè)關(guān)鍵，制定計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，才能使工程合約的內(nèi)容順利履行。通過(guò)總結(jié)過(guò)去的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，管理水平就能得到提高。

據(jù)中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)官微消息，近日，美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝罚‥NR）2022年度“國(guó)際工程設(shè)計(jì)公司225強(qiáng)”和“全球工程設(shè)計(jì)公司150強(qiáng)”雙榜發(fā)布。

交通部發(fā)文了！關(guān)于公路工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作的意見(jiàn)

2020年3月，鐵一院中標(biāo)中尼鐵路日喀則至吉隆口岸段勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目。