兩大鐵路項目發(fā)榜：中鐵四局/二十四局/十四局、中鐵建設、中建三局、中鐵建工齊上榜
新建阜陽至蒙城至宿州（淮北）鐵路站前工程（FHZQ-1標、FHZQ-3標）施工總價承包中標候選人公示
- 01-112023
- 01-112023中國能建開年大單：攜葛洲壩三公司/中能建路橋/天津電建等子企斬獲105億！開州浦里新區(qū)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展及新型城鎮(zhèn)化PPP項目中標候選人公示
- 01-10202356億央企標訊：中國五冶18億、中建三局12億、中建一局/中鐵二十四/十四局/電建市政等56億央企標訊：中國五冶18億、中建三局12億、中建一局/中鐵二十四/十四局/電建市政等
- 01-10202323家企業(yè)榮登中國建筑2022年重點三級單位榜單，中建八局成最大贏家！近日，中國建筑 2022 年度重點三級單位名單重磅發(fā)布，23 家三級子公司榮譽登榜。
- 01-092023監(jiān)理在信息系統(tǒng)化管理工程中的定位在切入信息系統(tǒng)工程監(jiān)理時，作為監(jiān)理方，必須清醒地知道監(jiān)理方的定位，定位的內(nèi)涵涉及監(jiān)理方的角色定位和功能定位。
- 01-092023淺談施工組織中網(wǎng)絡計劃控制網(wǎng)絡計劃的控制是根據(jù)工程項目的控制目標，編制經(jīng)濟合理的初始網(wǎng)絡計劃，并檢查項目的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃不一致，應及時分析原因，并采取必要的措施對初始網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整或修正的過程。
- 01-092023項目管理遠見卓識：智能配電網(wǎng)項目管理的三個價值領域配電自動化以一次網(wǎng)架和設備為基礎，綜合利用多種通信方式，以配電自動化系統(tǒng)為核心，實現(xiàn)對配電系統(tǒng)的監(jiān)控與控制，并通過與相關應用系統(tǒng)的信息集成，實現(xiàn)配電系統(tǒng)的科學管理。
- 01-072023工程項目管理師：建筑工程管理的內(nèi)容，建筑企業(yè)的資質(zhì)要求！建筑工程管理是企業(yè)的一項重要工作，也是決定工程能否順利竣工、質(zhì)量是否合格的關鍵因素。建筑企業(yè)在選擇項目經(jīng)理時，需要具備項目管理知識和能力。
- 01-072023BIM技術施工控制質(zhì)量的亮點有哪些？BIM技術在施工質(zhì)量控制方面的應用亮點表現(xiàn)在施工方案優(yōu)化、碰撞檢查、質(zhì)量檢查對比、技術交底、高效溝通機制、收集整理現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)和實時動態(tài)跟蹤7個方面。
- 01-062023如何加強工程項目全生命周期管理？建筑行業(yè)的項目管理必須是全流程、全方位的，畢竟風險可能出現(xiàn)在各個階段，要想保證項目可以順利建設完成，必須要加強工程項目全生命周期管理，對施工全過程進行監(jiān)督和管控，盡可能降低一切風險，降低突發(fā)性問題帶來...
- 01-062023建筑業(yè)發(fā)展新態(tài)勢下我國建設項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀問題與對策習近平總書記指出，中國制造、中國創(chuàng)造、中國建造共同發(fā)力，繼續(xù)改變著中國的面貌。
- 01-052023建筑工程項目成本管理的完善措施在全球經(jīng)濟化背景下，施工企業(yè)要在國內(nèi)乃至國際市場中獲得更多的機會，必須要重視管理升級，加強工程項目成本管理，必須掌握大數(shù)據(jù)技術，重視工程項目信息管理，合理利用信息技術，完善成本控制體系，建立材料信息庫...
- 01-052023工程機械設備管理包含哪些工作？工程機械設備管理在我國建筑行業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，尤其是越大規(guī)模的項目當中，機械設備更加不可或缺。工程機械設備隨著使用要求的變化在不斷發(fā)展，因此機械設備管理能力也必須不斷完善，加強機械設備的管理...
- 01-052023BIM技術如何應用到安全管理中？BIM技術參數(shù)化的特性能夠全面展示建筑信息，逐漸被應用于消防安全各階段中，主要包括建筑消防設計優(yōu)化、消防審查驗收、消防設備運維管理和消防應急疏散管理，有利于提高建筑的消防安全管理水平。
- 01-052023BIM技術各個階段的作用是什么？BIM技術生成二維視圖的工作模式由于不同設計階段對二維視圖的交付目標和交付要求不同，因此應依據(jù)不同階段的實際交付要求而定。
- 01-052023國家主席習近平發(fā)表二〇二三年新年賀詞新年前夕，國家主席習近平通過中央廣播電視總臺和互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)表了二〇二三年新年賀詞。
- 01-042023工程項目成本管控要點分析之成本管控特點依據(jù)科學、系統(tǒng)的工程項目管理方法論，以項目進度為主線，以成本、進度、質(zhì)量和安全控制為目標，建立動態(tài)的工程項目管理體系
- 01-042023工程項目成本管控要點分析之三大成本管控要點由于項目成本管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及材料、人工、分包、機械設備等多個方面，遍布施工項目的整個過程。
- 01-042023工程項目成本管控要點分析之成本管控內(nèi)容工程項目成本包括直接成本和間接成本兩大類，涵蓋人工、材料、機械使用費、項目管理費、措施費等項目施工全程發(fā)生的各類費用。
- 01-042023工程項目成本管控要點分析之成本管控原則成本管控原則是什么
- 01-042023工程建設項目質(zhì)量管理內(nèi)容及管理建議隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，人們對于施工項目的質(zhì)量要求也越來越高，已經(jīng)成為項目管理的重點工作。工程質(zhì)量會影響工程產(chǎn)品的使用性能和使用壽命，從我國建筑行業(yè)來看，質(zhì)量管控水平普遍還有較大的升級空間。
- 01-042023工程項目管理的重要性工程項目管理是對施工和運營工作進行協(xié)調(diào)，保障項目正常實施，按要求完成建設任務的整個過程，任何一個建設環(huán)節(jié)的疏忽，都可能給項目造成重大安全隱患，帶來安全質(zhì)量事故。要盡可能地避免項目出現(xiàn)各種問題，必定要加...
- 01-042023工程施工管理方案隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)的地位日益突出，同時，建筑項目管理中的問題也日漸突出，企業(yè)必須提升施工管理水平才能立于不敗之地。
- 01-042023工程項目管理的作用和管理措施工程項管理再整個施工建設環(huán)節(jié)都不可或缺，人員作為施工建設過程中最重要的因素，同樣也是保證項目順利實施的關鍵，以為人本的管理工作必須不斷完善和創(chuàng)新，才能幫助企業(yè)提高管理水平，完善項目施工建設工作。
- 01-042023如何加強工程項目全生命周期管理？建筑行業(yè)的項目管理必須是全流程、全方位的，畢竟風險可能出現(xiàn)在各個階段，要想保證項目可以順利建設完成，必須要加強工程項目全生命周期管理，對施工全過程進行監(jiān)督和管控，盡可能降低一切風險，降低突發(fā)性問題帶來...
- 01-042023實用工程管理措施分享在施工企業(yè)的項目管理中，現(xiàn)場管理作為最重要的環(huán)節(jié)，直接關系到整個項目的質(zhì)量和成本。因此，一方面土建工程必須重視管理模式，另一方面應采取積極有效的策略優(yōu)化和改進管理模式，以促進現(xiàn)場管理效率和質(zhì)量的提高，...
- 01-042023工程管理部的工作職責工程管理部也就是工程項目部，主要工作就是依據(jù)公司的投資方案和項目規(guī)劃方案參與項目管理。項目部以項目經(jīng)理為主導，負責組織和指揮施工，讓建設安全、進度、質(zhì)量等符合招標文件中的要求，讓項目施工建設過程更加順...
- 01-042023建設工程管理的影響因素和改進方法施工建設單位的項目管理工作是企業(yè)核心工作，做好施工項目管理，才能從根本上保障項目的正常建設，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。為了提高工程管理水平，我國建筑施工企業(yè)必須進一步加強管控，加強對細節(jié)的處理，促進管理的...
- 01-042023工程建設項目管理辦法建筑工程行業(yè)企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)在項目管理水平、項目效益方面，為了讓自己的企業(yè)在市場中更具有優(yōu)勢，能獲得更多中標的機會，當務之急就是提高管理水平，包括企業(yè)管理和工程項目管理兩個方面，從安全管理、質(zhì)量管理...
- 01-042023適用于我國建筑行業(yè)的工程管理辦法工程管理貫穿項目建設的每一個階段，包括決策階段、實施階段和使用階段，作為施工單位，往往會從設計階段開始對項目進行管理，涵蓋之后的每一個階段。在建設項目管理過程中，需要通過項目計劃和項目控制來實現(xiàn)項目的...
- 01-042023綠色建筑運維管理對BIM技術使用的現(xiàn)狀BIM技術實際是建筑信息模型的英文縮寫，在20世紀70年代，該技術已經(jīng)使用。從廣義層面來看，BIM技術從技術、過程以及政策等角度出發(fā)，共同作用形成項目數(shù)據(jù)管理。從狹義角度來看，BIM技術將項目有關信息...
- 12-302022住建部：將盡快修訂出臺建筑業(yè)、監(jiān)理、勘察設計資質(zhì)管理規(guī)定等三部規(guī)章近日，住建部官網(wǎng)發(fā)布了3則會議建議答復……
- 12-292022都說只有虧損的管理，沒有虧損的工程！你怎么看？“要想富，先修路”這句流傳了幾十年的俗語，在近年來卻屢屢被一些人質(zhì)疑。
- 12-282022三體系認證可以給企業(yè)帶來哪些好處？如何獲得認證？質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證是ISO體系認證中被應用得最為廣泛的三大體系，即我們常說的三體系認證。隨著三體系認證的普及，已成為現(xiàn)代企業(yè)的日常管理中不可或缺的一部分。三體...
- 12-272022工程項目成本管控與動態(tài)成本管控工程項目成本管控與動態(tài)成本管控
- 12-272022工程項目建設中的成本管控工程項目建設中的成本管控
- 12-272022施工成本事前、事中、事后控制要點施工成本事前、事中、事后控制要點
- 12-272022結(jié)算階段的工程成本管控合同條款對工程竣工驗收有明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。
- 12-272022施工過程中的工程成本管控施工過程中的工程成本管控
- 12-272022施工準備階段的工程成本管控這一階段的成本控制工作的細致與否將直接決定工程總的成本支出，是非常重要的一個階段。
- 12-272022投標階段的工程成本管控投標階段的工程成本管控
- 12-272022依據(jù)標價分離原則制定工程項目目標成本“標價分離”工作的開展，即通過對中標預算的深化、細化，結(jié)合施工當?shù)厝瞬臋C市場價格和企業(yè)自身管理水平，編制施工預算，確定目標成本
- 12-272022工程項目全面預算管理的方法工程項目全面預算管理的方法
- 12-272022工程項目成本策劃的主要內(nèi)容工程項目成本策劃的主要內(nèi)容
- 12-272022建筑工程項目成本管理的三大措施建筑工程項目施工成本包括了直接成本和間接成本兩類
- 12-272022BIM技術相比傳統(tǒng)工程造價管理技術有哪些優(yōu)勢？BIM技術和傳統(tǒng)工程造價管理技術相比有更多優(yōu)勢，能有效提升工作效率，將先進技術應用到建筑工程項目建設過程中，能夠有效提升造價管控水平，也能推動我國建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
- 12-272022BIM技術能夠解決工程項目中的哪些沖突？隨著BIM技術的應用，通過建立3D可視化模型，配合相關的BIM軟件，可以大幅降低此類情況的出現(xiàn)。那么BIM技術可以解決工程中哪些沖突，讓我們看看吧。
- 12-272022BIM技術在施工進度管理的優(yōu)勢有哪些？基于BIM技術信息模型的建設項目，在整個運行過程中是全程可視化的。通過可視化，展示規(guī)劃、設計、施工、運營等項目建設全過程，為項目參與各方提供了很好的交流平臺，為項目管理者提高決策效率奠定了良好基礎。
- 12-272022BIM技術的實施條件是什么？BIM技術是一種設施實體、功能特性的數(shù)字化表達方式，可用于工程設計建造管理，通過參數(shù)模型實現(xiàn)對項目所有信息的整合，并在項目策劃、實施、運行、維護等全生命周期內(nèi)進行共享與傳遞，有利于提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成...
- 12-262022工程項目管理中的10大頑疾與對策！工程項目管理中的10大頑疾與對策！
