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工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及對(duì)策
工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及對(duì)策百科
01-11
2023
EPC履約遇到這17個(gè)造價(jià)核心問(wèn)題,參考這里!
在總承包合同的背景下,房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的工程總承包的合同價(jià)款能否調(diào)整,以及調(diào)整合同價(jià)款的成就條件等,本文結(jié)合案例并參照現(xiàn)行法律法規(guī)等一一梳理并釋明。
01-11
2023
《招標(biāo)投標(biāo)法》迎來(lái)20年大修!修訂低價(jià)中標(biāo),中標(biāo)候選人排序等問(wèn)題!附:草案全文
國(guó)家發(fā)改委官網(wǎng)發(fā)布《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法(修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿)》。已頒布實(shí)施近20年的《招標(biāo)投標(biāo)法》將迎來(lái)大修!
01-11
2023
18.2億 沈白高鐵站房及相關(guān)工程施工總價(jià)承包中標(biāo)候選人
18.2億 沈白高鐵站房及相關(guān)工程施工總價(jià)承包中標(biāo)候選人
01-09
2023
監(jiān)理在信息系統(tǒng)化管理工程中的定位
在切入信息系統(tǒng)工程監(jiān)理時(shí),作為監(jiān)理方,必須清醒地知道監(jiān)理方的定位,定位的內(nèi)涵涉及監(jiān)理方的角色定位和功能定位。
01-09
2023
項(xiàng)目管理遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí):智能配電網(wǎng)項(xiàng)目管理的三個(gè)價(jià)值領(lǐng)域
配電自動(dòng)化以一次網(wǎng)架和設(shè)備為基礎(chǔ),綜合利用多種通信方式,以配電自動(dòng)化系統(tǒng)為核心,實(shí)現(xiàn)對(duì)配電系統(tǒng)的監(jiān)控與控制,并通過(guò)與相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的信息集成,實(shí)現(xiàn)配電系統(tǒng)的科學(xué)管理。
01-09
2023
擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要高級(jí)職稱!工程出了問(wèn)題,離職、退休也要追責(zé)!又一地發(fā)文
近日,青海省住建廳發(fā)布《關(guān)于落實(shí)建設(shè)單位工程質(zhì)量安全首要責(zé)任的通知》
01-07
2023
招標(biāo)投標(biāo)中十個(gè)典型爭(zhēng)議案例及相應(yīng)對(duì)策
招標(biāo)投標(biāo)中十個(gè)典型爭(zhēng)議案例及相應(yīng)對(duì)策
01-07
2023
工程項(xiàng)目管理師:建筑工程管理的內(nèi)容,建筑企業(yè)的資質(zhì)要求!
建筑工程管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,也是決定工程能否順利竣工、質(zhì)量是否合格的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí),需要具備項(xiàng)目管理知識(shí)和能力。
01-06
2023
2023第一份“停工令”來(lái)了!涉及30多個(gè)地區(qū)……
連日來(lái),湖北、河北、山東、黑龍江等地陸續(xù)遭遇重污染天氣,多地發(fā)布2023年第一份“停工令”,工業(yè)/施工/運(yùn)輸行業(yè)受到不同程度限制。
01-06
2023
如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目全生命周期管理?
建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理必須是全流程、全方位的,畢竟風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在各個(gè)階段,要想保證項(xiàng)目可以順利建設(shè)完成,必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目全生命周期管理,對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管控,盡可能降低一切風(fēng)險(xiǎn),降低突發(fā)性問(wèn)題帶來(lái)...
01-06
2023
建筑業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì)下我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀問(wèn)題與對(duì)策
習(xí)近平總書記指出,中國(guó)制造、中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)建造共同發(fā)力,繼續(xù)改變著中國(guó)的面貌。
01-05
2023
對(duì)破解結(jié)算痛點(diǎn)太及時(shí)了!最高院對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工期延誤及調(diào)差15條裁判意見(jiàn)
最高院對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工期延誤及調(diào)差15條裁判意見(jiàn)……
01-05
2023
建筑工程項(xiàng)目成本管理的完善措施
在全球經(jīng)濟(jì)化背景下,施工企業(yè)要在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)中獲得更多的機(jī)會(huì),必須要重視管理升級(jí),加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,必須掌握大數(shù)據(jù)技術(shù),重視工程項(xiàng)目信息管理,合理利用信息技術(shù),完善成本控制體系,建立材料信息庫(kù)...
01-05
2023
工程機(jī)械設(shè)備管理包含哪些工作?
工程機(jī)械設(shè)備管理在我國(guó)建筑行業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,尤其是越大規(guī)模的項(xiàng)目當(dāng)中,機(jī)械設(shè)備更加不可或缺。工程機(jī)械設(shè)備隨著使用要求的變化在不斷發(fā)展,因此機(jī)械設(shè)備管理能力也必須不斷完善,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理...
01-05
2023
BIM技術(shù)如何應(yīng)用到安全管理中?
BIM技術(shù)參數(shù)化的特性能夠全面展示建筑信息,逐漸被應(yīng)用于消防安全各階段中,主要包括建筑消防設(shè)計(jì)優(yōu)化、消防審查驗(yàn)收、消防設(shè)備運(yùn)維管理和消防應(yīng)急疏散管理,有利于提高建筑的消防安全管理水平。
01-04
2023
工程項(xiàng)目成本管控要點(diǎn)分析之成本管控特點(diǎn)
依據(jù)科學(xué)、系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法論,以項(xiàng)目進(jìn)度為主線,以成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制為目標(biāo),建立動(dòng)態(tài)的工程項(xiàng)目管理體系
01-04
2023
工程項(xiàng)目成本管控要點(diǎn)分析之三大成本管控要點(diǎn)
由于項(xiàng)目成本管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,涉及材料、人工、分包、機(jī)械設(shè)備等多個(gè)方面,遍布施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。
01-04
2023
工程項(xiàng)目成本管控要點(diǎn)分析之成本管控內(nèi)容
工程項(xiàng)目成本包括直接成本和間接成本兩大類,涵蓋人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、措施費(fèi)等項(xiàng)目施工全程發(fā)生的各類費(fèi)用。
01-04
2023
工程項(xiàng)目成本管控要點(diǎn)分析之成本管控原則
成本管控原則是什么
01-04
2023
工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容及管理建議
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,人們對(duì)于施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,已經(jīng)成為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作。工程質(zhì)量會(huì)影響工程產(chǎn)品的使用性能和使用壽命,從我國(guó)建筑行業(yè)來(lái)看,質(zhì)量管控水平普遍還有較大的升級(jí)空間。
01-04
2023
工程項(xiàng)目管理的重要性
工程項(xiàng)目管理是對(duì)施工和運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào),保障項(xiàng)目正常實(shí)施,按要求完成建設(shè)任務(wù)的整個(gè)過(guò)程,任何一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的疏忽,都可能給項(xiàng)目造成重大安全隱患,帶來(lái)安全質(zhì)量事故。要盡可能地避免項(xiàng)目出現(xiàn)各種問(wèn)題,必定要加...
01-04
2023
工程施工管理方案
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑業(yè)的地位日益突出,同時(shí),建筑項(xiàng)目管理中的問(wèn)題也日漸突出,企業(yè)必須提升施工管理水平才能立于不敗之地。
01-04
2023
工程項(xiàng)目管理的作用和管理措施
工程項(xiàng)管理再整個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)都不可或缺,人員作為施工建設(shè)過(guò)程中最重要的因素,同樣也是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵,以為人本的管理工作必須不斷完善和創(chuàng)新,才能幫助企業(yè)提高管理水平,完善項(xiàng)目施工建設(shè)工作。
01-04
2023
如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目全生命周期管理?
建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理必須是全流程、全方位的,畢竟風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在各個(gè)階段,要想保證項(xiàng)目可以順利建設(shè)完成,必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目全生命周期管理,對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管控,盡可能降低一切風(fēng)險(xiǎn),降低突發(fā)性問(wèn)題帶來(lái)...
01-04
2023
李克強(qiáng):保障農(nóng)民工工資支付!確保農(nóng)民工及時(shí)足額拿到工資!
國(guó)務(wù)院根治拖欠農(nóng)民工工資工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議12月29日在京召開(kāi)。
01-04
2023
實(shí)用工程管理措施分享
在施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中,現(xiàn)場(chǎng)管理作為最重要的環(huán)節(jié),直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本。因此,一方面土建工程必須重視管理模式,另一方面應(yīng)采取積極有效的策略優(yōu)化和改進(jìn)管理模式,以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率和質(zhì)量的提高,...
01-04
2023
工程管理部的工作職責(zé)
工程管理部也就是工程項(xiàng)目部,主要工作就是依據(jù)公司的投資方案和項(xiàng)目規(guī)劃方案參與項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo),負(fù)責(zé)組織和指揮施工,讓建設(shè)安全、進(jìn)度、質(zhì)量等符合招標(biāo)文件中的要求,讓項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程更加順...
01-04
2023
建設(shè)工程管理的影響因素和改進(jìn)方法
施工建設(shè)單位的項(xiàng)目管理工作是企業(yè)核心工作,做好施工項(xiàng)目管理,才能從根本上保障項(xiàng)目的正常建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展提供保障。為了提高工程管理水平,我國(guó)建筑施工企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)管控,加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的處理,促進(jìn)管理的...
01-04
2023
工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法
建筑工程行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在項(xiàng)目管理水平、項(xiàng)目效益方面,為了讓自己的企業(yè)在市場(chǎng)中更具有優(yōu)勢(shì),能獲得更多中標(biāo)的機(jī)會(huì),當(dāng)務(wù)之急就是提高管理水平,包括企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理兩個(gè)方面,從安全管理、質(zhì)量管理...
01-04
2023
適用于我國(guó)建筑行業(yè)的工程管理辦法
工程管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)階段,包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段,作為施工單位,往往會(huì)從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,涵蓋之后的每一個(gè)階段。在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中,需要通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的...
01-04
2023
綠色建筑運(yùn)維管理對(duì)BIM技術(shù)使用的現(xiàn)狀
BIM技術(shù)實(shí)際是建筑信息模型的英文縮寫,在20世紀(jì)70年代,該技術(shù)已經(jīng)使用。從廣義層面來(lái)看,BIM技術(shù)從技術(shù)、過(guò)程以及政策等角度出發(fā),共同作用形成項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理。從狹義角度來(lái)看,BIM技術(shù)將項(xiàng)目有關(guān)信息...
12-30
2022
住建部:將盡快修訂出臺(tái)建筑業(yè)、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定等三部規(guī)章
近日,住建部官網(wǎng)發(fā)布了3則會(huì)議建議答復(fù)……
12-29
2022
都說(shuō)只有虧損的管理,沒(méi)有虧損的工程!你怎么看?
“要想富,先修路”這句流傳了幾十年的俗語(yǔ),在近年來(lái)卻屢屢被一些人質(zhì)疑。
12-27
2022
工程項(xiàng)目成本管控與動(dòng)態(tài)成本管控
工程項(xiàng)目成本管控與動(dòng)態(tài)成本管控
12-27
2022
工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控
工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控
12-27
2022
施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)
施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)
12-27
2022
結(jié)算階段的工程成本管控
合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收有明確的界定,因此,要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔,以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。
12-27
2022
施工過(guò)程中的工程成本管控
施工過(guò)程中的工程成本管控
12-27
2022
施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控
這一階段的成本控制工作的細(xì)致與否將直接決定工程總的成本支出,是非常重要的一個(gè)階段。
12-27
2022
投標(biāo)階段的工程成本管控
投標(biāo)階段的工程成本管控
12-27
2022
依據(jù)標(biāo)價(jià)分離原則制定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本
“標(biāo)價(jià)分離”工作的開(kāi)展,即通過(guò)對(duì)中標(biāo)預(yù)算的深化、細(xì)化,結(jié)合施工當(dāng)?shù)厝瞬臋C(jī)市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)自身管理水平,編制施工預(yù)算,確定目標(biāo)成本
12-27
2022
工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理的方法
工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理的方法
12-27
2022
工程項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容
工程項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容
12-27
2022
建筑工程項(xiàng)目成本管理的三大措施
建筑工程項(xiàng)目施工成本包括了直接成本和間接成本兩類
12-27
2022
深度好文|固定總價(jià)合同清單錯(cuò)項(xiàng)處理問(wèn)題
遇到一個(gè)奇特的總價(jià)合同清單錯(cuò)項(xiàng)問(wèn)題,審計(jì)會(huì)怎么處理?
12-27
2022
BIM技術(shù)相比傳統(tǒng)工程造價(jià)管理技術(shù)有哪些優(yōu)勢(shì)?
BIM技術(shù)和傳統(tǒng)工程造價(jià)管理技術(shù)相比有更多優(yōu)勢(shì),能有效提升工作效率,將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,能夠有效提升造價(jià)管控水平,也能推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
12-27
2022
BIM技術(shù)能夠解決工程項(xiàng)目中的哪些沖突?
隨著B(niǎo)IM技術(shù)的應(yīng)用,通過(guò)建立3D可視化模型,配合相關(guān)的BIM軟件,可以大幅降低此類情況的出現(xiàn)。那么BIM技術(shù)可以解決工程中哪些沖突,讓我們看看吧。
12-27
2022
BIM技術(shù)在施工進(jìn)度管理的優(yōu)勢(shì)有哪些?
基于BIM技術(shù)信息模型的建設(shè)項(xiàng)目,在整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中是全程可視化的。通過(guò)可視化,展示規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,為項(xiàng)目參與各方提供了很好的交流平臺(tái),為項(xiàng)目管理者提高決策效率奠定了良好基礎(chǔ)。
12-26
2022
工程項(xiàng)目管理中的10大頑疾與對(duì)策!
工程項(xiàng)目管理中的10大頑疾與對(duì)策!
12-26
2022
FIDIC合同條件下工程計(jì)量管理可促進(jìn)過(guò)程結(jié)算落地
工程計(jì)量與支付從最初的手工計(jì)算,發(fā)展到軟件計(jì)算,再到現(xiàn)在智能計(jì)算,工程人使用的工具發(fā)生了天翻地覆的變化
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