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房建工程建設(shè)是我國當前建設(shè)項目中極其重要的一部分，加強房建工程管理能保證住房建設(shè)項目的有序?qū)嵤?。對當前我國住宅建設(shè)項目管理中存在的問題進行必要的分析，進而采取相應(yīng)的措施加以防范和控制，已成為當前我國房...

大動作！湖南10家省屬國企重組整合為5家，其中湖南建工集團有限公司與湖南省交通水利建設(shè)集團有限公司合并組建“湖南建設(shè)投資集團有限責任公司”，令人備受矚目！

日前，云南省住建廳發(fā)布《關(guān)于全面推進云南省建筑工人實名制管理及工資代發(fā)平臺運用工作的通知》

施工現(xiàn)場的管理工作是工程項目所有階段中最復(fù)雜的，涉及到施工現(xiàn)場所有內(nèi)容的管控，對建設(shè)單位具有較高的要求。

隨著經(jīng)濟社會的不斷進步，對建設(shè)項目風險管理的要求越來越高，不斷完善建設(shè)項目的功能特性，促進建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。然而，建筑業(yè)的快速發(fā)展不可避免地會帶來許多問題，尤其是工程風險管理，它關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量...

項目建設(shè)的最終目的保證工程符合質(zhì)量與工期要求，并給項目創(chuàng)造最佳的效益。作為施工企業(yè)，在項目實施過程中加強全過程成本管理將會降低項目成本。小編整理了降低成本的一些措施，希望可以起到一定的參考作用。

項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律。它是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，也是用來指導(dǎo)實踐活動的。項目管理的目的是對項目管理的施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使...

項目資源管理的具體內(nèi)容主要包括:人力資源管理、技術(shù)資料管理、機械設(shè)備管理，以及施工技術(shù)、施工方法、專利、知識、信息等軟資源管理。同時，還包括作為資源配置手段的項目資金管理。

建設(shè)項目投資控制的目標是利用各種措施和工具加強對投資的管控，提高投資的合理性與科學(xué)性，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，使項目實際投資不超過計劃投資。建設(shè)項目的投資控制應(yīng)當遵守什么原則，決策決策階段有哪些...

項目管理--工程項目成本核算管理辦法

最近正值建筑施工“黃金期”，不少建筑企業(yè)合同簽訂量顯著增多。

工程資金管理是整個項目管理核心工作之一，需要全過程管理。資金管理就是在項目建設(shè)的全過程中，管理人員運用專業(yè)知識，以資金管理為主線，輔以合同管理，協(xié)調(diào)好建設(shè)各方的資金管控活動吧資金控制在一定的限額內(nèi)，提...

工程項目管理是施工企業(yè)的核心工作內(nèi)容，為了提高項目建設(shè)施工工作的效率，確保項目建設(shè)的效率，并取得一定的效益，就要提高項目管理水平，解決管理中的痛點，讓項目建設(shè)工作更加順利。

建筑市場中的競爭激烈而殘酷，施工建筑企業(yè)要在市場中生存和發(fā)展，面臨著巨大的壓力。工程項目管理是施工建筑企業(yè)管理的核心工作，其管理水平就是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，利用科學(xué)的方法對項目進行管控，降低項目實施運...

建筑工程項目管理是一項綜合性強，貫穿于項目建設(shè)全過程的工作，工程項目管理不僅僅是工程承包企業(yè)的工作，還涉及到發(fā)包單位和其他相關(guān)的利益單位，管理工作也涉及到很多方面，因此項目管理十分復(fù)雜。要提高施工項目...

面臨行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)要想更好地發(fā)展就要對成本進行嚴格的管控，工程項目成本控制水平時企業(yè)效益評價的關(guān)鍵，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)風險的重要途徑。成本有效控制體現(xiàn)的是企業(yè)整體控制水平，同時也能反...

建筑行業(yè)的特點之一就是投入的資金巨大，為了讓資金得到有效的利用并給企業(yè)帶來更大的效益價值，必須加強資金管控和成本管控。本文將從成本管理這一個方面入手，分享成本控制的四大措施。

近年來，建筑行業(yè)競爭日益激烈，工程預(yù)付款增多，拖欠工程款的情況屢見不鮮。流動資金越多，項目量越大，公司資金壓力越大，企業(yè)要想不斷提高經(jīng)濟效益，就需要對資金進行有效管理。資金管理的質(zhì)量不僅是衡量一個單位...

工程投資控制的最終目的是要在保證工程質(zhì)量的前提下以最少的投入，取得最大的投資效益。只有把節(jié)約投資的理念融入項目管理中，才能使建設(shè)項目取得更好的經(jīng)濟效益。本文著重針對項目投資控制過程中的立項、設(shè)計、招投...

莆田市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局泉州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于推行建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)遷移“跨市聯(lián)辦”改革的通知

全過程管理必定從項目建設(shè)前期開始，直到項目驗收結(jié)算，要對整個過程中的每一個方面、每一個環(huán)節(jié)都實施有效的管控，減小風險因素的影響，保障計劃的有效實施，項目才能順利建設(shè)下去。

建筑工程項目管理的工作實施存在非常多阻礙，一旦不能處理好各方面的功能工作、協(xié)調(diào)不好人員，就會給項目造成較大的影響，可能造成安全事故、質(zhì)量事故、進度延遲等，不僅不利于項目的正常實施，還會影響到企業(yè)的形象...

成本控制一般包括了成本預(yù)算分析、制定成本計劃、成本控制等步驟，在項目建設(shè)的前期階段，就要做好預(yù)算工作，結(jié)合市場情況、以往經(jīng)驗、資金投入等做好預(yù)算分析，再合理規(guī)劃資金的使用，并做好控制工作，盡可能降低成...

建筑行業(yè)企業(yè)要在市場中站穩(wěn)腳跟，必須要有較強的成本管理水平，這樣才能有更強的競爭力，同時能通過項目獲取左右的經(jīng)濟效益，用于自身發(fā)展。因此，成本管控是建筑施工管理的重要工作。在整個項目過程中，在平衡成本...

全面實施項目管理工作，對企業(yè)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。項目管理團隊應(yīng)具有較強的統(tǒng)籌管理能力，以項目前期策劃成本預(yù)算管理為指導(dǎo)，過程分析管控為直接抓手，做好項目全壽命周期成本的合理有效管控，從而促進企...

為了使得工程建設(shè)過程更加順利，項目建設(shè)過程中必須加強進度監(jiān)督，防止進度風險對施工產(chǎn)生不良影響。本文就來分享工程項目進度管理的六個過程。

建筑施工管理內(nèi)容十分豐富，其中很多要素都會影響建設(shè)進度，造成工期風險。因此，要管理好一個項目，加強進度管控十分必要。首先，施工項目經(jīng)理根據(jù)建設(shè)工程合同的有關(guān)規(guī)定，編制施工進度計劃，并以此為進度目標，后...

施工管理措施是否合理，直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量問題，所以施工管理要特別注意管理措施的制定。那么，施工單位可以從那些方面改進建設(shè)工程項目施工管理工作？

月13日，中國J建公告披露，其參股的三亞鳳凰島國際郵輪港發(fā)展有限公司（以下簡稱“鳳凰島國際郵輪港”）因資不抵債，被債權(quán)人提出重整的申請獲法院裁定受理。

目前建筑裝飾企業(yè)眾多，競爭激烈。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須管理好工程項目。合同管理作為工程項目管理的重要組成部分，在整個建筑裝飾項目管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。沒有合同意識和合同管理，很難...

施工項目中安全事故頻發(fā)，主要是由于一些企業(yè)為了追逐經(jīng)濟效益，置施工人員的生命安全于不顧，安全投入少，不重視安全監(jiān)督。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，通過對安全生產(chǎn)統(tǒng)一的、高度的認識，經(jīng)過全體施工人員全...

資金是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，只有保障企業(yè)內(nèi)部有足夠的資金，企業(yè)才能優(yōu)化管理，完善上層建筑。建筑企業(yè)的資金流管理尤其重要，加強企業(yè)資金管理，應(yīng)完善相關(guān)管理制度，提高資金利用率。施工企業(yè)的資金管理風險有...

建筑工程管理是是經(jīng)濟效益為最終目標，對施工質(zhì)量、施工安全、施工進度和成本等進行管理的工作，其中安全生產(chǎn)是施工管理的重要任務(wù)之一，是衡量一個施工企業(yè)項目管理水平的重要標志，必須把安全生產(chǎn)施工放在重要位置...

8月16日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、人力資源和社會保障部印發(fā)通知，修改《建筑工人實名制管理辦法（試行）》部分條款。

8月份以來，近 12 家建筑央企下屬公司調(diào)整了其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，累計涉及的領(lǐng)導(dǎo)干部近 25 位。

國家發(fā)改委在其官方網(wǎng)站對有關(guān)必須招標工程范圍和招標投標行業(yè)中的疑難問題進行了集中答復(fù)和回復(fù)。

建筑工程中，什么是直接費？與直接工程費有什么關(guān)系？

工程材料采購的渠道隨著市場的發(fā)展而增多，但能否選擇到合適的供應(yīng)商，采購質(zhì)量過關(guān)、價格合適材料依舊困擾著不少施工企業(yè)。由于建筑企業(yè)的材料消耗量十分大，因此必須加強采購管理，保證采購工作的科學(xué)性。本文就來...

物資管理屬于過程性的工作，包括物資計劃編制、物資采購、物資運輸、物資使用等環(huán)節(jié)，應(yīng)當結(jié)合項目施工進度進行動態(tài)管控。不少企業(yè)對于項目中的物資管理隨意性強，缺乏管控機制，存在較為嚴重的浪費現(xiàn)象，成本居高難...

進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進行進度控制應(yīng)當在考慮三大目標對立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。進度控制的綜合性措施包...

近日，住建部發(fā)布關(guān)于開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和建筑施工特種作業(yè)操作資格證書電子證照試運行的通知，自2022年10月1日起試行。

成本控制和管理在每一個企業(yè)都是極其重要的，尤其是建筑企業(yè)。由于工程項目的特殊性，建設(shè)資金投入巨大，如果成本得不到有效控制，可能會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失和客觀經(jīng)濟效益的損失。因此，必須對成本進行有效的...

工程物資管理是項目建設(shè)施工中十分重要的工作，要保證項目進度，控制物資成本，必須加強母子管控，根據(jù)物資計劃來采購用量、控制使用。但隨著供給側(cè)改革，物資采購和供應(yīng)難度增大，企業(yè)有必要更加重視物資管控。

工程項目材料類型繁多，因此材料的采購會涉及到大量資金使用，合理的采購計劃與采購調(diào)研可以提高材料成本管控力度。在項目建設(shè)過程中，建筑公司必須加強采購管控，科學(xué)采購。

建筑工程材料采購與工程質(zhì)量管理和成本管理有著密切關(guān)聯(lián)，建設(shè)單位通過招標方式進行材料采購，必須要做好市場調(diào)研，選擇最優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免材料質(zhì)量不達標、避免成本過高。本文就來介紹一下建筑材料招標采購管理的...

在建筑施工過程中，材料的科學(xué)有效管理關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、安全、進度、成本等效益，所以材料管理是非常必要和重要的。只有采用“動態(tài)、全面”的施工材料管理方法，管理措施才能從整體上協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工材料，為工程...

作為國民經(jīng)濟的重要支柱，中央企業(yè)在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的，主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位

2022年7月11日，鄭州市政府發(fā)布關(guān)于支持建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的十條意見。

清標是已經(jīng)被當前招標投標實踐證明是必要和可行的一種做法，有利于確保評標結(jié)果的公正、客觀和科學(xué)。

2022年高考本科錄取工作已結(jié)束，與往年不同的是，今年最令人咋舌的，還是土木、建筑等專業(yè)因錄取分數(shù)線大幅下滑登上熱搜，成為話題。