建筑工程信息化發(fā)展存在問題
近年來，我國信息化建設取得了令人矚目的成就，但在信息化建設過程中也存在諸多問題。因此，工程建設領域的信息化雖然取得了很多成績和成果，但其推進的進度和效果卻不盡如人意，很多工程項目管理信息化都失敗了，或...
- 09-092022
- 09-092022工程項目檔案管理系統(tǒng)的應用要注意什么傳統(tǒng)的紙質檔案管理模式在當今社會發(fā)展的趨勢之下已經成為過去，紙質檔案與電子數據檔案相結合的管理模式成為檔案管理的必然趨勢。如何利用現(xiàn)代電子信息技術，最大限度地發(fā)揮檔案信息資源的社會效用價值，滿足檔案用...
- 09-092022工程項目檔案管理系統(tǒng)的應用要注意什么傳統(tǒng)的紙質檔案管理模式在當今社會發(fā)展的趨勢之下已經成為過去，紙質檔案與電子數據檔案相結合的管理模式成為檔案管理的必然趨勢。如何利用現(xiàn)代電子信息技術，最大限度地發(fā)揮檔案信息資源的社會效用價值，滿足檔案用...
- 09-082022建筑業(yè)1043億元退稅“到賬”！作為今年新的組合式稅費支持政策“重頭戲”，大規(guī)模增值稅留抵退稅政策是對廣大市場主體直接高效的紓困措施，也是穩(wěn)增長穩(wěn)市場主體保就業(yè)的關鍵舉措。
- 09-072022大動作！建筑強企合并，又一省級建設投資集團橫空出世！大動作！湖南10家省屬國企重組整合為5家，其中湖南建工集團有限公司與湖南省交通水利建設集團有限公司合并組建“湖南建設投資集團有限責任公司”，令人備受矚目！
- 09-072022云南：建筑工人工資10月1日前實行平臺代發(fā)！日前，云南省住建廳發(fā)布《關于全面推進云南省建筑工人實名制管理及工資代發(fā)平臺運用工作的通知》
- 09-072022建筑工程施工現(xiàn)場管理需要管理哪些內容施工現(xiàn)場的管理工作是工程項目所有階段中最復雜的，涉及到施工現(xiàn)場所有內容的管控，對建設單位具有較高的要求。
- 09-072022建筑工程項目風險管理的重要性與控制方法隨著經濟社會的不斷進步，對建設項目風險管理的要求越來越高，不斷完善建設項目的功能特性，促進建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。然而，建筑業(yè)的快速發(fā)展不可避免地會帶來許多問題，尤其是工程風險管理，它關系到建筑工程的質量...
- 09-072022項目實施各階段中建筑工程降低成本的措施項目建設的最終目的保證工程符合質量與工期要求，并給項目創(chuàng)造最佳的效益。作為施工企業(yè)，在項目實施過程中加強全過程成本管理將會降低項目成本。小編整理了降低成本的一些措施，希望可以起到一定的參考作用。
- 09-072022建筑工程施工組織與管理項目管理是一門應用科學，反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律。它是在實踐的基礎上總結研究出來的，也是用來指導實踐活動的。項目管理的目的是對項目管理的施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調，使...
- 09-072022建筑工程項目資源管理的內容項目資源管理的具體內容主要包括:人力資源管理、技術資料管理、機械設備管理，以及施工技術、施工方法、專利、知識、信息等軟資源管理。同時，還包括作為資源配置手段的項目資金管理。
- 09-062022工程項目投資控制有哪些原則，有什么對策建設項目投資控制的目標是利用各種措施和工具加強對投資的管控，提高投資的合理性與科學性，在滿足進度和質量要求的前提下，使項目實際投資不超過計劃投資。建設項目的投資控制應當遵守什么原則，決策決策階段有哪些...
- 09-052022項目管理--工程項目成本核算管理辦法項目管理--工程項目成本核算管理辦法
- 09-032022建筑企業(yè)價稅雙控：合同“簽法”影響稅務處理“方法”最近正值建筑施工“黃金期”，不少建筑企業(yè)合同簽訂量顯著增多。
- 09-032022建設工程項目資金管理辦法分享工程資金管理是整個項目管理核心工作之一，需要全過程管理。資金管理就是在項目建設的全過程中，管理人員運用專業(yè)知識，以資金管理為主線，輔以合同管理，協(xié)調好建設各方的資金管控活動吧資金控制在一定的限額內，提...
- 09-032022建筑項目管理的主要內容有哪些，管理工作有什么意義工程項目管理是施工企業(yè)的核心工作內容，為了提高項目建設施工工作的效率，確保項目建設的效率，并取得一定的效益，就要提高項目管理水平，解決管理中的痛點，讓項目建設工作更加順利。
- 09-022022建筑工程項目管理內容有哪些重點建筑市場中的競爭激烈而殘酷，施工建筑企業(yè)要在市場中生存和發(fā)展，面臨著巨大的壓力。工程項目管理是施工建筑企業(yè)管理的核心工作，其管理水平就是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，利用科學的方法對項目進行管控，降低項目實施運...
- 09-022022建筑工程項目管理的定義以及項目管理的特點建筑工程項目管理是一項綜合性強，貫穿于項目建設全過程的工作，工程項目管理不僅僅是工程承包企業(yè)的工作，還涉及到發(fā)包單位和其他相關的利益單位，管理工作也涉及到很多方面，因此項目管理十分復雜。要提高施工項目...
- 09-022022建筑工程成本怎么核算，成本核算有何意義面臨行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)要想更好地發(fā)展就要對成本進行嚴格的管控，工程項目成本控制水平時企業(yè)效益評價的關鍵，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)風險的重要途徑。成本有效控制體現(xiàn)的是企業(yè)整體控制水平，同時也能反...
- 09-022022建筑工程成本控制的四大措施是哪幾點建筑行業(yè)的特點之一就是投入的資金巨大，為了讓資金得到有效的利用并給企業(yè)帶來更大的效益價值，必須加強資金管控和成本管控。本文將從成本管理這一個方面入手，分享成本控制的四大措施。
- 09-022022怎樣對工程項目資金進行管理近年來，建筑行業(yè)競爭日益激烈，工程預付款增多，拖欠工程款的情況屢見不鮮。流動資金越多，項目量越大，公司資金壓力越大，企業(yè)要想不斷提高經濟效益，就需要對資金進行有效管理。資金管理的質量不僅是衡量一個單位...
- 09-022022工程項目財務管理要點工程投資控制的最終目的是要在保證工程質量的前提下以最少的投入，取得最大的投資效益。只有把節(jié)約投資的理念融入項目管理中，才能使建設項目取得更好的經濟效益。本文著重針對項目投資控制過程中的立項、設計、招投...
- 09-012022推行建筑業(yè)企業(yè)資質遷移“跨市聯(lián)辦”改革！莆田市住房和城鄉(xiāng)建設局泉州市住房和城鄉(xiāng)建設局關于推行建筑業(yè)企業(yè)資質遷移“跨市聯(lián)辦”改革的通知
- 08-312022工程項目管理全過程要做好哪些工作全過程管理必定從項目建設前期開始，直到項目驗收結算，要對整個過程中的每一個方面、每一個環(huán)節(jié)都實施有效的管控，減小風險因素的影響，保障計劃的有效實施，項目才能順利建設下去。
- 08-312022建設工程項目管理辦法建筑工程項目管理的工作實施存在非常多阻礙，一旦不能處理好各方面的功能工作、協(xié)調不好人員，就會給項目造成較大的影響，可能造成安全事故、質量事故、進度延遲等，不僅不利于項目的正常實施，還會影響到企業(yè)的形象...
- 08-312022工程項目成本控制包括哪些步驟成本控制一般包括了成本預算分析、制定成本計劃、成本控制等步驟，在項目建設的前期階段，就要做好預算工作，結合市場情況、以往經驗、資金投入等做好預算分析，再合理規(guī)劃資金的使用，并做好控制工作，盡可能降低成...
- 08-312022建筑施工管理辦法對成本管控的作用建筑行業(yè)企業(yè)要在市場中站穩(wěn)腳跟，必須要有較強的成本管理水平，這樣才能有更強的競爭力，同時能通過項目獲取左右的經濟效益，用于自身發(fā)展。因此，成本管控是建筑施工管理的重要工作。在整個項目過程中，在平衡成本...
- 08-312022工程項目管理方案創(chuàng)新與實施全面實施項目管理工作，對企業(yè)健康發(fā)展起著至關重要的作用。項目管理團隊應具有較強的統(tǒng)籌管理能力，以項目前期策劃成本預算管理為指導，過程分析管控為直接抓手，做好項目全壽命周期成本的合理有效管控，從而促進企...
- 08-252022工程項目進度管理的六個過程為了使得工程建設過程更加順利，項目建設過程中必須加強進度監(jiān)督，防止進度風險對施工產生不良影響。本文就來分享工程項目進度管理的六個過程。
- 08-252022建筑工程進度管理需要做好哪些工作建筑施工管理內容十分豐富，其中很多要素都會影響建設進度，造成工期風險。因此，要管理好一個項目，加強進度管控十分必要。首先，施工項目經理根據建設工程合同的有關規(guī)定，編制施工進度計劃，并以此為進度目標，后...
- 08-252022建設工程項目施工管理工作可以從哪些方面入手施工管理措施是否合理，直接關系到整個工程的施工質量問題，所以施工管理要特別注意管理措施的制定。那么，施工單位可以從那些方面改進建設工程項目施工管理工作？
- 08-242022某建筑央企巨虧10億月13日，中國J建公告披露，其參股的三亞鳳凰島國際郵輪港發(fā)展有限公司（以下簡稱“鳳凰島國際郵輪港”）因資不抵債，被債權人提出重整的申請獲法院裁定受理。
- 08-232022建筑裝飾工程施工合同管理工作目前建筑裝飾企業(yè)眾多，競爭激烈。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須管理好工程項目。合同管理作為工程項目管理的重要組成部分，在整個建筑裝飾項目管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。沒有合同意識和合同管理，很難...
- 08-232022建筑工程安全管理的控制要點施工項目中安全事故頻發(fā)，主要是由于一些企業(yè)為了追逐經濟效益，置施工人員的生命安全于不顧，安全投入少，不重視安全監(jiān)督。安全生產關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，通過對安全生產統(tǒng)一的、高度的認識，經過全體施工人員全...
- 08-232022工程項目施工資金管理風險有什么，如何管控資金是保證企業(yè)正常運轉的基礎，只有保障企業(yè)內部有足夠的資金，企業(yè)才能優(yōu)化管理，完善上層建筑。建筑企業(yè)的資金流管理尤其重要，加強企業(yè)資金管理，應完善相關管理制度，提高資金利用率。施工企業(yè)的資金管理風險有...
- 08-232022建筑施工現(xiàn)場安全管理的落足點建筑工程管理是是經濟效益為最終目標，對施工質量、施工安全、施工進度和成本等進行管理的工作，其中安全生產是施工管理的重要任務之一，是衡量一個施工企業(yè)項目管理水平的重要標志，必須把安全生產施工放在重要位置...
- 08-232022建企可視情形簽訂勞動合同或用工協(xié)議！兩部門修改《建筑工人實名制管理辦法（試行）》！8月16日，住房和城鄉(xiāng)建設部、人力資源和社會保障部印發(fā)通知，修改《建筑工人實名制管理辦法（試行）》部分條款。
- 08-23202212家建筑央企子單位領導班子任免匯總：25人職務發(fā)生調整8月份以來，近 12 家建筑央企下屬公司調整了其企業(yè)領導班子，累計涉及的領導干部近 25 位。
- 08-232022發(fā)改委回應：必須招標工程項目范圍這樣界定！國家發(fā)改委在其官方網站對有關必須招標工程范圍和招標投標行業(yè)中的疑難問題進行了集中答復和回復。
- 08-192022建筑工程中，什么是直接費？與直接工程費有什么關系？建筑工程中，什么是直接費？與直接工程費有什么關系？
- 08-192022建筑材料采購工作內容包括什么，經驗分享工程材料采購的渠道隨著市場的發(fā)展而增多，但能否選擇到合適的供應商，采購質量過關、價格合適材料依舊困擾著不少施工企業(yè)。由于建筑企業(yè)的材料消耗量十分大，因此必須加強采購管理，保證采購工作的科學性。本文就來...
- 08-192022工程項目部物資管理物資管理屬于過程性的工作，包括物資計劃編制、物資采購、物資運輸、物資使用等環(huán)節(jié)，應當結合項目施工進度進行動態(tài)管控。不少企業(yè)對于項目中的物資管理隨意性強，缺乏管控機制，存在較為嚴重的浪費現(xiàn)象，成本居高難...
- 08-192022建設工程項目進度控制進度、投資、質量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。進行進度控制應當在考慮三大目標對立統(tǒng)一的基礎上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。進度控制的綜合性措施包...
- 08-182022住建部：10月1日起，全國多地開展建筑施工企業(yè)安全生產許可證電子證照試運行！近日，住建部發(fā)布關于開展建筑施工企業(yè)安全生產許可證和建筑施工特種作業(yè)操作資格證書電子證照試運行的通知，自2022年10月1日起試行。
- 08-182022建筑工程成本控制管理的影響因素分析成本控制和管理在每一個企業(yè)都是極其重要的，尤其是建筑企業(yè)。由于工程項目的特殊性，建設資金投入巨大，如果成本得不到有效控制，可能會給企業(yè)造成巨大的經濟損失和客觀經濟效益的損失。因此，必須對成本進行有效的...
- 08-182022建筑項目物資管理的主要工作包括哪些工程物資管理是項目建設施工中十分重要的工作，要保證項目進度，控制物資成本，必須加強母子管控，根據物資計劃來采購用量、控制使用。但隨著供給側改革，物資采購和供應難度增大，企業(yè)有必要更加重視物資管控。
- 08-182022建筑公司采購材料主要有哪些工程項目材料類型繁多，因此材料的采購會涉及到大量資金使用，合理的采購計劃與采購調研可以提高材料成本管控力度。在項目建設過程中，建筑公司必須加強采購管控，科學采購。
- 08-182022建筑材料招標流程介紹建筑工程材料采購與工程質量管理和成本管理有著密切關聯(lián)，建設單位通過招標方式進行材料采購，必須要做好市場調研，選擇最優(yōu)秀的供應商，避免材料質量不達標、避免成本過高。本文就來介紹一下建筑材料招標采購管理的...
- 08-182022房建工程項目物資管理的重點在建筑施工過程中，材料的科學有效管理關系到整個工程的質量、安全、進度、成本等效益，所以材料管理是非常必要和重要的。只有采用“動態(tài)、全面”的施工材料管理方法，管理措施才能從整體上協(xié)調現(xiàn)場施工材料，為工程...
- 08-172022“基建狂魔”有多強？八大建筑央企起底揭秘作為國民經濟的重要支柱，中央企業(yè)在關系國家安全和國民經濟命脈的，主要行業(yè)和關鍵領域占據支配地位
