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在全球經(jīng)濟(jì)化背景下，施工企業(yè)要在國內(nèi)乃至國際市場中獲得更多的機(jī)會，必須要重視管理升級，加強(qiáng)工程項目成本管理，必須掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，重視工程項目信息管理，合理利用信息技術(shù)，完善成本控制體系，建立材料信息庫...

工程機(jī)械設(shè)備管理在我國建筑行業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，尤其是越大規(guī)模的項目當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備更加不可或缺。工程機(jī)械設(shè)備隨著使用要求的變化在不斷發(fā)展，因此機(jī)械設(shè)備管理能力也必須不斷完善，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理...

BIM技術(shù)參數(shù)化的特性能夠全面展示建筑信息，逐漸被應(yīng)用于消防安全各階段中，主要包括建筑消防設(shè)計優(yōu)化、消防審查驗收、消防設(shè)備運(yùn)維管理和消防應(yīng)急疏散管理，有利于提高建筑的消防安全管理水平。

9月14日，重慶市住建委發(fā)布關(guān)于征求《建設(shè)工程監(jiān)理人員職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）》意見的函。

依據(jù)科學(xué)、系統(tǒng)的工程項目管理方法論，以項目進(jìn)度為主線，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制為目標(biāo)，建立動態(tài)的工程項目管理體系

由于項目成本管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及材料、人工、分包、機(jī)械設(shè)備等多個方面，遍布施工項目的整個過程。

工程項目成本包括直接成本和間接成本兩大類，涵蓋人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)、項目管理費(fèi)、措施費(fèi)等項目施工全程發(fā)生的各類費(fèi)用。

成本管控原則是什么

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們對于施工項目的質(zhì)量要求也越來越高，已經(jīng)成為項目管理的重點工作。工程質(zhì)量會影響工程產(chǎn)品的使用性能和使用壽命，從我國建筑行業(yè)來看，質(zhì)量管控水平普遍還有較大的升級空間。

工程項目管理是對施工和運(yùn)營工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，保障項目正常實施，按要求完成建設(shè)任務(wù)的整個過程，任何一個建設(shè)環(huán)節(jié)的疏忽，都可能給項目造成重大安全隱患，帶來安全質(zhì)量事故。要盡可能地避免項目出現(xiàn)各種問題，必定要加...

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的地位日益突出，同時，建筑項目管理中的問題也日漸突出，企業(yè)必須提升施工管理水平才能立于不敗之地。

工程項管理再整個施工建設(shè)環(huán)節(jié)都不可或缺，人員作為施工建設(shè)過程中最重要的因素，同樣也是保證項目順利實施的關(guān)鍵，以為人本的管理工作必須不斷完善和創(chuàng)新，才能幫助企業(yè)提高管理水平，完善項目施工建設(shè)工作。

建筑行業(yè)的項目管理必須是全流程、全方位的，畢竟風(fēng)險可能出現(xiàn)在各個階段，要想保證項目可以順利建設(shè)完成，必須要加強(qiáng)工程項目全生命周期管理，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督和管控，盡可能降低一切風(fēng)險，降低突發(fā)性問題帶來...

12月20日，湖南省住建廳和省交通運(yùn)輸廳聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于印發(fā)<深化建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理改革促進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的十條措施>的通知》，發(fā)布了包含：推行相近資質(zhì)互通互認(rèn)，支持總承包企業(yè)取得專業(yè)承包資質(zhì)， 放...

在施工企業(yè)的項目管理中，現(xiàn)場管理作為最重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到整個項目的質(zhì)量和成本。因此，一方面土建工程必須重視管理模式，另一方面應(yīng)采取積極有效的策略優(yōu)化和改進(jìn)管理模式，以促進(jìn)現(xiàn)場管理效率和質(zhì)量的提高，...

工程管理部也就是工程項目部，主要工作就是依據(jù)公司的投資方案和項目規(guī)劃方案參與項目管理。項目部以項目經(jīng)理為主導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織和指揮施工，讓建設(shè)安全、進(jìn)度、質(zhì)量等符合招標(biāo)文件中的要求，讓項目施工建設(shè)過程更加順...

施工建設(shè)單位的項目管理工作是企業(yè)核心工作，做好施工項目管理，才能從根本上保障項目的正常建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。為了提高工程管理水平，我國建筑施工企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)管控，加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的處理，促進(jìn)管理的...

建筑工程行業(yè)企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)在項目管理水平、項目效益方面，為了讓自己的企業(yè)在市場中更具有優(yōu)勢，能獲得更多中標(biāo)的機(jī)會，當(dāng)務(wù)之急就是提高管理水平，包括企業(yè)管理和工程項目管理兩個方面，從安全管理、質(zhì)量管理...

工程管理貫穿項目建設(shè)的每一個階段，包括決策階段、實施階段和使用階段，作為施工單位，往往會從設(shè)計階段開始對項目進(jìn)行管理，涵蓋之后的每一個階段。在建設(shè)項目管理過程中，需要通過項目計劃和項目控制來實現(xiàn)項目的...

BIM技術(shù)實際是建筑信息模型的英文縮寫，在20世紀(jì)70年代，該技術(shù)已經(jīng)使用。從廣義層面來看，BIM技術(shù)從技術(shù)、過程以及政策等角度出發(fā)，共同作用形成項目數(shù)據(jù)管理。從狹義角度來看，BIM技術(shù)將項目有關(guān)信息...

近日，住建部官網(wǎng)發(fā)布了3則會議建議答復(fù)……

“要想富，先修路”這句流傳了幾十年的俗語，在近年來卻屢屢被一些人質(zhì)疑。

工程項目成本管控與動態(tài)成本管控

工程項目建設(shè)中的成本管控

施工成本事前、事中、事后控制要點

施工過程中的工程成本管控

這一階段的成本控制工作的細(xì)致與否將直接決定工程總的成本支出，是非常重要的一個階段。

“標(biāo)價分離”工作的開展，即通過對中標(biāo)預(yù)算的深化、細(xì)化，結(jié)合施工當(dāng)?shù)厝瞬臋C(jī)市場價格和企業(yè)自身管理水平，編制施工預(yù)算，確定目標(biāo)成本

工程項目全面預(yù)算管理的方法

工程項目成本策劃的主要內(nèi)容

建筑工程項目施工成本包括了直接成本和間接成本兩類

施工過程結(jié)算是提高竣工結(jié)算效能，解決拖欠工程款和建筑工人工資問題的有效手段。但由于受到合同約定不明確、計價規(guī)則不健全、建設(shè)各方重視不夠等多方面因素的影響，施工過程結(jié)算在推行過程中仍有很多問題亟待解決。

BIM技術(shù)自引入我國工程建設(shè)領(lǐng)域以來，帶給行業(yè)的變革不僅體現(xiàn)在技術(shù)手段上，還體現(xiàn)在管理過程中，并貫穿于建筑全生命周期，其價值逐漸被認(rèn)知并日益凸顯，近兩年更是呈現(xiàn)出風(fēng)生水起的發(fā)展勢頭。

基于BIM技術(shù)的施工組織設(shè)計優(yōu)化了施工組織設(shè)計的流程，提高了施工組織設(shè)計的表現(xiàn)力，需要主要以下幾個方面：

BIM技術(shù)和傳統(tǒng)工程造價管理技術(shù)相比有更多優(yōu)勢，能有效提升工作效率，將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到建筑工程項目建設(shè)過程中，能夠有效提升造價管控水平，也能推動我國建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

我國BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究起步相比于國外較晚。目前還缺乏有效的激勵措施，導(dǎo)致參與方驅(qū)動力不足;缺乏有力的行政監(jiān)管體系，導(dǎo)致BIM技術(shù)在使用中落地應(yīng)用程度不足。BIM技術(shù)在城市軌道交通施工階段中的障礙表現(xiàn)在...

隨著BIM技術(shù)的應(yīng)用，通過建立3D可視化模型，配合相關(guān)的BIM軟件，可以大幅降低此類情況的出現(xiàn)。那么BIM技術(shù)可以解決工程中哪些沖突，讓我們看看吧。

基于BIM技術(shù)信息模型的建設(shè)項目，在整個運(yùn)行過程中是全程可視化的。通過可視化，展示規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)營等項目建設(shè)全過程，為項目參與各方提供了很好的交流平臺，為項目管理者提高決策效率奠定了良好基礎(chǔ)。

工程項目管理中的10大頑疾與對策！

工程計量與支付從最初的手工計算，發(fā)展到軟件計算，再到現(xiàn)在智能計算，工程人使用的工具發(fā)生了天翻地覆的變化

2021年，大多數(shù)主要經(jīng)濟(jì)體的建筑活動恢復(fù)到疫情大流行前的水平，隨著工作場所重新開放，建筑的能源密集型使用增加，但混合工作模式仍然存在。

BIM技術(shù)在深基坑工程施工中問題較多，主要是成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及成本方面的問題，影響因素較復(fù)雜，有人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境方面的影響，導(dǎo)致了深基坑工程施工過程管理混亂，信息管理薄弱是過程管理混亂的...

BIM技術(shù)對施工過程中質(zhì)量管理就是分析影響質(zhì)量的風(fēng)險因素，對產(chǎn)生的影響因素進(jìn)行控制。傳統(tǒng)的影響因素主要有4M1E即人（MAN）、機(jī)械（MACHINE）、材料（MATERIAL）、方法（METHOD）、...

BIM技術(shù)通常在施工質(zhì)量控制常表現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)測、技術(shù)交底、碰撞檢查、孔洞預(yù)留、收集現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)和實時動態(tài)跟蹤等。

面對目前工程項目施工資源管理方面信息化水平較低的情況，BIM技術(shù)作為一項新型的信息技術(shù)，能夠很好地解決施工資源管理的課題。

施工建筑企業(yè)在項目管理方面已經(jīng)普遍認(rèn)識到自身的不足，并且在不斷尋求發(fā)展，希望可以在不斷變化的市場中更有話語權(quán)。企業(yè)需要提高競爭力，搞好項目管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，這是企業(yè)發(fā)展壯大的重要前提。...

施工項目的發(fā)包單位和承包單位必須在項目建設(shè)前簽訂施工合同；施工企業(yè)采購時需要和供應(yīng)商簽訂采購合同，因此項目施工建設(shè)過程中往往會涉及到很多的合同，為了提高充分保障自身權(quán)益，企業(yè)必須加強(qiáng)合同管理，及時發(fā)現(xiàn)...

眾所周知，安全管理是施工項目管理的前提，通過加強(qiáng)安全知識宣傳，制定安全管理制度，可以在一定程度上保證施工安全。但是除了安全管理之外，建設(shè)施工過程中還存在很多的管理工作，只有做好統(tǒng)籌性的管理，才能保障項...

施工企業(yè)項目建設(shè)果凍中伴隨著各種業(yè)務(wù)流程的進(jìn)行。傳統(tǒng)的管理中，流程流轉(zhuǎn)普遍較為緩慢，導(dǎo)致工作效率低，業(yè)務(wù)難推進(jìn)，但是在現(xiàn)代化的管理方式中，可以借助新的管理方式，對流程進(jìn)行更科學(xué)地設(shè)計和優(yōu)化，明確過程中...

為落實國家節(jié)水行動要求，推動城市高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展， 堅持“以水定城、以水定地、以水定人、以水定產(chǎn)”，把節(jié)水放在優(yōu)先位置，規(guī)范湖南省節(jié)水型城市申報與評選管理，根據(jù)《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 國家發(fā)展改革委關(guān)于...