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隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，對建設項目管理的要求越來越規(guī)范化和系統(tǒng)化，工程造價、工程進度、工程質(zhì)量和安全都比過去有了質(zhì)的飛躍。工程質(zhì)量是否達標會影響其他管理建設目標的實現(xiàn)，如果質(zhì)量不達標，不...

近年來，建筑行業(yè)競爭日益激烈，工程預付款增多，拖欠工程款的情況屢見不鮮。流動資金越多，項目量越大，公司資金壓力越大，企業(yè)要想不斷提高經(jīng)濟效益，就需要對資金進行有效管理。資金管理的質(zhì)量不僅是衡量一個單位...

工程投資控制的最終目的是要在保證工程質(zhì)量的前提下以最少的投入，取得最大的投資效益。只有把節(jié)約投資的理念融入項目管理中，才能使建設項目取得更好的經(jīng)濟效益。本文著重針對項目投資控制過程中的立項、設計、招投...

下面就以中建項目實例，來看一看建筑工地如何合理省鋼筋？

工程合同管理內(nèi)容包括合同起草與簽訂，為了保證合同的合理性，除了內(nèi)容上要完整、無歧義，合同類型也需要合理選擇。選擇合同類型時應考慮的因素有:

全過程管理必定從項目建設前期開始，直到項目驗收結(jié)算，要對整個過程中的每一個方面、每一個環(huán)節(jié)都實施有效的管控，減小風險因素的影響，保障計劃的有效實施，項目才能順利建設下去。

建筑工程項目管理的工作實施存在非常多阻礙，一旦不能處理好各方面的功能工作、協(xié)調(diào)不好人員，就會給項目造成較大的影響，可能造成安全事故、質(zhì)量事故、進度延遲等，不僅不利于項目的正常實施，還會影響到企業(yè)的形象...

項目成本管理和控制是擴大企業(yè)利潤空間的重要手段，通過開源節(jié)流的有效方法，針對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴格把控資金的使用，對成本產(chǎn)生加強管控，采取有效措施降低成本。因此，工程成本分析就是一個重要的階段，只有詳細分...

成本控制一般包括了成本預算分析、制定成本計劃、成本控制等步驟，在項目建設的前期階段，就要做好預算工作，結(jié)合市場情況、以往經(jīng)驗、資金投入等做好預算分析，再合理規(guī)劃資金的使用，并做好控制工作，盡可能降低成...

為了提高工作效率，提升經(jīng)濟效益，建筑施工單位需要實施有效的管理，從管理痛點出發(fā)，不斷優(yōu)化制度、改進管理方法。尤其是由于市場激烈競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展，解決管理痛點十分重要。那么能有效解決管理痛點的工程...

建筑行業(yè)企業(yè)要在市場中站穩(wěn)腳跟，必須要有較強的成本管理水平，這樣才能有更強的競爭力，同時能通過項目獲取左右的經(jīng)濟效益，用于自身發(fā)展。因此，成本管控是建筑施工管理的重要工作。在整個項目過程中，在平衡成本...

全面實施項目管理工作，對企業(yè)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。項目管理團隊應具有較強的統(tǒng)籌管理能力，以項目前期策劃成本預算管理為指導，過程分析管控為直接抓手，做好項目全壽命周期成本的合理有效管控，從而促進企...

2021年5月，住建部發(fā)布《關(guān)于開展施工現(xiàn)場技能工人配備標準制定工作的通知》

施工建設進度的管理目的主要是有計劃的布置和安排施工組織，分析和辨別可能影響進度的風險因素，發(fā)揮每個人員的自身優(yōu)勢，協(xié)調(diào)好施工建設工作，確保建設環(huán)節(jié)的順利銜接、質(zhì)量達標，在工期內(nèi)完成建設任務。因此，本文...

為了使得工程建設過程更加順利，項目建設過程中必須加強進度監(jiān)督，防止進度風險對施工產(chǎn)生不良影響。本文就來分享工程項目進度管理的六個過程。

施工管理措施是否合理，直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量問題，所以施工管理要特別注意管理措施的制定。那么，施工單位可以從那些方面改進建設工程項目施工管理工作？

2021年12月14日，住建部印發(fā)的《房屋建筑和市政基礎設施工程危及生產(chǎn)安全施工工藝、設備和材料淘汰目錄（第一批）》

自《政府投資條例》施行以來，截至目前，已有17省市自治區(qū)發(fā)文跟進，禁止“墊資施工”，政府投資項目不得由施工單位墊資建設。

目前建筑裝飾企業(yè)眾多，競爭激烈。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須管理好工程項目。合同管理作為工程項目管理的重要組成部分，在整個建筑裝飾項目管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。沒有合同意識和合同管理，很難...

工程承包合同簽訂后容易產(chǎn)生各種風險，包括管理不善或者當事人不完全履行合同義務或過錯行為，都將發(fā)生將存在著風險或潛在的風險。企業(yè)風險管理重要方面之一的建設工程總承包合同風險管理，加強審計工作是降低合同風...

資金是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎，只有保障企業(yè)內(nèi)部有足夠的資金，企業(yè)才能優(yōu)化管理，完善上層建筑。建筑企業(yè)的資金流管理尤其重要，加強企業(yè)資金管理，應完善相關(guān)管理制度，提高資金利用率。施工企業(yè)的資金管理風險有...

在工程建設中，招投標是施工企業(yè)承接施工項目、供應商承接采購項目的方法，有著獨特的優(yōu)勢，有助于規(guī)范建筑市場，優(yōu)化資源配置。然而當前招投標過程中各個操作行為規(guī)范性缺失、尋租現(xiàn)象普遍，都反映出加強招投標規(guī)范...

工程項目的成本一般包括了建設過程中的所有活動支出，在施工建設階段成本支出最多。施工企業(yè)要有效控制成本、實現(xiàn)成本目標和利潤目標，就必須加強成本監(jiān)督和管理，在前期做好成本預算，建設階段嚴格按照預算來控制成...

建筑工程管理是是經(jīng)濟效益為最終目標，對施工質(zhì)量、施工安全、施工進度和成本等進行管理的工作，其中安全生產(chǎn)是施工管理的重要任務之一，是衡量一個施工企業(yè)項目管理水平的重要標志，必須把安全生產(chǎn)施工放在重要位置...

8月16日，住房和城鄉(xiāng)建設部、人力資源和社會保障部印發(fā)通知，修改《建筑工人實名制管理辦法（試行）》部分條款。

8月18日，浙江省住建廳發(fā)布《關(guān)于印發(fā)<浙江省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員管理辦法>的通知》，本辦法自2022年9月15日起施行。

國家發(fā)改委在其官方網(wǎng)站對有關(guān)必須招標工程范圍和招標投標行業(yè)中的疑難問題進行了集中答復和回復。

工地施工項目哪些需要專家論證，你曉得嗎？

施工單位對建設項目的最終質(zhì)量和收益負責，因此必須要加強材料質(zhì)量和價格管控，防止質(zhì)量不達標的材料入場使用，盡可能控制采購價格，降低材料對項目的影響因素。

物資管理屬于過程性的工作，包括物資計劃編制、物資采購、物資運輸、物資使用等環(huán)節(jié)，應當結(jié)合項目施工進度進行動態(tài)管控。不少企業(yè)對于項目中的物資管理隨意性強，缺乏管控機制，存在較為嚴重的浪費現(xiàn)象，成本居高難...

進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進行進度控制應當在考慮三大目標對立統(tǒng)一的基礎上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。進度控制的綜合性措施包...

項目進度管理是項目建設的三大目標之一，關(guān)系到項目能否在規(guī)定的期限內(nèi)完成。同時，項目的建設進度與投資密切相關(guān)。進度越快，投入越多，但可能會對工程質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。因此，施工進度必須按照施工計劃進行，以降...

近日，住建部發(fā)布關(guān)于開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和建筑施工特種作業(yè)操作資格證書電子證照試運行的通知，自2022年10月1日起試行。

成本控制和管理在每一個企業(yè)都是極其重要的，尤其是建筑企業(yè)。由于工程項目的特殊性，建設資金投入巨大，如果成本得不到有效控制，可能會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失和客觀經(jīng)濟效益的損失。因此，必須對成本進行有效的...

施工企業(yè)的經(jīng)營虧損，很大程度上是由于工程項目管理水平低下，成本監(jiān)管和控制處理不當，而事后有缺乏經(jīng)驗總結(jié)，造成項目出現(xiàn)成本失控的問題，嚴重影響企業(yè)盈利。為更好地推進成本管理工作，本文將分享一些成本管控建...

我國建筑業(yè)的改革要求建筑企業(yè)提升管理水平，加快轉(zhuǎn)型，抓住機遇，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)應用于管理，使企業(yè)在競爭壓力大的時代提高核心競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。項目成本控制管理可以降低企業(yè)風險，提高經(jīng)濟效...

建設項目需要全體人員的通力合作和穩(wěn)步推進。在當前背景下，我國建設項目越來越多，建筑材料管理的重要性逐漸體現(xiàn)出來，建筑材料的管理越來越受到重視。毫無疑問，建設項目的順利完成離不開大量的工程材料，如何正確...

在建筑施工過程中，材料的科學有效管理關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、安全、進度、成本等效益，所以材料管理是非常必要和重要的。只有采用“動態(tài)、全面”的施工材料管理方法，管理措施才能從整體上協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工材料，為工程...

加強工程合同管理是適應市場經(jīng)濟要求的一種方式，可以對工程進度、質(zhì)量、成本、資金等實施更有效的控制。因此，只有在項目建設過程中抓住合同管理的核心，才有可能協(xié)調(diào)和控制整個建設項目的運行狀態(tài)，實現(xiàn)建設目標。

清標是已經(jīng)被當前招標投標實踐證明是必要和可行的一種做法，有利于確保評標結(jié)果的公正、客觀和科學。

這2天，我國多地高溫“超長待機”，不少地方氣溫突破40℃。高溫之下，“熱射病致死”相關(guān)話題沖上熱搜。

近日，重慶市住建委發(fā)布關(guān)于征求《重慶市培育新時代建筑企業(yè)自有工人隊伍試點工作方案（征求意見稿）》意見的通知。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國工程項目的招投標形式有了很大的發(fā)展。但是，工程項目招投標仍存在一些問題，如管理制度不完善、招投標行為不規(guī)范等。為了避免這些問題對于我國招投標事業(yè)的阻礙，本文將為大家...

材料成本費用是建筑施工項目總成本的重要組成部分，當材料管控不當，將出現(xiàn)采購不合理，材料浪費等管控問題，造成成本價格的升高。這主要是由于不少企業(yè)不重視材料管理，缺乏專業(yè)的材料管理人員，并且不按照規(guī)范管控...

對于建筑企業(yè)來說，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)必須有先進的質(zhì)量管理方法和科學的管理模式，這是提高企業(yè)質(zhì)量管理的必要手段。加強質(zhì)量教育，提高全體員工的質(zhì)量意識。同時，還需要培養(yǎng)一支知識...

農(nóng)村公路建設質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生活，一些質(zhì)量問題普遍出現(xiàn)在一些農(nóng)村地區(qū)。質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因包括施工和管理兩方面，施工人員的素質(zhì)直接影響工程路基的質(zhì)量，以及施工效益。在施工人員的管理上，管理者要注重施...

市住房和城鄉(xiāng)建設局相關(guān)工作人員表示，通過綜合運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)打造智慧工地，構(gòu)建了一套完整的“主管部門—參建單位—工地現(xiàn)場”三級管理體系，推動監(jiān)管模式從“被動應對”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃右?guī)劃”...

建設工程施工合同審查的16個關(guān)鍵點

不久前，財政部發(fā)布《關(guān)于進一步加大政府采購支持中小企業(yè)力度的通知》，提出400萬元以下的工程面向中小企業(yè)采購。

近期，房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了一個新名詞，“表演式復工”，刷新了三觀。