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企業(yè)檔案是企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展過程的真實記錄，也是維護自身合法權(quán)益的重要資料，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展中不可或缺的無形資產(chǎn)。檔案管理是企業(yè)不應(yīng)當(dāng)忽視的在企業(yè)管理中起著重要的作用。而然，實際情況是多數(shù)企業(yè)不重視檔案...

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房屋建筑行業(yè)也得到了不斷發(fā)展。房建工程項目管理是保證房建項目有序完成的有效措施，也是提高工作成效和施工質(zhì)量的關(guān)鍵措施，對企業(yè)降低施工成本、提高經(jīng)濟效益非常有利。那么，如何管理好...

建筑質(zhì)量是否符合工程要求，對人民的生命財產(chǎn)安全，以及房屋建筑行業(yè)的健康發(fā)展、穩(wěn)定和公平都會產(chǎn)生巨大的影響。但在實際施工中，房屋施工質(zhì)量會受到建筑材料、施工技術(shù)、施工人員素質(zhì)等諸多因素的影響，容易產(chǎn)生過...

近年來，隨著城市發(fā)展的加快，園林項目越來越多，其規(guī)模也發(fā)生了巨大的變化。園林建筑已經(jīng)成為建設(shè)現(xiàn)代城市的重要標(biāo)志，對城市的發(fā)展具有重要意義。因此，園林工程管理逐漸受到人們的重視，如何加強園林工程管理成為...

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，房屋建筑行業(yè)取得了長足的進步，但在施工管理和質(zhì)量控制過程中，也暴露出一些問題，直接影響了房屋建筑行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。本文將分享房屋建設(shè)施工過程中的管理工作。

1． 掌握建筑施工圖的分類。 2．掌握施工圖首頁的構(gòu)成及作用。 3．掌握建筑總平面圖的圖示內(nèi)容及作用。 4．掌握建筑平面圖、建筑立面圖、建筑剖面圖的作用、圖示內(nèi)容及畫法與識讀方法。 5．掌握建...

近日，住建部發(fā)布《關(guān)于進一步做好建筑工人就業(yè)服務(wù)和權(quán)益保障工作的通知》。

近日，佛山發(fā)布《住建領(lǐng)域創(chuàng)建“零欠薪工地”實施方案》。

工程項目管理的關(guān)鍵之一就是對項目中的各種信息數(shù)據(jù)進行管控，不僅要收集、處理各種數(shù)據(jù)，還要善于通過分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中的問題，以此為依據(jù)，提出科學(xué)的解決辦法。那么在項目建設(shè)過程中，如何才能管理好各種信...

在工程企業(yè)中，對施工建設(shè)項目實施全過程的管理，是保障項目正常建設(shè)和運營的首要方式。一般，施工過程管理是指從工程項目的招標(biāo)、簽約到工程建設(shè)完成后的服務(wù)的全過程控制。全過程的項目管控內(nèi)容復(fù)雜，需要消耗大量...

工程項目利潤是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基石，項目管理的最終目的就是實現(xiàn)利潤最大化，讓企業(yè)可以從項目中獲得一定的利益，從而加強自身的發(fā)展。通過有效的成本控制和成本降低，可以實現(xiàn)利潤最大化。但是影響成本和...

企業(yè)內(nèi)部日常事務(wù)的處理、同事之間的溝通合作，對于企業(yè)整體管理水平的提高都有著重要的意義。一些企業(yè)的內(nèi)部管理混亂，流程從項目起草到項目審核管理非?；靵y，導(dǎo)致辦事效率低下，嚴(yán)阻礙了企業(yè)的發(fā)展。有了OA辦公...

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展和社會建設(shè)的先導(dǎo)性和基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。在當(dāng)今的信息時代，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸信息化，而建筑項目管理模塊是整個建筑行業(yè)重要的基礎(chǔ)部分。為了促進建筑業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)該把重點放在建設(shè)項目管理的信息...

市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)已經(jīng)進入微利時代，成本競爭壓力越來越大，迫切需要集約化管理和精細化管理。同時，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大和涉及領(lǐng)域的多樣化，對我們的管理方式提出了新的更高的要求。信息化可以促進管...

傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案管理模式在當(dāng)今社會發(fā)展的趨勢之下已經(jīng)成為過去，紙質(zhì)檔案與電子數(shù)據(jù)檔案相結(jié)合的管理模式成為檔案管理的必然趨勢。如何利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，最大限度地發(fā)揮檔案信息資源的社會效用價值，滿足檔案用...

傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案管理模式在當(dāng)今社會發(fā)展的趨勢之下已經(jīng)成為過去，紙質(zhì)檔案與電子數(shù)據(jù)檔案相結(jié)合的管理模式成為檔案管理的必然趨勢。如何利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，最大限度地發(fā)揮檔案信息資源的社會效用價值，滿足檔案用...

隨著經(jīng)濟社會的不斷進步，對建設(shè)項目風(fēng)險管理的要求越來越高，不斷完善建設(shè)項目的功能特性，促進建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。然而，建筑業(yè)的快速發(fā)展不可避免地會帶來許多問題，尤其是工程風(fēng)險管理，它關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量...

項目資源管理的具體內(nèi)容主要包括:人力資源管理、技術(shù)資料管理、機械設(shè)備管理，以及施工技術(shù)、施工方法、專利、知識、信息等軟資源管理。同時，還包括作為資源配置手段的項目資金管理。

建設(shè)項目投資控制的目標(biāo)是利用各種措施和工具加強對投資的管控，提高投資的合理性與科學(xué)性，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，使項目實際投資不超過計劃投資。建設(shè)項目的投資控制應(yīng)當(dāng)遵守什么原則，決策決策階段有哪些...

施工建設(shè)安全關(guān)系到所有工程中所有人員的生命安全，一旦出現(xiàn)問題，很大可能性會造成重大安全事故，因此，施工安全管理是項目管理的重要課題。安全生產(chǎn)無事故是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)，所以是施工企業(yè)安全生...

項目管理--工程項目成本核算管理辦法

工程資金管理是整個項目管理核心工作之一，需要全過程管理。資金管理就是在項目建設(shè)的全過程中，管理人員運用專業(yè)知識，以資金管理為主線，輔以合同管理，協(xié)調(diào)好建設(shè)各方的資金管控活動吧資金控制在一定的限額內(nèi)，提...

投資大、建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長是電力工程項目的投資特點，為了減小風(fēng)險因素對投資的影響，提高投入產(chǎn)出比。概算投資過高，預(yù)算超過概算，結(jié)算決算超過概算預(yù)算等都是其中較為嚴(yán)重的問題。因此，為了避免投資管理失...

工程聯(lián)營管理模式在建筑行業(yè)十分常見，常用于企業(yè)之間、企業(yè)與事業(yè)單位之間進行合作管理，通過資金、人力、資源等多種形式的聯(lián)合，共同承包一個項目。聯(lián)營項目管理可以讓不同的單位之間實現(xiàn)優(yōu)勢互補，但也存在一定的...

建筑市場中的競爭激烈而殘酷，施工建筑企業(yè)要在市場中生存和發(fā)展，面臨著巨大的壓力。工程項目管理是施工建筑企業(yè)管理的核心工作，其管理水平就是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，利用科學(xué)的方法對項目進行管控，降低項目實施運...

建筑工程項目管理是一項綜合性強，貫穿于項目建設(shè)全過程的工作，工程項目管理不僅僅是工程承包企業(yè)的工作，還涉及到發(fā)包單位和其他相關(guān)的利益單位，管理工作也涉及到很多方面，因此項目管理十分復(fù)雜。要提高施工項目...

近年來，建筑行業(yè)競爭日益激烈，工程預(yù)付款增多，拖欠工程款的情況屢見不鮮。流動資金越多，項目量越大，公司資金壓力越大，企業(yè)要想不斷提高經(jīng)濟效益，就需要對資金進行有效管理。資金管理的質(zhì)量不僅是衡量一個單位...

工程投資控制的最終目的是要在保證工程質(zhì)量的前提下以最少的投入，取得最大的投資效益。只有把節(jié)約投資的理念融入項目管理中，才能使建設(shè)項目取得更好的經(jīng)濟效益。本文著重針對項目投資控制過程中的立項、設(shè)計、招投...

下面就以中建項目實例，來看一看建筑工地如何合理省鋼筋？

工程合同管理內(nèi)容包括合同起草與簽訂，為了保證合同的合理性，除了內(nèi)容上要完整、無歧義，合同類型也需要合理選擇。選擇合同類型時應(yīng)考慮的因素有:

全過程管理必定從項目建設(shè)前期開始，直到項目驗收結(jié)算，要對整個過程中的每一個方面、每一個環(huán)節(jié)都實施有效的管控，減小風(fēng)險因素的影響，保障計劃的有效實施，項目才能順利建設(shè)下去。

建筑工程項目管理的工作實施存在非常多阻礙，一旦不能處理好各方面的功能工作、協(xié)調(diào)不好人員，就會給項目造成較大的影響，可能造成安全事故、質(zhì)量事故、進度延遲等，不僅不利于項目的正常實施，還會影響到企業(yè)的形象...

建筑企業(yè)技術(shù)管理水平的不斷提高，不僅可以大大提高施工項目的整體水平，還可以有效控制施工過程，降低施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。那么如何做好施工技術(shù)與管理呢？

項目成本管理和控制是擴大企業(yè)利潤空間的重要手段，通過開源節(jié)流的有效方法，針對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控資金的使用，對成本產(chǎn)生加強管控，采取有效措施降低成本。因此，工程成本分析就是一個重要的階段，只有詳細分...

成本控制一般包括了成本預(yù)算分析、制定成本計劃、成本控制等步驟，在項目建設(shè)的前期階段，就要做好預(yù)算工作，結(jié)合市場情況、以往經(jīng)驗、資金投入等做好預(yù)算分析，再合理規(guī)劃資金的使用，并做好控制工作，盡可能降低成...

全面實施項目管理工作，對企業(yè)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。項目管理團隊?wèi)?yīng)具有較強的統(tǒng)籌管理能力，以項目前期策劃成本預(yù)算管理為指導(dǎo)，過程分析管控為直接抓手，做好項目全壽命周期成本的合理有效管控，從而促進企...

為了使得工程建設(shè)過程更加順利，項目建設(shè)過程中必須加強進度監(jiān)督，防止進度風(fēng)險對施工產(chǎn)生不良影響。本文就來分享工程項目進度管理的六個過程。

施工管理措施是否合理，直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量問題，所以施工管理要特別注意管理措施的制定。那么，施工單位可以從那些方面改進建設(shè)工程項目施工管理工作？

資金是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，只有保障企業(yè)內(nèi)部有足夠的資金，企業(yè)才能優(yōu)化管理，完善上層建筑。建筑企業(yè)的資金流管理尤其重要，加強企業(yè)資金管理，應(yīng)完善相關(guān)管理制度，提高資金利用率。施工企業(yè)的資金管理風(fēng)險有...

工程項目的成本一般包括了建設(shè)過程中的所有活動支出，在施工建設(shè)階段成本支出最多。施工企業(yè)要有效控制成本、實現(xiàn)成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)，就必須加強成本監(jiān)督和管理，在前期做好成本預(yù)算，建設(shè)階段嚴(yán)格按照預(yù)算來控制成...

但討薪有道，如果采取極端方式討薪，就得不償失了，既是對自己生命不負責(zé)，更是對家庭、社會不負責(zé)。

國家發(fā)改委在其官方網(wǎng)站對有關(guān)必須招標(biāo)工程范圍和招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)中的疑難問題進行了集中答復(fù)和回復(fù)。

施工現(xiàn)場管理水平是建設(shè)單位項目管理水平的重要體現(xiàn)。由于工程材料數(shù)量大，種類復(fù)雜，施工現(xiàn)場的材料管理更加復(fù)雜，必須更加重視。做好材料的正常落地和質(zhì)量檢驗，可以降低建筑質(zhì)量風(fēng)險，加強材料的使用水平，有助于...

物資管理屬于過程性的工作，包括物資計劃編制、物資采購、物資運輸、物資使用等環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目施工進度進行動態(tài)管控。不少企業(yè)對于項目中的物資管理隨意性強，缺乏管控機制，存在較為嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，成本居高難...

進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進行進度控制應(yīng)當(dāng)在考慮三大目標(biāo)對立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)。進度控制的綜合性措施包...

工程項目管理是保障項目建設(shè)按要求完成的重要工作，只有抓好建設(shè)關(guān)鍵，制定計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，才能使工程合約的內(nèi)容順利履行。通過總結(jié)過去的項目管理經(jīng)驗，并不斷加強學(xué)習(xí)，管理水平就能得到提高。

建設(shè)項目需要全體人員的通力合作和穩(wěn)步推進。在當(dāng)前背景下，我國建設(shè)項目越來越多，建筑材料管理的重要性逐漸體現(xiàn)出來，建筑材料的管理越來越受到重視。毫無疑問，建設(shè)項目的順利完成離不開大量的工程材料，如何正確...

在建筑施工過程中，材料的科學(xué)有效管理關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、安全、進度、成本等效益，所以材料管理是非常必要和重要的。只有采用“動態(tài)、全面”的施工材料管理方法，管理措施才能從整體上協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工材料，為工程...

加強工程合同管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的一種方式，可以對工程進度、質(zhì)量、成本、資金等實施更有效的控制。因此，只有在項目建設(shè)過程中抓住合同管理的核心，才有可能協(xié)調(diào)和控制整個建設(shè)項目的運行狀態(tài)，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

清標(biāo)是已經(jīng)被當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)實踐證明是必要和可行的一種做法，有利于確保評標(biāo)結(jié)果的公正、客觀和科學(xué)。